現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-07-01 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)上級(jí)有用。 —— 與對(duì)企業(yè)有用是一致的 13 雄心計(jì)劃 雄心是永恒的激勵(lì) Ambition——雄心、野心 一個(gè)為褒義詞，一個(gè)為貶義詞，兩者有區(qū)別，但沒有絕對(duì)的界限。 有雄心不等于人人當(dāng)老板，人人做元帥。這樣做，給企業(yè)帶來的是動(dòng)蕩，給個(gè)人帶來的是失望。 14 幫助員工建立雄心 用有雄心的人 鼓勵(lì)每個(gè)員工建立自己的雄心計(jì)劃 幫助員工選擇努力目標(biāo) 培訓(xùn) —— 企業(yè)吸引人才、提高員工工作能力 的有效手段 定期或不定期地給所有員工培訓(xùn)或送部分員工去培訓(xùn)，提高其固有價(jià)值 提高使用價(jià)值 市場(chǎng)價(jià)值提高。 15 “重用 ” 激勵(lì) 在雄心計(jì)劃的基礎(chǔ)上，在力所能及的范圍內(nèi)，把更重、更難、更大的任務(wù)交給下級(jí)，但須隨時(shí)監(jiān)控、幫助、總結(jié)。即 先加碼，后提職 。 優(yōu)點(diǎn)：有效規(guī)避 先提職后加碼 的危險(xiǎn) 16 保持人才流動(dòng) 提升永遠(yuǎn)是最好的激勵(lì)手段 最好從企業(yè)內(nèi)部不同層次選拔素質(zhì)較高的員工，著重培養(yǎng)，造成升級(jí)的機(jī)會(huì)。 優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)增強(qiáng)，易于形成 空缺 ，產(chǎn)生更多的升級(jí)機(jī)會(huì)，使激勵(lì)作用最大化。 17 物質(zhì)激勵(lì) 核心 ——承認(rèn)并尊重個(gè)人利益 基本原理 ——等價(jià)交換 受市場(chǎng)控制，激勵(lì)方與被激勵(lì)方都受市場(chǎng)價(jià)格的影響。 主要方式 ——報(bào)酬機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制 18 報(bào)酬組成 崗位工資 ——對(duì)崗不對(duì)人，體現(xiàn)制度感和公平感 津貼 ——對(duì)人不對(duì)崗，因個(gè)人情況而享受的級(jí)別外照顧，突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高 獎(jiǎng)金 ——既不對(duì)人也不對(duì)崗，對(duì)工作績(jī)效 19 淡化獎(jiǎng)金概念 —獎(jiǎng)金作為企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，是 超額完成任務(wù) 之后的報(bào)酬形式，光做好本
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