民營企業(yè)人員流失問題及探討畢業(yè)論文-閱讀頁
2024-09-15 11:51本頁面
【正文】 機(jī)制。各種形式的股權(quán)收益都是與企業(yè)增值和效益的提高緊密聯(lián)系的，因此股權(quán)激勵機(jī)制能夠促使員工在工作中不斷創(chuàng)新，盡自己最大努力將自己的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本，并使員工從自身利益最大化的角度出發(fā)來關(guān)心企 業(yè)的效益。當(dāng)然股票激勵制度在企業(yè)里面的實(shí)施將是一項系統(tǒng)工程，既需要企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)薪酬制度的配套，也需要能夠解決股權(quán)激勵操作中存在問題。 企業(yè)給與員工除了物質(zhì)上的報酬外，還有精神上的報酬，精神上的報酬一般 包括：關(guān)愛、尊重、認(rèn)可、支持等，當(dāng)然這些精神上的報酬也是員工所期望得到的。對于基本實(shí)現(xiàn)了生活需求的員工來說，這些精神報酬對其個人價值在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)程度的評價中起了關(guān)鍵作用，能夠較好的防止員工流失動機(jī) 的產(chǎn)生，并且這些報酬的實(shí)現(xiàn)并不增加企業(yè)更多的成本，但確實(shí)是一種低成本的降 低員工流失率的一種措施。 有些員工具有較高的職業(yè)期望，他們更多的關(guān)注個人今后的發(fā)展?fàn)顩r，希望能夠從事與自己職業(yè)定位以及興趣相符合的工作，并能感受到在企業(yè)能使自己不斷成長和發(fā)展。因此企業(yè)必須制定合適的激勵機(jī)制，從崗位設(shè)計、內(nèi)部晉升等方面為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會，并通過為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作輪換等 機(jī)會促進(jìn)其發(fā)展。 不同層次的留人策略 對核心層次員工 對核心層次員工，采用特殊的薪酬政策和福利政策。對貢獻(xiàn)特別大或?qū)厩巴居兄匾饔玫墓具€可以另外發(fā)放年終獎金（紅包），或給予其他物質(zhì)及精神上的激勵。更重要的是，要在有效監(jiān)督的基礎(chǔ)上給予充分的信任和必要的授權(quán)。 對骨干層次員工 對骨干層次員工，按業(yè)績掛鉤方式或職位層級支付薪酬，使薪酬制度化、透明化，除按制度發(fā)放基本月 薪外是否考慮每季度進(jìn)行一次有關(guān)重要業(yè)務(wù)指標(biāo)的綜合考評，按程序進(jìn)行激勵。以比核心層次程度有一定距離的、但比較有吸引力的福利措施進(jìn)行激勵。與全體員工一樣，為一般員工提供基本的保險，基本的福利，提供必要的工作輪換、學(xué)習(xí)的機(jī)會等。 發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能 ,對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能 ,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神 ,實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一 ,對外提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,滿足客戶的需求 ,贏得社會的信任。 融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和地方特色 , 立足企業(yè)實(shí)際 ,將企業(yè)文化建設(shè)與 解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來 ,與生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來 ,不流于形式 ,不拋開制度管理 ,要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神 ,不搞花架子 ,不急功近利 ,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的方法 第一， 要把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。要不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握 ,更加堅定、更加自覺、更加主動地推進(jìn)企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展 ,促使企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步向前推進(jìn)。 第二，給員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。而且員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其必然也會對企業(yè)有一種特殊責(zé)任感，這種責(zé)任感會成為一種內(nèi)在的動力讓員工付出更多的努力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 第三，建立 富有凝聚力的團(tuán)隊。因此在民營企業(yè)招聘員工時，不強(qiáng)調(diào)招聘精英，而強(qiáng)調(diào)的是在對員工的團(tuán)隊管理。其次，精英的流動率都偏高。再次，團(tuán)隊建設(shè)完全可以取代精英。Drucker . 管理的實(shí)踐 [M]. 機(jī)械工業(yè)出版社， 2020. [4]何寧 .青島市中小外貿(mào)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究 [J]. 青島科技大學(xué)學(xué)報， 2020， 20（ 3）： 6975. [5]吳曉求，應(yīng)展宇 . 激勵機(jī)制與資本結(jié)構(gòu)：理論與中國實(shí)證 [J]. 管理世界， 2020， (3)： 614. [6]李前兵 . 國外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述 [J]. 淮陰工學(xué)院學(xué)報，2020， 15(4)： 4850. [7]淺談企業(yè)如何有效利 用激勵理論進(jìn)行人力資源管理 [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì) ,2020(10). 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 9 致謝 大學(xué)的這段時間里，我懂得了許多有價值的東西。點(diǎn)點(diǎn)滴滴地銘記于心。那美好的日子里，終身難忘。正是在他的指導(dǎo)幫助下，我的論文才得以順利完成。在此向老師，及幫助過我的朋友，同事等其他各位學(xué)科的老師致以誠摯的
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