現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-05-27 19:30本頁面
【正文】 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)增強(qiáng)，易于形成 空缺 ，產(chǎn)生更多的升級(jí)機(jī)會(huì)，使激勵(lì)作用最大化。即 先加碼，后提職 。 14 幫助員工建立雄心 用有雄心的人 鼓勵(lì)每個(gè)員工建立自己的雄心計(jì)劃 幫助員工選擇努力目標(biāo) 培訓(xùn) —— 企業(yè)吸引人才、提高員工工作能力 的有效手段 定期或不定期地給所有員工培訓(xùn)或送部分員工去培訓(xùn)，提高其固有價(jià)值 提高使用價(jià)值 市場價(jià)值提高。 有雄心不等于人人當(dāng)老板，人人做元帥。 具體體現(xiàn)在： 按質(zhì)按量完成工作任務(wù) —— 基本要求 個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 —— 使用價(jià)值的核心 對上級(jí)有用。 10 個(gè)體激勵(lì)的途徑 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 雄心計(jì)劃 保持人才流動(dòng) 物質(zhì)激勵(lì) 獎(jiǎng)懲激勵(lì) 11 人的三大價(jià)值 固有價(jià)值（不斷提升的條件） 市場價(jià)值（不斷提升的機(jī)遇） 使用價(jià)值（核心） 12 人的使用價(jià)值 （核心） 一個(gè)人不要總說自己有多么 “ 了不起 ” ，而要多問一問自己對企業(yè)、對上級(jí)有什么用。 不同動(dòng)力需要不同的激勵(lì) 。 對一般人來說，情感因素對人行為的影響大于理智因素。 情感因素 ——環(huán)境、條件、觸發(fā)事件對人的心境的改變，是潛在影響過程。 在設(shè)立每一種激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要考慮到這些激勵(lì)涉及的人數(shù)、資金、消極因素等方面，使動(dòng)力作用最大化，消極作用最小化。 7 復(fù)合期望原理 人有許多期望 一個(gè)人在一件事上失敗或沒有得到滿意的結(jié)果，并不會(huì)完全失去前進(jìn)的動(dòng)力，因?yàn)橐环矫娴氖?huì)由于另一方面的成功而得到補(bǔ)償。 期望的事物越近，動(dòng)力越大；越
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