企業(yè)文化與激勵機(jī)制(編輯修改稿)
2025-03-18 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動？J 過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反饋？J 您的個人情況，性別，文化傳統(tǒng)是否得到正確地對待而不影響您的成功？肯定個人尊嚴(yán)（ Individual Dignity Entitlement）摩托羅拉的實(shí)踐 IDE 每個員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn)； 實(shí)現(xiàn)每年每人 40小時最低培訓(xùn)要求； 教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 教育培訓(xùn)是長期的、不斷的過程； 管理層要保證對教育培訓(xùn)的投入： 培訓(xùn)費(fèi)用 / 總工資費(fèi)用＝ 4% （ US 一般比例＝ 1%~2%）摩托羅拉的實(shí)踐 教育與培訓(xùn)摩托羅拉員工教育培訓(xùn)的政策和實(shí)踐 海爾精神 —— 敬業(yè)報國，追求卓越 海爾作風(fēng) —— 迅速反應(yīng)，馬上行動 海爾哲學(xué) —— 中正之道（中和，公正；大中至正） 海爾經(jīng)營理念 —— 企業(yè)現(xiàn)代化；市場全球化；經(jīng)營規(guī)?；柶髽I(yè)文化海爾管理模式日清日高（ OEC管理法）? 三工動態(tài)轉(zhuǎn)換? 四等級動態(tài)考核? 多元化工資福利管理（計件、薪點(diǎn)、崗位技能；質(zhì)量否決）? 6S自檢（整理、整頓、清理、整潔、素養(yǎng)、安全）? 精神激勵海爾文化與管理企業(yè)文化建設(shè)l 以系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的關(guān)系l 吸取中國傳統(tǒng)文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神l 擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用企業(yè)文化建設(shè)同仁堂精神同仁堂店訓(xùn)n節(jié)約 lWHAT：減少任務(wù)，只做需要做的lWHY：成為世界成本領(lǐng)先者的關(guān)鍵n靈活性 lWHAT：減少層級lWHY：通過加強(qiáng)溝通和強(qiáng)化個人責(zé)任來建立適應(yīng)迅速變化的世界的迅速決策機(jī)制n創(chuàng)造性 lWHAT：發(fā)揮新思想 —— 創(chuàng)新lWHY：通過更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提高顧客滿意程度和經(jīng)營邊際n所有權(quán) lWHAT：信任別人的自信心，授權(quán)于他人自由行動的自信心以及參與關(guān)系到公司和部門命運(yùn)的高層事務(wù)的自信心lWHY：賦予個人更多的責(zé)任、能力去迅速而獨(dú)立地行動。應(yīng)該提高工作滿足感以及對風(fēng)險與回報的理解。鑒于授權(quán)的重要性，需要公司和部門高層參與的影響重大的事務(wù)只占一小部分通用電氣的價值觀lWHAT：對于承諾進(jìn)取、分享遠(yuǎn)景以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持久熱情lWHY：為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而重整人馬n坦率 /開放lWHAT：全面而經(jīng)常地與個人和組織分享信息（表揚(yáng)等）lWHY：使員工了解個人、職責(zé)以及部門地位的關(guān)鍵n簡化 lWHAT：努力實(shí)現(xiàn)簡潔、明了， “最好、最簡單的結(jié)論 ”—— 越少越好lWHY：降低復(fù)雜程度益處無窮：從減少官僚主義到優(yōu)化設(shè)計和降低成本通用電氣的價值觀n回報 lWHAT：對風(fēng)險和業(yè)績的相應(yīng)的承認(rèn)與補(bǔ)償 —— 在承認(rèn)團(tuán)隊整體作用的前提下個人之間會有不同lWHY：吸引和激勵產(chǎn)生更多的樂于完成通用電氣目標(biāo)的個人的需要n現(xiàn)實(shí) lWHAT：客觀表述現(xiàn)實(shí) —— 而非個人意愿lWHY：設(shè)立前景目標(biāo)制定制勝戰(zhàn)略以及取得廣泛共識的關(guān)鍵n領(lǐng)導(dǎo)通用電氣的價值觀n誠實(shí) lWHAT：從不無視事實(shí)，遵守國際業(yè)務(wù)中涉及的各地法律的精神和條款lWHY：取得在全球各地發(fā)展和壯大的權(quán)利的關(guān)鍵。一個相關(guān)人 ——投資的股東、購買產(chǎn)品的顧客、支持我們的社區(qū)、依賴公司的雇員，都希望并應(yīng)該得到我們的明確的承諾：在每時每處的每個行為都保持誠實(shí)lWHAT：公正評價每一個人的才能和貢獻(xiàn) —— 不論是好是壞lWHY：團(tuán)隊合作依賴于相互信任、相互理解以及共同的價值觀，即在任何環(huán)境下，個人都將得到公正的對待n個人尊嚴(yán)z君子和而不同，小人同而不和。 ——《 論語 子路 》z夫和實(shí)生物，同則不繼。以他平他謂之和，故能豐長而物歸之。若以同裨同，盡乃棄矣。 ——《 國語 鄭語 》z和如羹焉，水火醯醢鹽梅以烹魚肉，燀之以薪，宰夫和之，齊之以味，濟(jì)其不及，以泄其過。君子食之，以平其心。君臣亦然，君所謂可，而有否焉，臣獻(xiàn)其否，以成其可。君所謂否，而有可焉，臣獻(xiàn)其可，以去其否。是以政平而不干，民無爭心。 ……若以水濟(jì)水，誰能食之 ?若琴瑟之專壹一，誰能聽之 ?同之不可也如是。 ——晏子 《 左傳 昭公 20年》什么是 “和諧 ”？中國傳統(tǒng)文化的精髓 —— 和諧和，是不同事物的相成相濟(jì)，是多樣性的統(tǒng)一，它承認(rèn)矛盾，是矛盾發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；同，是相同事物的疊加，它回避矛盾，掩蓋事物之間的差異。表現(xiàn)在處理人際關(guān)系上，同是唯唯諾諾，是無原則的茍同甚至同流合污；和則是有原則的和睦相處，就是說，凡無關(guān)原則的小事，要理解忍讓，不要小題大作、鬧不團(tuán)結(jié)，凡事關(guān)原則性的大問題，則要堅持原則、一絲不茍。表現(xiàn)在上下級關(guān)系上，同是下級對上級的絕對服從和死氣沉沉、緊張壓抑的 “一言堂 ”；和則是上下級的互相尊重和坦誠議政、集思廣益的 “眾言堂 ”。什么是 “和諧 ”？中國傳統(tǒng)文化的精髓 —— 和諧175。 崇仁厲義 愛人 /克己復(fù)禮為仁 /人而不仁，如禮何 ?/孔子曰： ‘能行五者于天下，為仁矣。 ’請問之。曰： ‘恭，寬，信，敏，惠。恭則不侮，寬則得眾，信則人任焉，敏
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