現(xiàn)代企業(yè)激勵系統(tǒng)(存儲版)
【正文】 使用價值（核心） 12 人的使用價值 （核心） 一個人不要總說自己有多么 “ 了不起 ” ，而要多問一問自己對企業(yè)、對上級有什么用。即 先加碼，后提職 。 錯誤結(jié)果公布多了影響不好，特別是犯錯誤的過程和手段，公布多了會起到教唆作用。 企業(yè)激勵的重要手段，是讓每個成員充分認(rèn)識到企業(yè)和他們個人利益的關(guān)系 。 對員工心理影響最大的是 提升制度 和 利益分配制度 30 環(huán)境激勵 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人之間的理解和溝通，營造和諧的人際關(guān)系。 32 莫辜負(fù)時代；莫辜負(fù)機(jī)遇； 莫辜負(fù)自己；莫辜負(fù)社會。 如： 職工代表大會、員工建議法、 “ 自我管理 ” 法 29 制度激勵 要讓員工看到企業(yè)是有希望的， “ 我 ” 在這里是有前途的；要讓員工感覺到競爭是公平的，一切的努力付出終會有回報，只能靠 制度 企業(yè)發(fā)展的保障。 不同利益須用市場和競爭手段去平衡。 企業(yè)懲罰員工的手段是極其有限的，不能把一切希望寄托在懲罰上。 14 幫助員工建立雄心 用有雄心的人 鼓勵每個員工建立自己的雄心計劃 幫助員工選擇努力目標(biāo) 培訓(xùn) —— 企業(yè)吸引人才、提高員工工作能力 的有效手段 定期或不定期地給所有員工培訓(xùn)或送部分員工去培訓(xùn)，提高其固有價值 提高使用價值 市場價值提高。 不同動力需要不同的激勵 。 7 復(fù)合期望原理 人有許多期望 一個人在一件事上失敗或沒有得到滿意的結(jié)果，并不會完全失去前進(jìn)的動力，因?yàn)橐环矫娴氖捎诹硪环矫娴某晒Χ玫窖a(bǔ)償。 5 期望心理與畏懼心理 —— 期望是對未來的希望和等待，畏懼是害怕發(fā)生某些事情的心理，兩者都會使人產(chǎn)生向前的動力，不過一個是拉力，一個是推力。1 現(xiàn)代企業(yè)的 激勵系統(tǒng) 管理是通過別人完
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