【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)每個(gè)員工的士氣，從而達(dá)到提高工效的目的。四、激勵(lì)員工的方法經(jīng)濟(jì)激勵(lì)法首先，只對(duì)成績(jī)突出者予以獎(jiǎng)賞，如果見(jiàn)者有份，既助長(zhǎng)了落后者的懶惰，又傷害了先進(jìn)者的努力動(dòng)機(jī)，從而失去了激勵(lì)意義。其次，要重獎(jiǎng)重罰。對(duì)于克服重重困難方才取得成功者，“賞如山”；對(duì)于玩忽職守，造成重大責(zé)任損失者，要“罰如溪”。最后，獎(jiǎng)勵(lì)向臟、累、苦、難等崗位傾斜，這是因?yàn)閯趧?dòng)仍是人們謀生的手段，只有向臟、累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎(jiǎng)勵(lì)水平，才能體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。任務(wù)激勵(lì)法把單調(diào)、乏味的工作或訓(xùn)練同個(gè)人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護(hù)自己的利益出發(fā)，去做內(nèi)心不愿做的工作。紀(jì)律激勵(lì)法用紀(jì)律和制度來(lái)約束和規(guī)范執(zhí)行者和*作者的行為，這是一種負(fù)激勵(lì)方法，表現(xiàn)為只罰不獎(jiǎng)，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。政治激勵(lì)法解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會(huì)、便利人群、開(kāi)發(fā)實(shí)業(yè)、富強(qiáng)國(guó)家”的“民生精神”灌輸給每個(gè)“民生”職員，要求每周二、三、五上午8點(diǎn)到9點(diǎn)舉行早會(huì)時(shí)，向職工宣傳：“一個(gè)人不能只打個(gè)人的算盤(pán)，越是為自己打算盤(pán)，結(jié)果是越顧全不了自己，應(yīng)該用全部精力為社會(huì)服務(wù)，讓社會(huì)離不開(kāi)你，社會(huì)自然就得養(yǎng)活你。你把一樁事業(yè)搞好，這樁事業(yè)自然也就會(huì)解決你的一切問(wèn)題?！边M(jìn)而還提出了“公司問(wèn)題由職工解決，職工問(wèn)題由公司解決”的口號(hào)。盧作孚的做法就是政治激勵(lì)法。情緒激勵(lì)法情緒激勵(lì)法就是通過(guò)在集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來(lái)激勵(lì)職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問(wèn)，為職工的生日舉行全體干部、工人及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種作法在人情淡薄的美國(guó)社會(huì)一直是深得人心的。關(guān)懷激勵(lì)法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)的關(guān)懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠(chéng)的關(guān)心，對(duì)于下級(jí)都是無(wú)窮的激勵(lì)。關(guān)懷激勵(lì)法就是通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行關(guān)懷、愛(ài)護(hù)來(lái)激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)方法，它屬于感情激勵(lì)的內(nèi)容。關(guān)懷激勵(lì)法被管理學(xué)家稱(chēng)之為“愛(ài)的經(jīng)濟(jì)學(xué)”，即勿需投入資本，只要注入關(guān)心、愛(ài)護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。尊重激勵(lì)法松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進(jìn)步，其成效勝過(guò)總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，所以他主動(dòng)征詢(xún)員工的意見(jiàn)。他喜歡帶來(lái)訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說(shuō)：“這是我最好的主管之一?！睆亩贡恢刚弑陡凶院馈Ｗ鹬丶?lì)法就是通過(guò)尊重下級(jí)的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法，來(lái)使職工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。行為激勵(lì)法用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來(lái)激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識(shí)在不斷更新，一個(gè)人如果不能及時(shí)充電，知識(shí)就會(huì)老化，一個(gè)企業(yè)如果員工知識(shí)老化，就有可能被市場(chǎng)淘汰。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識(shí)生命，是企業(yè)無(wú)限生機(jī)的源泉。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工。美國(guó)以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源?！币簿褪钦f(shuō)人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該在各個(gè)方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹(shù)常青。如何做好企業(yè)員工的激勵(lì)工作，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是一門(mén)高深的理論，更是一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題。大家應(yīng)該在今后的工作中，根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力?。ㄗ髡邌挝唬褐需F十三局六公司人力資源部）第三篇：激勵(lì)員工技巧之我見(jiàn)如何激勵(lì)員工士氣如何激勵(lì)員工士氣在之前的認(rèn)證培訓(xùn)過(guò)程中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)問(wèn)我:怎么才能提升員工的士氣?工資我也加了,保險(xiǎn)業(yè)買(mǎi)了,員工旅游我也組織了,都沒(méi)用!真的是如此嗎?我們不妨舉三個(gè)故事,希望能給讀者一些啟發(fā)。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,一個(gè)有名的大將軍名字叫吳起,有一次吳起戰(zhàn)后巡視營(yíng)區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn)有一位坐在路邊兵哥,作戰(zhàn)時(shí)腳受傷,由于來(lái)不及妥善治療已經(jīng)潰爛化膿,吳起二話(huà)不說(shuō),馬上俯下身子用嘴巴幫傷兵得傷口吸膿,這位傷兵感動(dòng)得熱淚盈眶,這感人的行為傳到這位傷兵老家,傳到傷兵的母親的耳朵里,老媽媽聽(tīng)到后老淚縱橫,苦得死去活來(lái),許多人不解的問(wèn)她說(shuō):“吳大將軍對(duì)你兒子這么好,你該高興才對(duì)啊,怎么反而傷心地哭了?”老媽媽說(shuō):“我兒子死定了！因?yàn)樗麜?huì)為吳起賣(mài)命，視為知己者死啊”果然這位傷病傷愈后，為報(bào)答吳起而奮勇作戰(zhàn)，最終戰(zhàn)死沙場(chǎng)。故事二：日本某大啤酒的副廠長(zhǎng)父親過(guò)世了，請(qǐng)假回家治喪，總經(jīng)理和其他同事也紛紛到他家吊唁他的父親，上香表達(dá)吊唁敬意，總經(jīng)理上完香后繞到靈堂后面跟治喪委員會(huì)要了一套喪服（沒(méi)有人認(rèn)識(shí)他是總經(jīng)理，因?yàn)槭郎鲜裁炊加腥蓑_，不至于有人騙喪服吧，所以誤以為他是外地趕回奔喪的親戚，所以就給了他一套喪服），總經(jīng)理披麻戴孝后就跪在家屬行列里面，所有的人來(lái)祭拜都給人答禮，開(kāi)始大家都披麻戴孝的朝一個(gè)方向跪著，不留意他，直到公司后來(lái)又來(lái)人吊唁，鞠躬答禮時(shí)才發(fā)現(xiàn)，披麻戴孝跪著謝禮的卻是本廠的總經(jīng)理。故事在治喪完畢后被帶回公司，副廠長(zhǎng)銷(xiāo)假上班后，大家都對(duì)副廠長(zhǎng)說(shuō)：大丈夫！有面子！總經(jīng)理都親自為你父親披麻戴孝！副廠長(zhǎng)說(shuō)：我這輩子只能在這家啤酒廠干到退休了，如果我跳槽到別家工廠去，所有的人都會(huì)說(shuō)我忘恩負(fù)義、說(shuō)我畜生不如！故事三：廣東中山某餐飲全國(guó)連鎖企業(yè)，由于餐飲行業(yè)的特殊性，節(jié)假日要正常營(yíng)業(yè)，在春節(jié)期間對(duì)每位在駐外地工作的員工家屬寄去節(jié)日慰問(wèn)信和禮物；并把評(píng)選業(yè)績(jī)突出的未婚優(yōu)秀員工的父母親、已婚員工的妻子兒女送到這位優(yōu)秀工作者的身邊，共享天倫這樂(lè)。這種人性化的管理得到了員工的認(rèn)可，也增強(qiáng)了員工的歸屬感。三個(gè)故事已經(jīng)分享完了，不知大家有何感想？他們所作的都是人做的事，不是神作的事情，除了第三個(gè)故事外，跟錢(qián)都沒(méi)直接關(guān)系，那么我現(xiàn)在想問(wèn)的問(wèn)題是：如果是您，您愿不愿意去做呢？員工也都是人，人啊，就像種子一樣，您怎么種他就怎么長(zhǎng)，然后你要給他一個(gè)環(huán)境，環(huán)境不對(duì)，他就長(zhǎng)不好！如果還認(rèn)為提高員工士氣很難得話(huà)，請(qǐng)?jiān)倩卮饚讉€(gè)問(wèn)題：、經(jīng)理、主管您工作餐在哪里吃飯？你是跟員工一起在工廠食堂吃工作餐呢還是在貴賓室、辦公室就餐？還是上館子？然后我們?cè)賮?lái)思考，如果老板、經(jīng)理、主管跟我們一起在飯?zhí)门抨?duì)吃飯員工有什么感覺(jué)呢？士氣高不高呢？這樣道理很簡(jiǎn)單，做起來(lái)也沒(méi)任何難度，只是您愿不愿意做而已。、經(jīng)理、主管您穿什么衣服上班？要求員工穿工服，您呢？你不是公司的員工嗎？如果您也是公司員工，您為什么不穿工服呢？員工9點(diǎn)鐘上班，老板，您幾點(diǎn)鐘上班？：“安貧樂(lè)道未若富而好禮”。老板、經(jīng)理、主管您做到了富而好禮了嗎？您不會(huì)不知道富而好禮能刺激人的彭大潛能為您賣(mài)命，這個(gè)簡(jiǎn)單的道理吧？？錢(qián)+前！不錯(cuò)許多員工都是奔“錢(qián)”來(lái)打工，當(dāng)企業(yè)的薪資待遇不是行業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就要用“前”來(lái)彌補(bǔ)，員工會(huì)考慮公司的愿景、考慮老板的為人、考慮公司的管理體系及晉升機(jī)制是否值得選擇？也就是前途的“前”，覺(jué)得有前途就留下；沒(méi)前途，就騎驢找馬。所以企業(yè)要留住人才要科學(xué)處理這相互相成的兩件事。，如果能科學(xué)地運(yùn)用末位淘汰制能有效地激勵(lì)員工士氣，相反會(huì)傷害員工士氣。通俗的說(shuō)：末位淘汰制就是在企業(yè)的績(jī)效考核末位者叫他滾！它能給企業(yè)員工帶來(lái)壓力，有壓力才有動(dòng)力，從而達(dá)成目標(biāo)。那么就產(chǎn)生以下幾個(gè)問(wèn)題：實(shí)行末位淘汰制的前提是什么？是全公司實(shí)行末位淘汰制還僅僅是業(yè)務(wù)部門(mén)或場(chǎng)地實(shí)行呢？淘汰的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是職務(wù)越高責(zé)任越大呢還是刑不上大夫？激勵(lì)員工的基本方法激勵(lì)員工有很多方法,不妨從以下十五個(gè)方面淺談我個(gè)人體會(huì)，共同探討，以求改善。一．管理者要親自對(duì)員工的杰出工作表示感謝。這里有個(gè)小技巧,就是說(shuō)最好你能一對(duì)一的機(jī)會(huì)當(dāng)面表示感謝,員工表現(xiàn)成績(jī)佳的時(shí)候就是對(duì)您工作的支持,實(shí)在沒(méi)機(jī)會(huì)單獨(dú)感謝,在電話(huà)里表示感謝也行，隨后要公布表?yè)P(yáng)，樹(shù)立榜樣作用。二．要肯花些時(shí)間傾聽(tīng)員工的心聲，盡量滿(mǎn)足員工的合理需求。員工不光是抱怨的時(shí)候需要和您溝通,委屈時(shí)需要您的安慰和鼓勵(lì)；如果您是一個(gè)很愿意溝通的領(lǐng)導(dǎo)者, 員工沒(méi)抱怨時(shí),有些工作建議等等,多聽(tīng)員工的心聲也會(huì)暴露您的管理死角,并能提高您的威信,并且只有您多和員工溝通,多聽(tīng)員工心聲,您才能發(fā)現(xiàn)員工的工作問(wèn)題、生活問(wèn)題,最終您幫助員工解決好了這些問(wèn)題時(shí)也促進(jìn)了工作，也就等于促進(jìn)了管理者的業(yè)績(jī)。三．工作設(shè)計(jì)要合理，并及時(shí)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。把所有您轄區(qū)的工作崗位職責(zé)等等，要詳細(xì)、科學(xué)并人性化的設(shè)計(jì)出來(lái)，并合理地給員工交代清楚，另外對(duì)員工