企業(yè)員工的激勵(編輯修改稿)
2024-08-20 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作安全 薪酬 個人生活 馬氏理論 赫茲伯格 控制因素 能本管理中的激勵機(jī)制 3 2 1 成長 責(zé)任 保健 內(nèi)在性激勵的三方面 優(yōu)秀 員工 合 格 員 工 試用 員工 40%激勵導(dǎo)向 30%激勵 導(dǎo)向 20%激勵 導(dǎo)向 認(rèn)識創(chuàng)造力的基礎(chǔ) 修正價值觀，激發(fā)原動力 決定能力實現(xiàn)能力發(fā)展的三大內(nèi)在因素 能本管理 將引導(dǎo)員工建 立高尚的需求驅(qū)動機(jī)制 物質(zhì)需求 是基礎(chǔ) 價值實現(xiàn)是根本 精神需求 求人品 升遷需求 求發(fā)展 知識需求 求價 值 激勵的時效性 激勵效果 激勵時間 從需求的五個層次上考量市場需求的發(fā)展 第五層：自我價值實現(xiàn)的需要 第四層 ：被尊重的需要 第三層： 情感價值的需要 第二層： 更好的生活需要 第一層：生存的需要 五層需求 共存一個環(huán)境中 都在不斷的升遷 市場需求在不斷變化 構(gòu)建報酬系統(tǒng)的原則 ? （一）公平性原則 ? 外部公平 ? 內(nèi)部公平 ? 員工公平 ? 小組公平 ? （二）競爭性原則 ? （三）激勵性原則
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