現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)(參考版)
2025-05-22 19:30本頁(yè)面
【正文】 32 莫辜負(fù)時(shí)代；莫辜負(fù)機(jī)遇； 莫辜負(fù)自己；莫辜負(fù)社會(huì)。 社會(huì)財(cái)富重新分配； 社會(huì)層次重新劃分。 提倡幽默管理。 對(duì)員工心理影響最大的是 提升制度 和 利益分配制度 30 環(huán)境激勵(lì) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人之間的理解和溝通，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。 如： 職工代表大會(huì)、員工建議法、 “ 自我管理 ” 法 29 制度激勵(lì) 要讓員工看到企業(yè)是有希望的， “ 我 ” 在這里是有前途的；要讓員工感覺到競(jìng)爭(zhēng)是公平的，一切的努力付出終會(huì)有回報(bào)，只能靠 制度 企業(yè)發(fā)展的保障。 27 等級(jí)激勵(lì) 企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)級(jí)別明確化，給員工搭好 “ 梯子 ” ，提供機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工一級(jí)一級(jí)努力 “ 向上爬 ” 。 競(jìng)賽是競(jìng)爭(zhēng)的訓(xùn)練課，他讓盡可能多的人參與進(jìn)來，看到自己的優(yōu)勢(shì)與不足，既樹立了信心，又敲響了警鐘。 企業(yè)激勵(lì)的重要手段，是讓每個(gè)成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)和他們個(gè)人利益的關(guān)系 。 不同利益須用市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)手段去平衡。 這些競(jìng)爭(zhēng)是良性的，不傷人的，利于整體水平的提高。 21 例如： “ 一次性合格率 ” 縱向：和自己比，上個(gè)月 98%，本月爭(zhēng)取達(dá)到 100%，是一種動(dòng)力。 錯(cuò)誤結(jié)果公布多了影響不好，特別是犯錯(cuò)誤的過程和手段，公布多了會(huì)起到教唆作用。 企業(yè)懲罰員工的手段是極其有限的，不能把一切希望寄托在懲罰上。 主要方式 ——報(bào)酬機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制 18 報(bào)酬組成 崗位工資 ——對(duì)崗不對(duì)人，體現(xiàn)制度感和公平感 津貼 ——對(duì)人不對(duì)崗，因個(gè)人情況而享受的級(jí)別外照顧，突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高 獎(jiǎng)金 ——既不對(duì)人也不對(duì)崗，對(duì)工作績(jī)效 19 淡化獎(jiǎng)金概念 —獎(jiǎng)金作為企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，是 超額完成任務(wù) 之后的報(bào)酬形式，光做好本職工作就不存在發(fā)放獎(jiǎng)金的概念。
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