員工激勵(lì)系統(tǒng)ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 07:11本頁(yè)面
【正文】 視事實(shí) ， 遵守國(guó)際業(yè)務(wù)中涉及的各地法律的精神和條款 ?WHY：取得在全球各地發(fā)展和壯大的權(quán)利的關(guān)鍵 。 ? 真正而有意義的工作 ? 了解實(shí)現(xiàn)成功所需的因素 ? 目前與將來(lái)的培訓(xùn)都已得到妥善安排 ? 在摩托羅拉有明確的個(gè)人職業(yè)前景 ? 及時(shí)、中肯而有助益的反饋 ? 無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境 ? 您是否擁有一份對(duì)摩托羅拉公司的成功有意義的工作？ ? 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識(shí)？ ? 您的培訓(xùn)是否已經(jīng)確定，并得到適當(dāng)?shù)陌才乓圆粩嗵岣吣墓ぷ骷寄埽? ? 您是否了解您的職業(yè)前途，并且它令您鼓舞，確實(shí)可行而且正在付諸行動(dòng)？ ? 過(guò)去每 30天來(lái)，您是否都獲得有助于改善您的工作績(jī)效或達(dá)成工作目標(biāo)的中肯的反饋？ ? 您的個(gè)人情況，性別，文化傳統(tǒng)是否得到正確地對(duì)待而不影響您的成功？ 肯定個(gè)人尊嚴(yán)（ Individual Dignity Entitlement） 摩托羅拉的實(shí)踐 IDE ? 海爾精神 ——敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越 ? 海爾作風(fēng) ——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng) ? 海爾哲學(xué) ——中正之道（中和，公正；大中至正） ? 海爾經(jīng)營(yíng)理念 ——企業(yè)現(xiàn)代化；市場(chǎng)全球化；經(jīng)營(yíng)規(guī)?；? 海爾企業(yè)文化 海爾文化與管理 企業(yè)文化建設(shè) 同仁堂精神 同仁堂店訓(xùn) ?節(jié)約 ?WHAT：減少任務(wù) ， 只做需要做的 ?WHY：成為世界成本領(lǐng)先者的關(guān)鍵 ?靈活性 ?WHAT：減少層級(jí) ?WHY：通過(guò)加強(qiáng)溝通和強(qiáng)化個(gè)人責(zé)任來(lái)建立適應(yīng)迅速變化的世界的迅速?zèng)Q策機(jī)制 ?創(chuàng)造性 ?WHAT：發(fā)揮新思想 ——?jiǎng)?chuàng)新 ?WHY：通過(guò)更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提高顧客滿意程度和經(jīng)營(yíng)邊際 ?所有權(quán) ?WHAT：信任別人的自信心 ， 授權(quán)于他人自由行動(dòng)的自信心以及參與關(guān)系到公司和部門命運(yùn)的高層事務(wù)的自信心 ?WHY：賦予個(gè)人更多的責(zé)任 、 能力去迅速而獨(dú)立地行動(dòng) 。 ? 使用故事 、 比喻 、 共同經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的敘述 。 ? 描繪未來(lái)機(jī)會(huì)使每個(gè)人都能看到自己的角色和貢獻(xiàn) 。 3．外激與內(nèi)激相結(jié)合的原則。 ? 及時(shí)反饋 。 ? 要針對(duì)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施 。 指一個(gè)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所判斷的某項(xiàng)活動(dòng)導(dǎo)致某一成果的可能性的大小 ， 以概率表示 。 指某項(xiàng)活動(dòng)成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小 ， 或者說(shuō)是某項(xiàng)活動(dòng)成果的吸引力的大小 ， 其變動(dòng)范圍在 100%或 +100%之間 。 指調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性 、 激發(fā)出人的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度 。 ?企業(yè)員工被激勵(lì)的動(dòng)機(jī)強(qiáng)弱 ， 即積極性是看不見(jiàn) 、 聽(tīng)不到的 ， 只能從觀察由這種積極性所推動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的行為和工作績(jī)效上判斷 。 ?有明確的被激勵(lì)的對(duì)象 ， 即被激勵(lì)的人 。?第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 ?第二節(jié) 薪酬管理 ?第三節(jié) 員工獎(jiǎng)懲管理 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 ?一、員工激勵(lì)的內(nèi)容 ?二、員工激勵(lì)的含義和特征 ?三、員工激勵(lì)的一般理論 ?四、員工激勵(lì)的作用和原則 ?五、員工激勵(lì)的手段 一、員工激勵(lì)的內(nèi)容 ? 薪酬激勵(lì) ? 舞臺(tái)激勵(lì) ? 威懾激勵(lì) 激勵(lì)原理 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 激勵(lì) 二、員工激勵(lì)的含義和特征 ?激勵(lì)就是擁有權(quán)力的一方采取適當(dāng)?shù)姆椒?，讓下屬滿足需要的同時(shí)，為組織或個(gè)人努力的工作。 ?所謂員工的激勵(lì)，就是在企業(yè)人力資源主管與其他管理者的管理過(guò)程中，采用激勵(lì)的理論和方法、對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，以此引起他們心理狀況的變化，達(dá)到激發(fā)動(dòng)機(jī)，引起行為的目的，使員工的每一種內(nèi)在的動(dòng)力，朝著所期望的組織目標(biāo)做出持久努力，再通過(guò)正反兩方面的強(qiáng)化，對(duì)行為加以控制和調(diào)節(jié)。 ?通過(guò)激勵(lì)使企業(yè)員工產(chǎn)生從事某種活動(dòng)的內(nèi)在愿望和動(dòng)機(jī) ， 而產(chǎn)生這種動(dòng)機(jī)的原因是需要 。 二、員工激勵(lì)的含義和特征 三、員工激勵(lì)的一般理論 ? （一）內(nèi)容性激勵(lì)理論 ? （二）過(guò)程性激勵(lì)理論 ? （三）強(qiáng)化理論 ?1．需要層次理論 ?2． ERG理論 ?3．雙因素論 ?4．權(quán)力合群和成就需要理論 （一）內(nèi)容性激勵(lì)理論 需要層次論 生 理 安 全 社 交 尊 重 自我實(shí)現(xiàn) 雙因素理論 保健因素 激勵(lì)因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)職工的工作熱情 工 資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 工作本身 賞識(shí) 提升 成長(zhǎng)的可能性 責(zé)任 成就 （二）過(guò)程性激勵(lì)理論 ? 1． 期望理論 ? 2． 歸因理論 ? 3． 公平理論 期望理論 M = V E ?M——激發(fā)力量 。 ?V——效價(jià) 。 ?E——期望值 。 公平理論 HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP——對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué) Oa——對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺(jué) IP——對(duì)自己所作投入的感覺(jué) Ia——對(duì)別人所作投入的感覺(jué) OH——對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺(jué) IH——對(duì)自己過(guò)去投入的感覺(jué) （三）強(qiáng)化理論 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。 ? 小步子前進(jìn) ， 分階段設(shè)立目標(biāo) ， 及時(shí)給予強(qiáng)化 。 原 則 ?（ 一 ） 員工激勵(lì)作用 ?（ 二 ） 員工激勵(lì)的原則 四、員工激勵(lì)的作用和原則 1．目標(biāo)結(jié)合原則 2．物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。 4．正激與負(fù)激相結(jié)合的原則 5．按需激勵(lì)原則 6．民主公正原則 ? 工資（獎(jiǎng)金） ? 福利 ? 獎(jiǎng)勵(lì) 五、激勵(lì)手段 —— 物質(zhì)激勵(lì) 五、激勵(lì)手段 —— 精神激勵(lì) ?目標(biāo)激勵(lì) ?榮
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