民營(yíng)企業(yè)人員流失問(wèn)題及探討畢業(yè)論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 勇 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 學(xué) 號(hào)： 11040110129 班 級(jí)： 11級(jí)工商 1 班 指導(dǎo)教師： 安 義 超 答辯委員會(huì)主席 ____________ 評(píng)閱人 _______ _______ 論文答辯日期 ______________ 獨(dú)創(chuàng)性聲明 本人聲明所呈交的畢業(yè)論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。但從整體看，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展比國(guó)營(yíng)企業(yè)還存在許多的差距?！?9 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 1 1 緒論 民營(yíng)企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)，由國(guó)有民營(yíng)和民有民營(yíng)兩部分組成。 人才的大量流失 國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心調(diào)查顯示：接受調(diào)查的 156 家企業(yè)中 ，共有人員 44356 人，具有大專及以上學(xué)歷者共 4235 人，占全部企業(yè)總?cè)藬?shù)的 %。 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 2 3 民營(yíng)企業(yè)人員流失原因 重學(xué)歷輕能力 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多是在個(gè)體戶、各類專業(yè)戶的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。而現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理 更多地把人看成是一種活的資源來(lái)加以開(kāi)發(fā)、利用，把激發(fā)人的熱情、增強(qiáng)人的能力作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要目標(biāo)。特別是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，科層制越來(lái)越難以適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，精 簡(jiǎn)管理層次、建立扁平化組織模式是當(dāng)務(wù)之急。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。我們企業(yè)需要定期對(duì)市場(chǎng)的薪酬進(jìn)行調(diào)查，其目的是盡可能為員工提供具有外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。延期支付這種手段增加員工流失成本，但是在其他企業(yè)給與予較高經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那闆r下也會(huì)喪失作用。 第三，建立良好的精神激勵(lì)機(jī)制。培訓(xùn)是調(diào)整人與事之河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 6 間的矛盾，提高組織人員的重要手段；培訓(xùn)是組織迎接技術(shù)革命挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)與時(shí)代發(fā)展同步的戰(zhàn)略措施。對(duì)比較特殊的，可以在年終進(jìn)行半透明的激勵(lì)。使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行 ,形神統(tǒng)一 ,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使他們獲得更多的知識(shí)，而且也不用擔(dān)心員工學(xué)完知識(shí)后跳槽的問(wèn)題。 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 8 參考文獻(xiàn) [1]趙彥峰 . 管人細(xì)節(jié)全書 [M].企業(yè)管理出版社， 2020. [2]萬(wàn)瑞嘉華經(jīng)濟(jì)研究中心 . 民營(yíng)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 [M]. 廣東：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2020. [3]Peter F感謝工商系各位老師兩年來(lái)給予我的教誨。在這里，我首先要由衷地感謝我的老師。精英都有一種高高在上的感覺(jué)，一旦組織目標(biāo)和他個(gè)人的目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，他們不大愿意屈服，從而損害組織利益。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是讓員工對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，這樣可以增強(qiáng)員工的歸屬感，降低員工的流動(dòng)率。 其次，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā) ,把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別結(jié)合起來(lái)。金錢在約束核心員工的忠誠(chéng)方面，所起的作用非常有限，在雙方發(fā)生嚴(yán)重 分歧的情況下，金錢很少能起力挽狂瀾的作用（ “留人不如留心 ”、 “強(qiáng)扭的瓜不甜 ”）但我們?nèi)詰?yīng)該與核心員工簽訂專門的忠誠(chéng)合同，從形式上和思想上作為提醒是完全必要的。通過(guò)前面流失原因調(diào)查也顯示個(gè)人及企業(yè)的發(fā)展前景、在崗學(xué)習(xí) 培訓(xùn)機(jī)會(huì)等關(guān)系到員工發(fā)展的因素都是導(dǎo)致員工流失的重要原因之一。股權(quán)激勵(lì)制度以其特有的長(zhǎng)期利益激勵(lì)機(jī)制，對(duì)留住有用員工，降低有用員工的流失率發(fā)揮著顯著的作用，同時(shí)也大大提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。 第二，建立公平的股權(quán)激勵(lì)制度。 薪酬是員工在從事工作、履行職責(zé)并完成任務(wù)后獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞和回報(bào)，廣義的薪酬包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利以及其他各種形式的物質(zhì)回報(bào)，它是構(gòu)成工作報(bào)酬的一個(gè)重要方面。人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。管理，成為企業(yè)保持旺生命力的原動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)該賦予年輕活力與快捷靈氣輔以完善的制度架構(gòu)建立內(nèi)部融洽、和諧的工作氛圍與環(huán)境。高學(xué)歷并不等于高素質(zhì)，如果一味追求高學(xué)歷而忽視聘用人員的工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力、創(chuàng)新意識(shí)
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