現(xiàn)代企業(yè)激勵系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-07-01 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對上級有用。 —— 與對企業(yè)有用是一致的 13 雄心計劃 雄心是永恒的激勵 Ambition——雄心、野心 一個為褒義詞，一個為貶義詞，兩者有區(qū)別，但沒有絕對的界限。 有雄心不等于人人當(dāng)老板，人人做元帥。這樣做，給企業(yè)帶來的是動蕩，給個人帶來的是失望。 14 幫助員工建立雄心 用有雄心的人 鼓勵每個員工建立自己的雄心計劃 幫助員工選擇努力目標(biāo) 培訓(xùn) —— 企業(yè)吸引人才、提高員工工作能力 的有效手段 定期或不定期地給所有員工培訓(xùn)或送部分員工去培訓(xùn)，提高其固有價值 提高使用價值 市場價值提高。 15 “重用 ” 激勵 在雄心計劃的基礎(chǔ)上，在力所能及的范圍內(nèi)，把更重、更難、更大的任務(wù)交給下級，但須隨時監(jiān)控、幫助、總結(jié)。即 先加碼，后提職 。 優(yōu)點：有效規(guī)避 先提職后加碼 的危險 16 保持人才流動 提升永遠是最好的激勵手段 最好從企業(yè)內(nèi)部不同層次選拔素質(zhì)較高的員工，著重培養(yǎng)，造成升級的機會。 優(yōu)點：企業(yè)內(nèi)部人才流動增強，易于形成 空缺 ，產(chǎn)生更多的升級機會，使激勵作用最大化。 17 物質(zhì)激勵 核心 ——承認(rèn)并尊重個人利益 基本原理 ——等價交換 受市場控制，激勵方與被激勵方都受市場價格的影響。 主要方式 ——報酬機制和獎懲機制 18 報酬組成 崗位工資 ——對崗不對人，體現(xiàn)制度感和公平感 津貼 ——對人不對崗，因個人情況而享受的級別外照顧，突出工作能力對個人工資的重要作用，鼓勵個人能力的提高 獎金 ——既不對人也不對崗，對工作績效 19 淡化獎金概念 —獎金作為企業(yè)激勵員工的一種手段，是 超額完成任務(wù) 之后的報酬形式，光做好本
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