對我國高新技術企業(yè)人才流失問題的思考-wenkub
2023-05-19 03:50:07 本頁面
【正文】 成更大的損失。在某種程度上而言，豐富的技術經(jīng)驗既是技術人才自有的財富，同時也是企業(yè)長期造就的一種財富。 （二）降低企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢 人才流失除了加大企業(yè)的顯性成本外，更重要的是從長期來看，還會削弱高新技術企業(yè)的隱性成本 —— 核心競爭力 ，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。其中技術員以及研發(fā)人員的這類費用相當高；（ 3）聘請培訓師的成本；（ 4）各種培訓所需資料成本，如產(chǎn)品手冊、計算機或其他培訓所需設備。其次， 內(nèi)部招聘人員也需要花費時間成本，包括了解崗位要求、開發(fā)和執(zhí)行招聘策略、審查應聘者的相關材料、準備面試、進行面試、評估應聘者以及發(fā)錄用通知。招聘工作的輔助人員在每個職位上大約花費 20小時的時間初步瀏覽簡歷，安排面試和安排外地應聘者的行程。 （一）加大企業(yè)人員招聘和培訓成本 對于任何企業(yè)來說，人員流動必然會加大企業(yè)的成本，尤其是招聘和培訓成本。 2020年美國從海外引進 11595名持 H－ 1B簽證的高科技人才中，中國就占了 13%。D；人 ① 資料來源：中國證券報 張玲 第 2 頁 共 8 頁 才向跨國公司在華的 Ramp。為了吸納更多的優(yōu)秀人才，不少國家千方百計地采取了 “ 短、平、快 ” 的人才爭奪戰(zhàn)略，一方面，以其強大的綜 合 國力、領先 的 科技、優(yōu)越的社會環(huán)境和優(yōu)厚的經(jīng)濟待遇吸引各國的優(yōu)秀人才；另一方面，適應經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的特點，在人才爭奪上采取更加溫和、隱蔽和靈活的 “ 本土化 ” 戰(zhàn)略，在具有廣闊潛在市場的國家或地區(qū)設立 “ 研究院 ” 等研發(fā)機構，以靈活的雇傭機制 “ 就地取 腦 ” 。據(jù) 2020年全國科學基金會統(tǒng)計，化學、生物、物理等學科的科學家和工程師當年的缺口為 48萬，預計到 2020年這一數(shù)字將擴大為 71萬，而其本國培養(yǎng)能力只能滿足總需求的 1／ 3。 所以，在探討高新技術企業(yè)人才流失問題之前，首先了解我國高新技術人才流失的狀況及方向。因此，解決企業(yè)人才的流失問題是企業(yè)的當務之急。 第 1 頁 共 8 頁 對我國高新技術企業(yè)人才流失問題的思考 在當今高速發(fā)展的社會中，人才是企業(yè)核心競爭力外化成核心技術、核心產(chǎn)品的載體，是企業(yè)人才資源中最具價值的部分。 一、我國高新技術企業(yè)人才流失的狀況及方向 無論 是關鍵技術研發(fā)人員還是掌握技術的熟練員工，他們都是企業(yè)的人才，是高新技術企業(yè)的核心競爭力。 （一） 短缺的關鍵人才具有全球趨同性 隨著 “ 入世 ” 后人才競爭形勢的日益嚴峻，我國面臨的人才安全形勢不容樂觀。 許多發(fā)達國家 近年來都放寬了向引進信息技術等人才發(fā)放綠卡的限制，從而 形成了全球范圍內(nèi)針對信息技術、生物工程、國際金融、商貿(mào)、企業(yè)經(jīng)營等人才的全面爭奪，使我國本已不多的這部分人才存在被奪走的現(xiàn)實威脅 ?？鐕母咝录夹g企業(yè)在華研發(fā)機構的設立減少了國內(nèi) 人才流向國外，但同時出現(xiàn)了人才流失國內(nèi)化傾向。D機構單向流動。澳大利亞聯(lián)邦政府最新進行的一項調(diào)查顯示，在過去的 5年中，赴澳定居的 ，中國籍人才最多，其次為中國香港特別行政區(qū)、印度和新加坡 ② 。有人曾做過這樣的計算：一名員工流失的總成本基本是他 6個月到 1年的崗位工資；為填充人員流失造成的空缺以及彌補相關的損失，企業(yè)需要支出大量的費用，包括：招聘急需人員的人力、物力和時間成本，對新人的培訓費用等等；企業(yè)流失一名重要技術人員或者重要職位人才，至少需投入 2個月的時間、 4個月的薪酬代價才可能找到新的合適的人選；此外，還要附加 3～6個月的培訓時間，新員工才能適應工作，并真正開 始發(fā)揮作用。而人員需求部門的經(jīng)理和其他參與招聘的人員也需要花費的時間，包括解釋職位要求、審查應聘者的相關材料、進行面試、評價應聘者以及選定應聘者。依據(jù)職位不同內(nèi)部招聘人員在每個職位上花費的時間從 30小時到 100小時不等。 據(jù)哈佛商業(yè)周刊的報道：降低 5%的人員流動率可以使企業(yè)降低 10%的運作成本并且提高 25%～5%的勞動生產(chǎn)率。 因特爾曾有過這樣的教訓：因特爾公司在創(chuàng)業(yè)初期，天才設計師費根設計的第一代微處理器一炮打響，給公司帶來滾滾利潤；但費根卻在關鍵時刻離開了公司，并帶走了另兩名重要技術人員，在外面組建了一家公司，并推出了比因特爾更先進的新產(chǎn)品，很快便搶去因特爾的市場，使因特爾蒙受了重大損失。隨著技術人才的流失，企業(yè)的這種技術財富也在不斷地喪失；不僅如此，人才所知悉的曾經(jīng)參與攻關的課題或項目的核心技術秘密也會轉(zhuǎn)移到同行或競爭對手中，嚴重影響企業(yè)在市場上的競爭力。另一方面，核心人員的流失對其他人員的情緒和工作態(tài)度產(chǎn)生的消極作用具有傳染性，會導致員工人心渙散，甚至會帶動更多員工的流失。 三、導致高新技術企業(yè)人才流失的原因 掌握高新技術的人才流失，不僅企業(yè)必須為此付出高額的費用，增加了運營成本，而且同時也降低了企業(yè)產(chǎn)品的技
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