如何激勵員工ppt課件-文庫吧資料
2025-01-11 00:20本頁面
【正文】 取得的成就，在部門里舉行一次來事先通知的慶祝會 ? 選拔“最酷的男士”，“最柔的女士” ? 授權(quán)給優(yōu)秀的下屬 ? 讓下屬訴苦 ? 讓下屬自己制定工作計劃 ? 讓下屬挑選也選某項工作 ? 取得上司同意 ? 單獨進行 ? 取得上司同意 ? 就某件事的授權(quán) ? 非計劃內(nèi)工作 中層經(jīng)理可以直接動用的激勵菜譜 第四講 中層管理者的激勵菜譜 第五講 認(rèn)可與贊美 —— “ 真不錯！ ” —— “ 小李，你報告的第三部分寫得真出色！ ” —— “ 非常好！ ” —— “ 真能干！ ” —— “ 沒關(guān)系，思路挺好，順著這個思路干下去肯定不錯。 方法：自由提名、分級篩選，員工投票 類似的獎勵： 品質(zhì)獎 卓越獎 特 點 優(yōu)點： ? 提高員工的參與感 ? 提醒員工關(guān)注公司未來 ? 通過對共同未來的認(rèn)同，增強歸屬感和凝聚力 ? 花費不多 缺點： ? 可能會占用較多時間 中層管理者不能直接動用的激勵菜譜 （ 2）職業(yè)發(fā)展 方法： ? 員工依據(jù)各自的業(yè)務(wù)送他們?nèi)ネ饷鎱⒓訒h、講習(xí)班或研修班 ? 讓員工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷，如 MBA ? 舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加 ? 為員工制訂專項職業(yè)發(fā)展計劃 ? 公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑 優(yōu)點： ? 87%的員工相信，給予員工特殊的在職培訓(xùn)，是一種積極的激勵 ? MBA熱，使 75%的中國雇員認(rèn)為如果公司出錢讓他們讀 MBA的話，對他們是一個很好的激勵 缺點： ? 比較昂貴 ? 可能影響工作，如脫產(chǎn) 第四講 中層管理者的激勵菜譜 中層管理者不能直接動用的激勵菜譜 （ 3）晉升 方法： ? 升職或升級 ? 讓他主持一個項目 ? 讓他做顧問 ? 給予充滿榮譽的職務(wù) ? 給予特別任務(wù) 優(yōu)點： ?一般來說激勵效果明顯 缺點： ? 職位有限 ? 增強某個人的地位可能會有些負(fù)作用 ? 難以多次重復(fù)使用 第四講 中層管理者的激勵菜譜 中層管理者不能直接動用的激勵菜譜 (4) 加薪 方法： ? 增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn) ? 增加津貼額 ? 增加其他取得更多收入的機會 優(yōu)點： ? 加薪是一件令人高興的事 ?對于迫切希望掙很多錢的員工來說，具有激勵作用 缺點： ? 有不少員工認(rèn)為是應(yīng)該的 ? 成本較高 ? 由于加薪一般是定期（年度）進行，有不少員工認(rèn)為是例行的 第四講 中層管理者的激勵菜譜 中層管理者不能直接動用的激勵菜譜 （ 5）福利 方法： ? 美味的工作餐（免費） ? 嚴(yán)格的社會保障 ? 醫(yī)療保險 ? 為員工提供飲料或食品 ? 報銷子女的部分入托費或?qū)W費 ? 交通補貼 ? 住房補貼 ? 班車 ? 住宅電話 ? 健康保險儲蓄 ? 節(jié)日禮金 ? 付錢為員工訂雜志 優(yōu)點： ? 培養(yǎng)出員工的歸屬感 ? 感受到公司對員工的關(guān)懷 ? 與其他公司相比，有優(yōu)越感 ? 穩(wěn)定大多數(shù)員工 缺點： ? 費用比較高 ? 如果公司沒有很好的競爭機制、福利項目，很容易養(yǎng)出惰性 ? 與員工工作成就無關(guān) 第四講 中層管理者的激勵菜譜 中層管理者不能直接動用的激勵菜譜 （ 6）顯示身份 方法： ? 配專車 ? 配秘書 ? 寬敞的辦公室 ? 令人尊敬的“名份” ? 彈性工作時間 ? 會員卡、貴賓卡 注意事項： ? 適用于較高職位的人員 第四講 中層管理者的激勵菜譜 中層管理者可以直接動用的激勵菜譜 中層管理者所能運用的激勵方法則主要體現(xiàn)在細(xì)微之處，而且更為人性化，例如表揚、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、減少批評和指責(zé)等等。 例： ?人際關(guān)系 ? 薪 酬 ? 交 通 ? 福 利 這些抱怨有充分的理由，也可能是一種有更深層次原因造成的，如： ?對管理制度不清楚或管理制度不合理 ?經(jīng)理處理問題不當(dāng) 第四講 中層管理者的激勵菜譜 中層管理者不能直接動用的激勵菜譜 屬于高層掌握的激勵資源一般表現(xiàn)為以下六個方面： ?獎勵制度 ?職業(yè)發(fā)展 ?晉升 ?加薪 ?福利 ?顯示身份 此類激勵資源中層管理者不能直接動用。例： ?采購的來料問題太多 ?上一級車間送料質(zhì)量太差 ?公司部門之間配合不夠 ?新員工
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