員工激勵(lì)系統(tǒng)ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” ——蕭伯納 同情心 同情心 ?員工扮演顧客 ?致電表示關(guān)懷 ?多鼓勵(lì)別人 ?主動(dòng)歡迎新同事 ?獎(jiǎng)勵(lì)仁慈之舉 熱情 ? 鼓勵(lì)社交 、 聯(lián)誼活動(dòng) ? 參加社區(qū)活動(dòng) ? 將每個(gè)星期五定為特別日子 （ 綠色日 、 鬼怪游戲日 、 熱狗日 、 寶寶相片日 、 古怪帽子日 、 連環(huán)圖畫日 、 漫畫日 、 冰淇淋聯(lián)誼日 、便餐日 、 “ 我要當(dāng) …… ”日 、 化妝舞會(huì)日 …… ） ? 成立公司合唱團(tuán)或樂團(tuán) ? 為工作精神規(guī)劃遠(yuǎn)景 ? 針對(duì)節(jié)慶規(guī)劃特別活動(dòng) ? 舉辦趣味競(jìng)賽 ? 選一個(gè)公司或部門的吉祥物 ? 每周玩些新花樣 第二節(jié) 薪酬管理 ? 激勵(lì)的基本理論 ? 三種薪酬設(shè)計(jì)理念 ? 薪酬體系設(shè)計(jì)中的三個(gè)公平 ? 工作評(píng)價(jià) ? 薪酬調(diào)查 ? 工資曲線 ? 各種激勵(lì)方案 激勵(lì)理論與公平理論 ?馬斯洛需要層次理論 ?赫茲博格雙因素理論 ?麥克萊蘭與亞特金森的需要類別理論 ?強(qiáng)化理論 ?期望理論 ?公平理論 ?外部公平 ?內(nèi)部公平 ?員工公平 ?報(bào)酬 Rewards ?薪酬 Compensation ?工資（ Wage amp。 氣 氛 氣 氛 —— 方法 ?發(fā)泄區(qū) ?真心的對(duì)待： “ 驚喜點(diǎn)心會(huì) ” ?意外的收獲，驚喜之樂 ?節(jié)慶時(shí)，在大家料想不到的地方布置一下 凡事感謝 ? 必須是真心誠(chéng)意 ? 必須明白 、 具體 ? 必須是一種習(xí)慣 ——不只是特例 “增加同事的價(jià)值有一個(gè)重要方法，就是去欣賞他們。? ??圣人處無為之事，行不言之教? ??治大國(guó)，若烹小鮮? ??無為而無不為? ??道法自然? 無為而治 ? 確立清晰的目標(biāo) ? 授權(quán) ? 營(yíng)造強(qiáng)有力的企業(yè)文化 ? 建立健全規(guī)章制度 ? 作出榜樣 怎樣才能無為而治 積極職場(chǎng)的象征： . ?C： “ 創(chuàng)造性溝通 ” （ Creative Communication） ?A： “ 氣氛 ” （ Atmosphere） “ 凡事感謝 ” （ Appreciation for All） ?R： “ 尊重 ” （ Respect） “ 生存意義 ” （ Reason for Being） ?E： “ 同情心 ” (Empathy) “熱情 ” （ Enthusiasm） 創(chuàng)造性溝通 創(chuàng)意就是見人所見，卻想出別人沒想到的東西。鄭語 》 什么是“和諧”？ 中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓 ——和諧 和，是不同事物的相成相濟(jì)，是多樣性的統(tǒng)一，它承認(rèn)矛盾，是矛盾發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；同，是相同事物的疊加，它回避矛盾，掩蓋事物之間的差異。 應(yīng)該提高工作滿足感以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的理解 。 原 則 ?（ 一 ） 員工激勵(lì)作用 ?（ 二 ） 員工激勵(lì)的原則 四、員工激勵(lì)的作用和原則 1．目標(biāo)結(jié)合原則 2．物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。 ?V——效價(jià) 。?第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 ?第二節(jié) 薪酬管理 ?第三節(jié) 員工獎(jiǎng)懲管理 第一節(jié) 員工激勵(lì)概述 ?一、員工激勵(lì)的內(nèi)容 ?二、員工激勵(lì)的含義和特征 ?三、員工激勵(lì)的一般理論 ?四、員工激勵(lì)的作用和原則 ?五、員工激勵(lì)的手段 一、員工激勵(lì)的內(nèi)容 ? 薪酬激勵(lì) ? 舞臺(tái)激勵(lì) ? 威懾激勵(lì) 激勵(lì)原理 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 激勵(lì) 二、員工激勵(lì)的含義和特征 ?激勵(lì)就是擁有權(quán)力的一方采取適當(dāng)?shù)姆椒?，讓下屬滿足需要的同時(shí)，為組織或個(gè)人努力的工作。 指某項(xiàng)活動(dòng)成果所能滿足個(gè)人需要的價(jià)值的大小 ， 或者說是某項(xiàng)活動(dòng)成果的吸引力的大小 ， 其變動(dòng)范圍在 100%或 +100%之間 。 3．外激與內(nèi)激相結(jié)合的原則。 鑒于授權(quán)的重要性 ， 需要公司和部門高層參與的影響重大的事務(wù)只占一小部分 通用電氣的價(jià)值觀 ?WHAT：對(duì)于承諾進(jìn)取 、 分享遠(yuǎn)景以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持久熱情 ?WHY：為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而重整人馬 ?坦率 /開放 ?WHAT：全面而經(jīng)常地與個(gè)人和組織分享信息 （ 表揚(yáng)等 ） ?WHY：使員工了解個(gè)人 、 職責(zé)以及部門地位的關(guān)鍵 ?簡(jiǎn)化 ?WHAT：努力實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔 、 明了 ， “ 最好 、 最簡(jiǎn)單的結(jié)論 ” ——越少越好 ?WHY：降低復(fù)雜程度益處無窮：從減少官僚主義到優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低成本 通用電氣的價(jià)值觀 ?回報(bào) ?WHAT：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)績(jī)的相應(yīng)的承認(rèn)與補(bǔ)償 ——在承認(rèn)團(tuán)隊(duì)整體作用的前提下個(gè)人之間會(huì)有不同 ?WHY：吸引和激勵(lì)產(chǎn)生更多的樂于完成通用電氣目標(biāo)的個(gè)人的需要 ?現(xiàn)實(shí) ?WHAT：客觀表述現(xiàn)實(shí) ——而非個(gè)人意愿 ?WHY：設(shè)立前景目標(biāo)制定制勝戰(zhàn)略以及取得廣泛共識(shí)的關(guān)鍵 ?領(lǐng)導(dǎo) 通用電氣的價(jià)值觀 ?誠(chéng)實(shí) ?WHAT：從不無視事實(shí) ， 遵守國(guó)際業(yè)務(wù)中涉及的各地法律的精神和條款 ?WHY：取得在全球各地發(fā)展和壯大的權(quán)利的關(guān)鍵 。表現(xiàn)在處理人際關(guān)系上，同是唯唯諾諾，是無原則的茍同甚至同流合污；和則是有原則的和睦相處，就是說，凡無關(guān)原則的小事，要理解忍讓，不要小題大作、鬧不團(tuán)結(jié)，凡事關(guān)原則性的大問題，則要堅(jiān)持原則、一絲不茍。 ?信息傳誦得是否清楚、正確？（這是“事”的層次，也是溝通的目的） ?對(duì)方有何感覺 ？ （ 這是 “ 人 ” 的層次 ， 包括傳送者的遣詞用字 、 語調(diào)以及真誠(chéng) ?！? 欣賞必須具備三大特色才行 好的管理大部分都和“愛”的事物相關(guān)，你若覺得用這名詞使你不太自在，那就改成“關(guān)懷”。 Salary） ?計(jì)時(shí)工資（小時(shí)工資、周工資、月工資） ?計(jì)件工資 ?激勵(lì)性報(bào)酬 ?績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）、計(jì)件工資、傭金、銷售提成 ?成就性報(bào)酬（ merit pay）：紅利、利潤(rùn)分享、股票期權(quán) ?津貼 allowance 薪酬管理中幾個(gè)基本概念 報(bào)
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