企業(yè)制度與經營機制(編輯修改稿)
2025-02-07 13:20 本頁面
【文章內容簡介】 核和激勵 CEO是董事會的重要工作 。 為了解決董事會的決策 、 監(jiān)督和 CEO的決策 、 執(zhí)行之間可能會有的脫節(jié) ， 美國一般由董事長 （ 即董事會主席 ） 兼任CEO， 同時有一個董事會的執(zhí)行委員會 ， 在董事會閉會期間代行董事會的權力 。 CEO一般是執(zhí)行委員會主席 ， 但也有例外 。 美國公司的董事長和 CEO可以由一人兼任 ， 但是這兩個角色的法律職責和管理權力是明確區(qū)分的 。 《 中國證券報 》 作者：仲繼銀 第二節(jié) 一、企業(yè)經營目標 二、現代企業(yè)中的委托 — 代理關系 三、企業(yè)經營機制和公司治理 返回 企業(yè)經營目標是指在既定的所有制關系下，企業(yè)作為一個完整的經濟實體，在其全部經營活動中所追逐的、并在客觀上制約著企業(yè)行為的目的。一般是追求利潤最大化。特點是：整體性；終極性；客觀性。 返回 現代企業(yè)中存在著多層級的委托 — 代理關系。投資主體作為委托人將企業(yè)的控制權委托給董事會，董事會便是代理人；董事會又作為委托人將經營管理權委托給總經理，總經理又成為這一層次的代理人。 委托人與代理人的目標函數不一致：投資人（股東）追求利潤最大化；董事會成員作為大股東要有利于他們大股東利益的決策；經理層可能背離利潤最大化原則而追求個人收益最大化。委托 — 代理關系中內生著 “ 代理問題 ” ，即代理人為自身的利益而侵害委托人的利益。 “ 代理問題 ” 的根源是兩權分離和信息不對稱，使代理人有可能利用對公司的管理控制權謀私，產生了內部人控制、代理成本和激勵機制等問題。 返回 （一）企業(yè)經營機制： 指企業(yè)的內在關系結構、運行方式和運行規(guī)則。包括：決策機制；激勵機制；約束機制；創(chuàng)新機制。 （二）公司治理 含義 公司治理是以股東為核心的利益相關者之間互相制衡關系的泛稱。其核心是在法律、法規(guī)和慣例框架下，保證以股東為主體的利益相關者利益為前提的一整套公司權利安排、責任分工和約束機制。它通過激勵機制、約束機制和權力制衡，保證公司目標的實現。 利益相關者理論 含義 ：指對企業(yè)擁有法定的利益或權利要求的并與企業(yè)相互作用的個體或群體。一是內部相關者：股東和雇員，二是外部相關者：消費者、供應商、社區(qū)成員和政府等。 意義：管理決策時，除保證投資者的利益和投資回報外，應充分考慮其他相關者的利益或權利，以實現各方利益的均衡。 要求：▲公司決策要考慮相關者的行為；▲公司董事會要有一部分外部相關者進入；▲各種代表相關者利益的機構要起作用；▲企業(yè)要建立新的商業(yè)道德。 接下頁 公司治理原則 （ 1）公司治理的框架應保證公司利益相關者受到法律保護的權利得到尊重； （ 2）由于利益相關者的利益受到法律保護，在其權利受到侵害時，應有機會得到有效補償； （ 3）公司治理的框架應使利益相關者的參與有助于提高公司經營績效； （ 4）利益相關者參與公司治理時，應當得到有關的信息。 公司治理機制 健全的行之有效的法規(guī)體系 。 形成股東可以 “ 用腳投票 ”的健全的股票市場 。 競爭性的職業(yè)經理市場 。 有效的激勵機制 。 健全嚴格的財務及其相關信息的披露制度。 接資料 一、國有企業(yè)改革歷程 二、深化國有企業(yè)改革的必要性 三、國有企業(yè)深化改革的方向 返回 放權讓利階段
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