民營(yíng)企業(yè)人員流失問(wèn)題及探討畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2024-09-03 11:51本頁(yè)面
【正文】 情況下也會(huì)喪失作用。 第二，建立公平的股權(quán)激勵(lì)制度。因此企業(yè)需要在全面考核員工崗位價(jià)值、技能、態(tài)度、業(yè)績(jī)的 基礎(chǔ)上確定每個(gè)人的薪酬數(shù)量，使薪酬能夠體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，成為留住對(duì)企業(yè)有價(jià)值的員工的有效工具 。為了讓員工確信其薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以將其薪酬調(diào)查結(jié)果公開；還可以讓員工參與到薪酬方案的設(shè)計(jì)工作中來(lái)，使他們能夠更加公正的評(píng)價(jià)個(gè)人價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)程度，從而減少流失。我們企業(yè)需要定期對(duì)市場(chǎng)的薪酬進(jìn)行調(diào)查，其目的是盡可能為員工提供具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。 薪酬是員工在從事工作、履行職責(zé)并完成任務(wù)后獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞和回報(bào)，廣義的薪酬包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利以及其他各種形式的物質(zhì)回報(bào)，它是構(gòu)成工作報(bào)酬的一個(gè)重要方面。另外，還可以通過(guò)給原來(lái)的經(jīng)河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 4 營(yíng)者配備助手并賦予助手以實(shí)權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營(yíng)者主要起顧問(wèn)或指導(dǎo)作用等 方法實(shí)現(xiàn)新老交替。 在一些企業(yè)中，特別是那些規(guī)?？焖?增長(zhǎng)或進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，存在著如何使參與創(chuàng)業(yè)、但目前已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)者讓職，以便給更有能力、更有經(jīng)驗(yàn)的新引進(jìn)的人才提供職位的問(wèn)題。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。通過(guò)將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建 “ 利益共同體 ” ，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，充 分激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。 制定合理機(jī)制，建立成有效的人才梯隊(duì) 建立有效的人才梯隊(duì) 首先， 運(yùn)用股權(quán) 。特別是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，科層制越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，精 簡(jiǎn)管理層次、建立扁平化組織模式是當(dāng)務(wù)之急。管理，成為企業(yè)保持旺生命力的原動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)該賦予年輕活力與快捷靈氣輔以完善的制度架構(gòu)建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。 4 對(duì)民營(yíng)企業(yè)人員流失的舉措 尊重人才，精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu) 讓人才感覺到自己受 重視，國(guó)內(nèi)不少新銳企業(yè)的衰，個(gè)原因就是壯大之后在內(nèi)部管理上的落伍造成人員流動(dòng)的混亂正是“得人才者得天下，失人才者失天河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 3 下”。 究其原因在于培訓(xùn)目標(biāo)沒有與崗位相聯(lián)系，沒有與員工的工作績(jī)效的提高相聯(lián)系，沒有與員工個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系。而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 更多地把人看成是一種活的資源來(lái)加以開發(fā)、利用，把激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力作為人力資源開發(fā)的重要目標(biāo)。高學(xué)歷并不等于高素質(zhì)，如果一味追求高學(xué)歷而忽視聘用人員的工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的素質(zhì)，則是本末倒置了。以致用人時(shí)出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，門衛(wèi)是?？飘厴I(yè)的，一般操作工必須本科畢業(yè)的現(xiàn)象。但在人才認(rèn)知上，一些企業(yè)卻走向另一個(gè)極端：“ 唯學(xué)歷論”。 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 2 3 民營(yíng)企業(yè)人員流失原因 重學(xué)歷輕能力 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是在個(gè)體戶、各類專業(yè)戶的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。但是，我國(guó)許多中小企業(yè)的人才流出不流進(jìn)，人才流失嚴(yán)重。有關(guān)資料顯示，近年來(lái)中小企業(yè)引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員流失率為 ，其中碩士、博土的流失率已達(dá)到 %。高學(xué)歷人才缺乏，技術(shù)管理人員及技術(shù)工人所占比例都比較低。 人才的大量流失 國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心調(diào)查顯示：接受調(diào)查的 156 家企業(yè)中 ，共有人員 44356 人，具有大專及以上學(xué)歷者共 4235 人，占全部企業(yè)總?cè)藬?shù)的 %。 很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才而沒有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才和他們的人格尊嚴(yán)。 2 民營(yíng)企業(yè)人員流失現(xiàn)狀 人才機(jī)制不靈活 大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源 ， 但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī) ,其根本原因就在于企業(yè)家落后的資本雇傭勞動(dòng)力觀念 。是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。………………………………………………………… 9 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 1 1 緒論 民營(yíng)企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)，由國(guó)有民營(yíng)和民有民營(yíng)兩部分組成。本文在肯定人力資源以及人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及原因進(jìn)行了分析并指出
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