現(xiàn)代企業(yè)激勵系統(tǒng)(參考版)
2025-05-22 19:30本頁面
【正文】 32 莫辜負(fù)時代；莫辜負(fù)機遇； 莫辜負(fù)自己；莫辜負(fù)社會。 社會財富重新分配； 社會層次重新劃分。 提倡幽默管理。 對員工心理影響最大的是 提升制度 和 利益分配制度 30 環(huán)境激勵 加強企業(yè)內(nèi)部人與人之間的理解和溝通，營造和諧的人際關(guān)系。 如： 職工代表大會、員工建議法、 “ 自我管理 ” 法 29 制度激勵 要讓員工看到企業(yè)是有希望的， “ 我 ” 在這里是有前途的；要讓員工感覺到競爭是公平的，一切的努力付出終會有回報，只能靠 制度 企業(yè)發(fā)展的保障。 27 等級激勵 企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)級別明確化，給員工搭好 “ 梯子 ” ，提供機會，鼓勵員工一級一級努力 “ 向上爬 ” 。 競賽是競爭的訓(xùn)練課，他讓盡可能多的人參與進來，看到自己的優(yōu)勢與不足，既樹立了信心，又敲響了警鐘。 企業(yè)激勵的重要手段，是讓每個成員充分認(rèn)識到企業(yè)和他們個人利益的關(guān)系 。 不同利益須用市場和競爭手段去平衡。 這些競爭是良性的，不傷人的，利于整體水平的提高。 21 例如： “ 一次性合格率 ” 縱向：和自己比，上個月 98%，本月爭取達到 100%，是一種動力。 錯誤結(jié)果公布多了影響不好，特別是犯錯誤的過程和手段，公布多了會起到教唆作用。 企業(yè)懲罰員工的手段是極其有限的，不能把一切希望寄托在懲罰上。 主要方式 ——報酬機制和獎懲機制 18 報酬組成 崗位工資 ——對崗不對人，體現(xiàn)制度感和公平感 津貼 ——對人不對崗，因個人情況而享受的級別外照顧，突出工作能力對個人工資的重要作用，鼓勵個人能力的提高 獎金 ——既不對人也不對崗，對工作績效 19 淡化獎金概念 —獎金作為企業(yè)激勵員工的一種手段，是 超額完成任務(wù) 之后的報酬形式，光做好本職工作就不存在發(fā)放獎金的概念。
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