【正文】 和競爭力，甚至可以使企業(yè)走向衰亡。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。 Fault hierarchy talent, more talent in general, unable to retain top talent。這種情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重削弱了企業(yè)競爭力。 然而 出現(xiàn)這些問題的最主要的原因是 不尊重員工的成長，內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不健全 ， 不尊重員工的價(jià)值，薪酬福利激勵不到位 ， 不尊重員工的人格，以人為本的文化氛圍嚴(yán)重缺失 ， 不共享企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)，員工對企業(yè)的發(fā) 展失去信心 ，企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)人的能力與風(fēng) 格方面的問題 ， 缺乏不滿的宣泄機(jī)制。我國現(xiàn)已加入世貿(mào)組織，成為世界經(jīng)濟(jì)共同體中的一員。民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同樣也處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵 時(shí)期。 針對這些原因我們必須采取 建立體現(xiàn)人才勞動價(jià)值的薪酬制度 ， 營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍 ， 進(jìn)行職業(yè)設(shè)計(jì)，以動態(tài)掌握員工的心態(tài) ， 加強(qiáng)與員工的溝通與交流，建立和諧的以人為本的企業(yè)文化 ， 注重情感留人，增 加員工對企業(yè)的忠誠度 。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)企業(yè)生死存亡、急待解決的一個(gè)重大問題。 Professional structure of fault talent, top professional and hardtoget unable to retain professionals. Such a situation seriously undermines the petitiveness of enterprises. How to reverse the adverse situation of brain drain is a matter of corporate survival, need to be solved a major problem. This text attempt from small and mediumsized enterprises current situation of brain drain, impact on small and mediumsized enterprises of our country and reason analysis start with , seek and control small and mediumsized enterprises measure of brain drain effectively, in order to promote health, fast development of small and mediumsized enterprises better. Keywords: Small and mediumsized enterprises Brain drain Talents manage employee turnover 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） V 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 作者簽名： 日 期： 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） VI 目 錄 前 言 ...................................................................................................................................1 1 人才流失問題理論基礎(chǔ) ......................................................................................................2 ...........................................................................................2 ...........................................................................................2 ...........................................................................................2 ........................................................3 ...............................................................................................3 ...................................................................................3 2. 民營企業(yè)特點(diǎn)及人才流失的現(xiàn)狀、危害 ........................................................................4 民營企業(yè)特點(diǎn) .............................................................................................................4 數(shù)量眾多，發(fā)展較快 ....................................................................................4 民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式多樣化 .............................................................................4 勞動密 集型行業(yè)占主體 ................................................................................4 民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 .............................................................................................4 ...............................................................................................5 人才流失帶給企業(yè)的危害，是和其離 職前在企業(yè)肩負(fù)的責(zé)任相對應(yīng)的 ....5 對公司員工的心理和企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的 ...............5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失也是不可避免的 .............................................................5 3 民營企業(yè)人才流失的原因分析 .........................................................................................6 ，內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不健全 ................................................................6 ，薪酬福利激勵不到位 ................................................................6 ，以人為本的文化氛圍嚴(yán)重缺失 .................................................6 ，員工對企業(yè)的發(fā)展失去信心 .............................................6 ........................................................................7 ..................................................................................................7 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程（繼續(xù)）教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） VII 4 應(yīng)對民營企業(yè)人才流失的對策 .........................................................................................8 ....................