現(xiàn)代企業(yè)人才流失問題研究-wenkub
2023-04-09 05:58:44 本頁面
【正文】 2目錄1人才的特點 3 3 32人才流失的原因 3 3 4 4 4 4 4 工作環(huán)境 5。在創(chuàng)造財富中，人才的腦力勞動的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于體力勞動的價值。企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足財富需求為最終目標(biāo)，他們對工作需求有明確的方向，具有相對優(yōu)勢，他們到企業(yè)工作不僅僅是為了獲得高薪，而是為了發(fā)揮自已的專長，追求事業(yè)的成功，熱衷于自我價值的實現(xiàn)，并期望得到社會的認(rèn)可。 人才流失的原因 人才個人的因素。這是企業(yè)人才自身具有的特點。企業(yè)存在的不利于人才成長和發(fā)展的各種問題，是造成人才流失的主要原因，具體表現(xiàn)在： 一味注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗 一味注重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗。 企業(yè)培訓(xùn)管理失誤 企業(yè)培訓(xùn)管理失誤。而企業(yè)人才又看不到自身的發(fā)展前途和晉升的機(jī)會，漸漸失去工作的興趣與激情，企業(yè)的吸引力劇減，人才流失了。企業(yè)優(yōu)秀人才的絕對、相對收入不能體現(xiàn)其價值，缺乏優(yōu)秀人才長期工作的激勵機(jī)制，使大量的未能享受傾斜政策的人才喪失積極性。若企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)效率、效益，為調(diào)動員工積極性，采用單一的、傳統(tǒng)的辦法，即效益與酬勞掛鉤，或以所謂高薪留住人才的舉措，這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。 企業(yè)人才的社會需求大于社會供給 企業(yè)人才的社會需求大于社會供給。人才的選聘是企業(yè)與個人之間的信息溝通，為盡量減少信息不對稱，要在各方面進(jìn)行匹配。首先，應(yīng)注重錄用員工的價值觀念、職業(yè)興趣、綜合素質(zhì)、潛能、道德責(zé)任感等因素與公司的文化價值觀，企業(yè)發(fā)展需要相互契合；其次，公司的薪酬制度、培訓(xùn)機(jī)會、個人發(fā)展前景、職位的挑戰(zhàn)性與被錄用人才的預(yù)期要匹配，這決定員工未來的工作績效和對企業(yè)的忠誠度。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人才自身也在成長。如恰克途徑之二是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中培養(yǎng)人才，選撥人才，員工內(nèi)部實行應(yīng)聘制等，使員工在工作中成長，豐富經(jīng)驗，提高技能。因此，管理者應(yīng)把員工發(fā)展規(guī)劃作為公司生存及成長的必要投資，認(rèn)識到“人才”個人的發(fā)展和滿意，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。薪酬制度往往與企業(yè)的績效管理緊密相連，績效考核與薪酬激勵掛鉤，這就要求建立合理的薪酬制度，它既要體現(xiàn)勞動質(zhì)量、勞動成果的差距，又要使這種差距保持適度的范圍，以發(fā)揮企業(yè)人才長期積極工作的激情、意志。首先，建立良好的人際關(guān)系。其次，實現(xiàn)無縫溝通，增加企業(yè)員工間相互交流的機(jī)會和動力，增加上下級之間、同級之間相互交流的機(jī)會和動力，增進(jìn)彼此的了解和關(guān)心，使企業(yè)呈現(xiàn)融洽的氣氛，鼓勵員工通過社交，接觸來加深聯(lián)系，以增強(qiáng)信心和合作，增加工作的樂趣，為人才創(chuàng)造壓力小，關(guān)系輕松的環(huán)境，增加人才的工作滿意感，使人才全身心地投入工作，以積極的態(tài)度享受工作的樂趣，其工作效率也會不斷提高。
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