企業(yè)文化與激勵機制(編輯修改稿)
2025-03-18 17:06 本頁面
【文章內容簡介】 且它令您鼓舞，確實可行而且正在付諸行動？J 過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達成工作目標的中肯的反饋？J 您的個人情況，性別，文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？肯定個人尊嚴（ Individual Dignity Entitlement）摩托羅拉的實踐 IDE 每個員工都有權利和義務接受教育培訓； 實現(xiàn)每年每人 40小時最低培訓要求； 教育培訓緊密結合企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求和員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 教育培訓是長期的、不斷的過程； 管理層要保證對教育培訓的投入： 培訓費用 / 總工資費用＝ 4% （ US 一般比例＝ 1%~2%）摩托羅拉的實踐 教育與培訓摩托羅拉員工教育培訓的政策和實踐 海爾精神 —— 敬業(yè)報國，追求卓越 海爾作風 —— 迅速反應，馬上行動 海爾哲學 —— 中正之道（中和，公正；大中至正） 海爾經(jīng)營理念 —— 企業(yè)現(xiàn)代化；市場全球化；經(jīng)營規(guī)模化海爾企業(yè)文化海爾管理模式日清日高（ OEC管理法）? 三工動態(tài)轉換? 四等級動態(tài)考核? 多元化工資福利管理（計件、薪點、崗位技能；質量否決）? 6S自檢（整理、整頓、清理、整潔、素養(yǎng)、安全）? 精神激勵海爾文化與管理企業(yè)文化建設l 以系統(tǒng)的觀點看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的關系l 吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神l 擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用企業(yè)文化建設同仁堂精神同仁堂店訓n節(jié)約 lWHAT：減少任務，只做需要做的lWHY：成為世界成本領先者的關鍵n靈活性 lWHAT：減少層級lWHY：通過加強溝通和強化個人責任來建立適應迅速變化的世界的迅速決策機制n創(chuàng)造性 lWHAT：發(fā)揮新思想 —— 創(chuàng)新lWHY：通過更高質量的產(chǎn)品和服務提高顧客滿意程度和經(jīng)營邊際n所有權 lWHAT：信任別人的自信心，授權于他人自由行動的自信心以及參與關系到公司和部門命運的高層事務的自信心lWHY：賦予個人更多的責任、能力去迅速而獨立地行動。應該提高工作滿足感以及對風險與回報的理解。鑒于授權的重要性，需要公司和部門高層參與的影響重大的事務只占一小部分通用電氣的價值觀lWHAT：對于承諾進取、分享遠景以及實現(xiàn)目標的持久熱情lWHY：為實現(xiàn)共同目標而重整人馬n坦率 /開放lWHAT：全面而經(jīng)常地與個人和組織分享信息（表揚等）lWHY：使員工了解個人、職責以及部門地位的關鍵n簡化 lWHAT：努力實現(xiàn)簡潔、明了， “最好、最簡單的結論 ”—— 越少越好lWHY：降低復雜程度益處無窮：從減少官僚主義到優(yōu)化設計和降低成本通用電氣的價值觀n回報 lWHAT：對風險和業(yè)績的相應的承認與補償 —— 在承認團隊整體作用的前提下個人之間會有不同lWHY：吸引和激勵產(chǎn)生更多的樂于完成通用電氣目標的個人的需要n現(xiàn)實 lWHAT：客觀表述現(xiàn)實 —— 而非個人意愿lWHY：設立前景目標制定制勝戰(zhàn)略以及取得廣泛共識的關鍵n領導通用電氣的價值觀n誠實 lWHAT：從不無視事實，遵守國際業(yè)務中涉及的各地法律的精神和條款lWHY：取得在全球各地發(fā)展和壯大的權利的關鍵。一個相關人 ——投資的股東、購買產(chǎn)品的顧客、支持我們的社區(qū)、依賴公司的雇員，都希望并應該得到我們的明確的承諾：在每時每處的每個行為都保持誠實lWHAT：公正評價每一個人的才能和貢獻 —— 不論是好是壞lWHY：團隊合作依賴于相互信任、相互理解以及共同的價值觀，即在任何環(huán)境下，個人都將得到公正的對待n個人尊嚴z君子和而不同，小人同而不和。 ——《 論語 子路 》z夫和實生物，同則不繼。以他平他謂之和，故能豐長而物歸之。若以同裨同，盡乃棄矣。 ——《 國語 鄭語 》z和如羹焉，水火醯醢鹽梅以烹魚肉，燀之以薪，宰夫和之，齊之以味，濟其不及，以泄其過。君子食之，以平其心。君臣亦然，君所謂可，而有否焉，臣獻其否，以成其可。君所謂否，而有可焉，臣獻其可，以去其否。是以政平而不干，民無爭心。 ……若以水濟水，誰能食之 ?若琴瑟之專壹一，誰能聽之 ?同之不可也如是。 ——晏子 《 左傳 昭公 20年》什么是 “和諧 ”？中國傳統(tǒng)文化的精髓 —— 和諧和，是不同事物的相成相濟，是多樣性的統(tǒng)一，它承認矛盾，是矛盾發(fā)展的協(xié)調統(tǒng)一；同，是相同事物的疊加，它回避矛盾，掩蓋事物之間的差異。表現(xiàn)在處理人際關系上，同是唯唯諾諾，是無原則的茍同甚至同流合污；和則是有原則的和睦相處，就是說，凡無關原則的小事，要理解忍讓，不要小題大作、鬧不團結，凡事關原則性的大問題，則要堅持原則、一絲不茍。表現(xiàn)在上下級關系上，同是下級對上級的絕對服從和死氣沉沉、緊張壓抑的 “一言堂 ”；和則是上下級的互相尊重和坦誠議政、集思廣益的 “眾言堂 ”。什么是 “和諧 ”？中國傳統(tǒng)文化的精髓 —— 和諧175。 崇仁厲義 愛人 /克己復禮為仁 /人而不仁，如禮何 ?/孔子曰： ‘能行五者于天下，為仁矣。 ’請問之。曰： ‘恭，寬，信，敏，惠。恭則不侮，寬則得眾，信則人任焉，敏
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