企業(yè)文化激勵員工(編輯修改稿)
2024-10-25 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 激勵功能??這肯定是重要的，但是對企業(yè)文化的各個組成部分的不同激勵作用的研究也同樣不容忽視。本文通過闡釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，深入分析了企業(yè)文化具有激勵功能的深層原因，著重探討了企業(yè)文化的各組成部分對員工績效的不同激勵功能。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化，精神激勵，物質(zhì)激勵一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及激勵作用概述企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理發(fā)展到了文化管理，企業(yè)文化的研究熱潮已經(jīng)在全球范圍內(nèi)掀起。然而對于企業(yè)文化的內(nèi)涵和定義，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界未形成一致的看法，目前比較流行的有狹義和廣義兩種釋義。其中，狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化屬于意識范疇，僅僅包括企業(yè)的思想、意識、習(xí)慣和感情等領(lǐng)域。而廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，把企業(yè)員工的構(gòu)成狀況、企業(yè)生產(chǎn)資料狀況和物質(zhì)成果特色等都看作企業(yè)文化的重要組成部分。其實(shí)這兩種觀點(diǎn)都不甚合理，本文認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體。企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點(diǎn)具有多種劃分方式，本文將其劃分為精神層、制度行為層和物質(zhì)層三個部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)識、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)?？梢钥闯?，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質(zhì)層和精神層的體現(xiàn)，而物質(zhì)層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。企業(yè)文化的激勵作用概述人是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。物質(zhì)激勵通常是通過滿足員工的物質(zhì)需求來實(shí)施的，例如薪酬激勵、福利激勵等。而精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實(shí)施的，與物質(zhì)激勵相比具有明顯的優(yōu)勢。這是因?yàn)槲镔|(zhì)激勵達(dá)到一定的程度就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機(jī)與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。二、企業(yè)文化對員工績效具有激勵作用的深層原因企業(yè)文化能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵作用的原因是多方面的，主要有兩大因素即良好的組織環(huán)境和有效的精神激勵，如圖1。首先，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個良好的組織環(huán)境。傳統(tǒng)激勵理論認(rèn)為，在諸多的激勵因素中，組織環(huán)境的好壞與激勵的強(qiáng)弱密切相關(guān)。如果一個組織擁有良好的企業(yè)文化，那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧，員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。那種彼此之間互不服氣，為權(quán)力、獎金、工資爭斗的現(xiàn)象就比較少，工作績效自然提高。同時，在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi)，員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時的肯定、贊賞和獎勵，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵效果顯著。其次，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求，起到精神激勵的作用。美國心理學(xué)家赫茨伯格認(rèn)為，改善外部條件的激勵方法（如工作條件、金錢地位、安全等），雖可以提高員工的工作滿意度，但未必能導(dǎo)致人的積極行為。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵才能真正調(diào)動人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦畋仍S多物質(zhì)激勵更有效、更持久。對員工來說，優(yōu)良的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵，它能夠發(fā)揮其他激勵手段所起不到的激勵作用。例如，企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。圖1：企業(yè)文化激勵模型圖三、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵功能及激勵效果比較企業(yè)文化由精神層、制度行為層和物質(zhì)層構(gòu)成，不同構(gòu)成部分對企業(yè)員工的激勵特點(diǎn)和激勵作用是不一樣的。精神層激勵的實(shí)效長、強(qiáng)度大、范圍廣，是對員工
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