【正文】 才缺乏，經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型的人才缺乏。從調(diào)查中可以知道， 民營(yíng) 企業(yè)主要集中在以下幾個(gè)行業(yè)：以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主的食品制造業(yè)，以農(nóng)產(chǎn)品為原料的紡織業(yè)，以化肥、農(nóng)藥和日用化工品為主的化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)，以水泥和磚瓦為主的非金屬礦物制品業(yè)，以小五金為主的機(jī)械制造業(yè)， 以及勞動(dòng)力比較密集的土木工程建筑業(yè)、日用品批發(fā)業(yè)、零售業(yè)和旅館服務(wù)業(yè)等。 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式多樣化 目前我國(guó) 民營(yíng) 企業(yè)中既有國(guó)有企業(yè)，也有集體企業(yè)，還有相當(dāng)數(shù)量的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，同時(shí)也有外商和港澳臺(tái)商投資企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó) 民營(yíng)企業(yè) 占到全部企業(yè)總數(shù)的 %。如果中小民營(yíng)企業(yè)一方面不能提供相對(duì)優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，另一方面又不能提供滿足人才精神需要的具有企業(yè)特色的非物質(zhì)待 遇，這樣的民營(yíng)企業(yè)就在很大程度上難以吸引和留住人才。企業(yè)文化建設(shè)滯后，尚未形成一種關(guān)愛和諧的企業(yè)人際關(guān)系氛圍。有的民營(yíng)企業(yè)工作環(huán)境簡(jiǎn)陋，許多設(shè)施簡(jiǎn)單、老化，企業(yè)間的交流活動(dòng)少，未能形成良好的員工工作氛圍。其次，企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)十分有限，而有統(tǒng)計(jì)資料表明，在培訓(xùn)機(jī)會(huì)少的情況下， 44%的員工會(huì)在 1 年之內(nèi)更換工作。另一方面，企業(yè)為員工提供的成長(zhǎng)空間有限。而作為企業(yè)的員工，人才的發(fā)展前景往往與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系，融為一體。主要表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)自身發(fā)展的前景不明確。有些企 業(yè)在管理活動(dòng)中，對(duì)所有的員工一視同仁，在方方面面都制定了一整套十分嚴(yán)格而剛性的規(guī)章制度和辦事程序，表面上看是為北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 了強(qiáng)化企業(yè)管理，確保企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范和有序，實(shí)際上這種過于機(jī)械的管理方式可能挫傷了人才的積極性、創(chuàng)造性。 對(duì)于不同職位屬性的人才，通常企業(yè)會(huì)采取不同的管理方式。合同不規(guī)范不完備，使企業(yè)雇工的權(quán)益不明確，一旦發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，雇工就只有處于不利的劣勢(shì)地位。據(jù)相關(guān)資料調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)中只有 %的人在進(jìn)入企業(yè)時(shí)與雇主簽訂了勞動(dòng)合同， 32%的人有過口頭協(xié)議，其余的人既無文字合 同，又無口頭協(xié)議；另外，勞動(dòng)合同內(nèi)容過于簡(jiǎn)單粗糙，很不規(guī)范。還有相當(dāng)一部分企業(yè)，實(shí)行原始的家族式管理，在工資、福利、待遇等方面，家族成員總比外人要高，在企業(yè)的諸多方面實(shí)行家族企業(yè)特有的雙重標(biāo)準(zhǔn)。即使有部分規(guī)范，實(shí)際上也引起不了大家的重視，工作追求簡(jiǎn)單直接，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。還有些民營(yíng)企業(yè)由于事業(yè)高速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是做大和做強(qiáng)企業(yè)，以至于內(nèi)部管理的疏忽，導(dǎo)致了許多制度規(guī)范建設(shè)的不完善。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 1 人才流失問題理論基礎(chǔ) 民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，內(nèi)部管理混亂，缺乏基本的制度，組織結(jié)構(gòu)不合理，從而導(dǎo)致員工無所適從，不知道怎樣做才符合企業(yè)的要求。 本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀的分析 ,人才流失對(duì)民營(yíng)企業(yè)的危害巨大的問題出發(fā) ,探詢?nèi)瞬帕魇У脑?,探討與闡述了預(yù)防員工流失的激勵(lì)方法 。人才高比例的流失，不僅帶走了商業(yè)與技術(shù)秘密，帶走了企業(yè)的客戶，使企業(yè)蒙受直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力的重置成本，影響了工作的連續(xù)性以及工作質(zhì)量，也影響了在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。 作者簽名： 日 期： 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） VI 目 錄 前 言 ...................................................................................................................................1 1 人才流失問題理論基礎(chǔ) ......................................................................................................2 ...........................................................................................2 ...........................................................................................2 ...........................................................................................2 ........................................................3 ...............................................................................................3 ...................................................................................3 2. 民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)及人才流失的現(xiàn)狀、危害 ........................................................................4 民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn) .............................................................................................................4 數(shù)量眾多，發(fā)展較快 ....................................................................................4 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式多樣化 .............................................................................4 勞動(dòng)密 集型行業(yè)占主體 ................................................................................4 民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 .............................................................................................4 ...............................................................................................5 人才流失帶給企業(yè)的危害，是和其離 職前在企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任相對(duì)應(yīng)的 ....5 對(duì)公司員工的心理和企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的 ...............5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失也是不可避免的 .............................................................5 3 民營(yíng)企業(yè)人才流失的原因分析 .........................................................................................6 ，內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不健全 ................................................................6 ，薪酬福利激勵(lì)不到位 ................................................................6 ，以人為本的文化氛圍嚴(yán)重缺失 .................................................6 ，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去信心 .............................................6 ........................................................................7 ..................................................................................................7 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） VII 4 應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才流失的對(duì)策 .........................................................................................8 ...........................................................................................8 ...................................................................................8 ...................................................................................9 ...