現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計中的激勵與約束機制(編輯修改稿)
2024-09-17 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營者的職能包括兩方面，對內(nèi)管理人、財、物，對外尋求發(fā)展。年薪制的基本收入和風(fēng)險收入一一對應(yīng)使得報酬結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)得到吻合。日本的激勵機制主要是年薪制，而且經(jīng)理人員的收入彼此相差不多。當(dāng)然，這與日本的終身雇用制有很大關(guān)系，因為采取這種制度，經(jīng)理人員及職工對公司都有較強的認同感，這樣減少了機會主義的發(fā)生。 ●經(jīng)營者持股 經(jīng)營者所持的股份與普通股票有所不同。它一般不具有流動性，只有在特定情況下（如死亡、離職等）才被允許轉(zhuǎn)讓。這種制度在一定程度上提高了工作的積極性，同時使經(jīng)營者的主人翁識也得到了加強，避免了短期行為。因此，經(jīng)營者持股與年薪制結(jié)合的優(yōu)勢被很多國家認同，為多數(shù)企業(yè)采用，有旺盛的生命力。 ●股票期權(quán) 這種制度是20世紀80年代在西方出現(xiàn)，90年代迅速得到推廣?，F(xiàn)在西方總經(jīng)理報酬有一半以上來自股票期權(quán)。具體來說，給予經(jīng)營者未來某一固定價格購買該企業(yè)以本分股票的權(quán)利，若未來股價升值，經(jīng)營者屆時可獲得更多的利益；若未來股價沒有升值，則這部分利益會化為烏有。這樣可以促使經(jīng)營者以企業(yè)長期戰(zhàn)略為依據(jù)經(jīng)營企業(yè)，避免短視行為。這一激勵機制在美國比較盛行，實行股票期權(quán)計劃的公司比較普遍，如1998年的eso執(zhí)行計劃的總產(chǎn)值約為2500億美元。 西方的管理經(jīng)驗是建立科學(xué)有效的激勵機制與逐步實現(xiàn)約束機制的相互制衡，也就是說與各種激勵機制相匹配的還有一套十分嚴格的約束機制。主要是董事會、監(jiān)事會等行使的內(nèi)部約束和嚴格的外部約束——審計約束機制。還有衡量企業(yè)者業(yè)績的效績評價體系。一些激勵機制本身也含有對經(jīng)營者約束的效力。因此，西方國家的企業(yè)家比普通職工享受很高的待遇，但也肩負著很大壓力，常有經(jīng)營者跳樓事件，可折射出約束機制的嚴厲。西方的管理者所面臨的不止是制度上的約束，凡是能剝奪其可能得到的需要滿足，以及制定的紀律規(guī)范都屬約束因素，具體說來有以下幾種： 首先是權(quán)力約束。權(quán)力是可以相互制約的，應(yīng)和責(zé)任義務(wù)緊密相連。對管理對象職務(wù)的任免、權(quán)力的授予或剝奪，乃至崗位調(diào)遷，都可以使人看到自己的差距與不足。因此，對權(quán)力的追求在某種程度上又限制了權(quán)力的濫用，起到了一定的約束作用。 其次是輿論約束。即管理對象的榮辱感通過社會的輿論發(fā)揮作用。尤其是在西方社會信用制度發(fā)展相對齊全，無論是公司還是個人都比較重視自己的誠信度。一些經(jīng)營者甚至把聲譽當(dāng)作自己的第二生命。因為一時的權(quán)力放縱很可能付出的代價就是離開自己所從事的領(lǐng)域。這也是輿論約束發(fā)揮的作用。 再次是物質(zhì)約束。是利用人們趨利避害的心理，以扣罰獎金、罰款、沒收非法所得等警示，要求經(jīng)營者遵守規(guī)范。雖然這是一個比較古老的約束因素，但在市場經(jīng)濟的今天仍有較強的生命力，將在現(xiàn)在及相當(dāng)長的時期內(nèi)發(fā)揮獨特的作用。 另外還有教育約束。集中的教育培訓(xùn)，可以提高經(jīng)營者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，詳細了解管理約束目標(biāo)及各種紀律，規(guī)范的目的；不定期的培訓(xùn)可使經(jīng)營者接受新的思維，了解最前沿的資訊，有利于調(diào)整管理方法和經(jīng)營策略，提高經(jīng)營者的業(yè)績。 由此可見，西方的經(jīng)營者確實也受到比較嚴格的約束。激勵機制與約束機制是兩種不同的管理制
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