民營(yíng)企業(yè)人員流失問(wèn)題及探討畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2024-09-07 11:51本頁(yè)面
【正文】 了企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中 ，如何采取有效措施，以解決人才流失問(wèn)題 。當(dāng)今許多民營(yíng)企業(yè)在用人問(wèn)題上長(zhǎng)期以來(lái)陷入了“先家族而后企業(yè)”的怪圈不少企業(yè)首先考慮的是家族成員怎樣安置但從不認(rèn)真考慮這種安置對(duì)企業(yè)合不合理，對(duì)公司有沒(méi)有利能不能調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性等。 人才流失也成為目前我國(guó)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。但從整體看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展比國(guó)營(yíng)企業(yè)還存在許多的差距。 保密 □ ，在 ________年解密后適用本授權(quán)書(shū) . 本論文屬于 不保密 □ 。 論文作者簽名： 日期： 年 月 日 畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本畢業(yè)論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留并向有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文 民營(yíng)企業(yè)人員流失問(wèn)題及探討 論文作者： 任 勇 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 學(xué) 號(hào)： 11040110129 班 級(jí)： 11級(jí)工商 1 班 指導(dǎo)教師： 安 義 超 答辯委員會(huì)主席 ____________ 評(píng)閱人 _______ _______ 論文答辯日期 ______________ 獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。本人授權(quán)河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院要以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、 縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本論文。 （請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“ √ ” ） 畢業(yè)論文作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 I 摘要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的發(fā)展，眾多的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)了起來(lái)。 很多 企業(yè)都呈現(xiàn)出 “ 曇花一現(xiàn)，步履維艱 ” 的現(xiàn)象。而對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)人才流失的現(xiàn)象則更加突出。因此，如何改變?nèi)瞬帕魇?yán)重的現(xiàn)狀已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。 關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè)，人才流失，措施，企業(yè)文化 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 II 目錄 摘要 … … … …… … … … … … … … … … …… … … … … … … .1 1 緒論 ………… …… …… … …… …… …… …… .. … …… .1 2 民營(yíng)企業(yè)人員流失的現(xiàn)狀 …………………………… .. ……… 1 人才機(jī)制不靈活 ……………………………………… 1 人才的大量流失 …………………………………………… 1 3 民營(yíng)企業(yè)人員流失原因 …………………………… .. ……… . 2 重學(xué)歷輕能力 ………………………………………………… 2 強(qiáng)調(diào)管理，忽視激勵(lì) ……………………………………… 2 注重培訓(xùn)的形式和數(shù)量，忽視培訓(xùn)的內(nèi)容和質(zhì)量 ………… 2 4 對(duì)民營(yíng)企業(yè)人員流失的舉措 …………………………… .. …… 2 尊重人才，精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu) ………………………………… 2 沉淀福利制度 ……………………………………………… 3 制定合理機(jī)制，建立成有效的人才梯隊(duì) …………………… 3 不同層次的留人策略 ………………………………………… 5 建 立富有凝聚力的企業(yè)文化 ………………………………… 6 參 考 文 獻(xiàn) …………………………………………
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