現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 使用價(jià)值（核心） 12 人的使用價(jià)值 （核心） 一個(gè)人不要總說自己有多么 “ 了不起 ” ，而要多問一問自己對(duì)企業(yè)、對(duì)上級(jí)有什么用。即 先加碼，后提職 。 錯(cuò)誤結(jié)果公布多了影響不好，特別是犯錯(cuò)誤的過程和手段，公布多了會(huì)起到教唆作用。 企業(yè)激勵(lì)的重要手段，是讓每個(gè)成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)和他們個(gè)人利益的關(guān)系 。 對(duì)員工心理影響最大的是 提升制度 和 利益分配制度 30 環(huán)境激勵(lì) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人之間的理解和溝通，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。 32 莫辜負(fù)時(shí)代；莫辜負(fù)機(jī)遇； 莫辜負(fù)自己；莫辜負(fù)社會(huì)。 如： 職工代表大會(huì)、員工建議法、 “ 自我管理 ” 法 29 制度激勵(lì) 要讓員工看到企業(yè)是有希望的， “ 我 ” 在這里是有前途的；要讓員工感覺到競(jìng)爭(zhēng)是公平的，一切的努力付出終會(huì)有回報(bào)，只能靠 制度 企業(yè)發(fā)展的保障。 不同利益須用市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)手段去平衡。 企業(yè)懲罰員工的手段是極其有限的，不能把一切希望寄托在懲罰上。 14 幫助員工建立雄心 用有雄心的人 鼓勵(lì)每個(gè)員工建立自己的雄心計(jì)劃 幫助員工選擇努力目標(biāo) 培訓(xùn) —— 企業(yè)吸引人才、提高員工工作能力 的有效手段 定期或不定期地給所有員工培訓(xùn)或送部分員工去培訓(xùn)，提高其固有價(jià)值 提高使用價(jià)值 市場(chǎng)價(jià)值提高。 不同動(dòng)力需要不同的激勵(lì) 。 7 復(fù)合期望原理 人有許多期望 一個(gè)人在一件事上失敗或沒有得到滿意的結(jié)果，并不會(huì)完全失去前進(jìn)的動(dòng)力，因?yàn)橐环矫娴氖?huì)由于另一方面的成功而得到補(bǔ)償。 5 期望心理與畏懼心理 —— 期望是對(duì)未來(lái)的希望和等待，畏懼是害怕發(fā)生某些事情的心理，兩者都會(huì)使人產(chǎn)生向前的動(dòng)力，不過一個(gè)是拉力，一個(gè)是推力。1 現(xiàn)代企業(yè)的 激勵(lì)系統(tǒng) 管理是通過別人完
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