wggaaa員工激勵-免費閱讀
【正文】 我們要在理解的基礎(chǔ)上掌握激勵的主要理論和激勵的過程模式，并且學會運用這些理論有效指導(dǎo)管理實踐。 “軍井未汲，將不言渴”，“上有所好，不必甚焉”。心理學家和管理學家進行了大量研究，形成了一些著名的理論。人力資源管理中的激勵，是指管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)動機，使其朝著所期望的目標前進的心理過程。 期望理論： 公平理論： 自己現(xiàn)在所得 自己現(xiàn)在付出 ＝ 別人現(xiàn)在所得 別人現(xiàn)在付出 ＝ 自己過去所得 自己過去付出 激勵力 ＝ 效價 期望值 行為改造理論 這類理論重點研究激勵的目的，即行為改造和行為修正的問題。 ，明確組織與個人的目標，激發(fā)人的積極性，提高工作效率。 謝謝觀看，歡迎批評指正！ 。因此，被人們稱之為“愛的經(jīng)濟學”，即無需投入資本，只要注意關(guān)心、愛護等情感因素，就
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