現(xiàn)代企業(yè)激勵系統(tǒng)(更新版)
【正文】 27 等級激勵 企業(yè)內部組織機構級別明確化，給員工搭好 “ 梯子 ” ，提供機會，鼓勵員工一級一級努力 “ 向上爬 ” 。 這些競爭是良性的，不傷人的，利于整體水平的提高。 主要方式 ——報酬機制和獎懲機制 18 報酬組成 崗位工資 ——對崗不對人，體現(xiàn)制度感和公平感 津貼 ——對人不對崗，因個人情況而享受的級別外照顧，突出工作能力對個人工資的重要作用，鼓勵個人能力的提高 獎金 ——既不對人也不對崗，對工作績效 19 淡化獎金概念 —獎金作為企業(yè)激勵員工的一種手段，是 超額完成任務 之后的報酬形式，光做好本職工作就不存在發(fā)放獎金的概念。 有雄心不等于人人當老板，人人做元帥。 對一般人來說，情感因素對人行為的影響大于理智因素。 期望的事物越近，動力越大；越遠，動力越小。 個體必須依賴于群體，個體對群體的需求產(chǎn)生群體動力。 兩層意思： “ 通過別人 ” 、 “ 完成任務 ” 缺一不成藝術 2 像核反應一樣，企業(yè)的動力存在于內部。一推一拉使人平穩(wěn)前進。 企業(yè)應幫助員工建立復合期望，使員工有從多方面滿足期望的動力，避免出現(xiàn)低谷。 激勵的手段：個體激勵和群體激勵相結合。 15 “重用 ” 激勵 在雄心計劃的基礎上，在力所能及的范圍內，把更重、更難、更大的任務交給下級，但須隨時監(jiān)控、幫助、總結。 職工犯了錯誤，還沒有給企業(yè)造成嚴重損失，也非屢教不改，就盡可能不要處分。 企業(yè)的發(fā)展是職工利益、投資者利益、經(jīng)營者利益得以保證的前提，只有以企業(yè)利益為第一，其他利益才有可能得到長期有效的保障。 制度好的企業(yè)，沒能力的員工通過培訓也能增長才干，有能力的能迅速取得成功，可以吸引并留住人才；制度不好的企業(yè)只能 “ 趕走 ” 人才。
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