民營(yíng)企業(yè)人員流失問(wèn)題及探討畢業(yè)論文(文件)
【正文】 醒是完全必要的。簽訂忠誠(chéng)合同對(duì)忠誠(chéng)服務(wù)于公司的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（合同期內(nèi)忠誠(chéng)服務(wù)于公司，到期時(shí)公司給予的忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)） 對(duì)一般員工 對(duì)一般員工，則采用完全公開(kāi)、透明的制度化、市場(chǎng)化的方式，按市場(chǎng)價(jià)格和方式核算、支付薪酬，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。 其次，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā) ,把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別結(jié)合起來(lái)。 堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)重要工作 ,確定目標(biāo)、步驟、認(rèn)真抓好 ,同時(shí)做好考核和檢查。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是讓員工對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感，降低員工的流動(dòng)率。企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個(gè)能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。精英都有一種高高在上的感覺(jué)，一旦組織目標(biāo)和他個(gè)人的目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，他們不大愿意屈服，從而損害組織利益。同窗的情誼，師長(zhǎng)不茲不倦的教導(dǎo)。在這里，我首先要由衷地感謝我的老師。 。感謝工商系各位老師兩年來(lái)給予我的教誨。轉(zhuǎn)眼間我們畢業(yè)了。 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 8 參考文獻(xiàn) [1]趙彥峰 . 管人細(xì)節(jié)全書(shū) [M].企業(yè)管理出版社， 2020. [2]萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心 . 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2020. [3]Peter F首先，精英的要求一般都很高，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有那么多資本聘用精英。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使他們獲得更多的知識(shí)，而且也不用擔(dān)心員工學(xué)完知識(shí)后跳槽的問(wèn)題。要在正確處理工作推進(jìn)速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫 ,堅(jiān)持邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)的原則 ,確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展 ,不斷深入。使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行 ,形神統(tǒng)一 ,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。與所有員工一樣，采用工齡工 資的方式適當(dāng)鼓勵(lì)其長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)一般員工可不簽訂忠誠(chéng)合同 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 7 首先，牢固樹(shù)立以人為本的理念 ,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。對(duì)比較特殊的，可以在年終進(jìn)行半透明的激勵(lì)。在福利方面，有條件地、逐步提供在職培訓(xùn)、進(jìn)修、深造等機(jī)會(huì)和方便，提供帶薪探親、 休假，提供定期體檢，提供比其他員工多的保險(xiǎn)（包括商業(yè)保險(xiǎn)），享受彈性工作時(shí)間、特殊的食宿等生活待遇，等等。培訓(xùn)是調(diào)整人與事之河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 6 間的矛盾，提高組織人員的重要手段；培訓(xùn)是組織迎接技術(shù)革命挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與時(shí)代發(fā)展同步的戰(zhàn)略措施。 第四，提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)。 第三，建立良好的精神激勵(lì)機(jī)制。它有股票、期權(quán)、河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 5 期股、虛擬股票、技術(shù)入股等多種實(shí)現(xiàn)方式，企業(yè)可以根據(jù)自身的條件、性質(zhì)以及對(duì)象選擇不同的股權(quán)激勵(lì)形式。延期支付這種手段增加員工流失成本，但是在其他企業(yè)給與予較高經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r下也會(huì)喪失作用。因此企業(yè)需要在全面考核員工崗位價(jià)值、技能、態(tài)度、業(yè)績(jī)的 基礎(chǔ)上確定每個(gè)人的薪酬數(shù)量，使薪酬能夠體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，成為留住對(duì)企業(yè)有價(jià)值的員工的有效工具 。我們企業(yè)需要定期對(duì)市場(chǎng)的薪酬進(jìn)行調(diào)查，其目的是盡可能為員工提供具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。另外，還可以通過(guò)給原來(lái)的經(jīng)河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 4 營(yíng)者配備助手并賦予助手以實(shí)權(quán)，具體行使管理職能，而原有的經(jīng)營(yíng)者主要起顧問(wèn)或指導(dǎo)作用等 方法實(shí)現(xiàn)新老交替。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。通過(guò)將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建 “ 利益共同體 ” ，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，充 分激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。特別是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，科層制越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，精 簡(jiǎn)管理層次、建立扁平化組織模式是當(dāng)務(wù)之急。 4 對(duì)民營(yíng)企業(yè)人員流失的舉措 尊重人才，精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu) 讓人才感覺(jué)到自己受 重視，國(guó)內(nèi)不少新銳企業(yè)的衰，個(gè)原因就是壯大之后在內(nèi)部管理上的落伍造成人員流動(dòng)的混亂正是“得人才者得天下，失人才者失天河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 3 下”。而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 更多地把人看成是一種活的資源來(lái)加以開(kāi)發(fā)、利用，把激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力作為人力資源開(kāi)
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