浙江中小民營企業(yè)員工流失畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-13 05:10本頁面
【正文】 ，對其他非家族員工影響較大。這種狀況的存在，容易使企業(yè)中的家族成員對企業(yè)中的“外人”產(chǎn)生戒備、抵觸甚至是打壓心理與行為，或者是時不時展現(xiàn)出自己“高人一等”的姿態(tài)。再加上企業(yè)管理者重視用人短期收益，而忽視人員使用的長效機制，因此往往在中小企業(yè)發(fā)展到一定高度時會顯出瓶頸有時甚至是致命的缺陷。 缺少人力資源評估體系目前浙江中小民營企業(yè)基本上采用了報酬與工作績效掛鉤的分配方式，但仍有一些企業(yè)沒有按規(guī)范的績效考核與評估體系，評價的標(biāo)準(zhǔn)和方法存在著缺乏科學(xué)性、公平性和客觀性的問題，往往重短期，輕長期；重結(jié)果，輕過程，存在著超時超強度的勞動問題，績效與工資的發(fā)放不能很好的統(tǒng)一，薪酬的發(fā)放隨意性較強，員工的收入不僅取決于員工的工作績效，也受到血緣、地域來溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 4 頁源等方面的影響。這些對員工的工作積極性創(chuàng)造性造成了極大的傷害，同時因為薪酬的問題也是導(dǎo)致員工流失的最主要原因。一般來說，從事勞動密集型產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)其產(chǎn)品的科技含量較低，工人只要熟識機器的操作和流程就可以從事生產(chǎn)，對工人的文化水平?jīng)]有較高的要求，導(dǎo)致普遍文化素質(zhì)較低這么一個現(xiàn)象。以慈溪為例，慈溪的外來務(wù)工者大多來自安徽、貴州、河南、四川，務(wù)工者的年齡一般在 1726 歲之間。 經(jīng)濟環(huán)境及政策在金融危機的大背景下，浙江中小民營企業(yè)面臨著不少困難。從 05 年開始，浙江勞動密集型企業(yè)用工短缺嚴(yán)重，熟練工難求。員工的流向隨著各企業(yè)的的工資高低而流動。應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的思想，將這個思想貫徹在管理的溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 5 頁各環(huán)節(jié)，從招聘、培訓(xùn)等都需要考慮員工的需要與收益。 完善企業(yè)內(nèi)部職責(zé)部門制定具有前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)管理混亂，員工無所適從，也是民營中小企業(yè)家族式經(jīng)營管理而導(dǎo)致人才流失的重要原因之一，因此，要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。一是企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。四是健全各職責(zé)部門的規(guī)章制度，做到賞罰都有制可循。 針對員工工作積極性的措施注重完善員工的激勵機制。由于員工的穩(wěn)定性和績效的取得不僅受到員工自身能力的影響，還與激勵和工作的環(huán)境密切相關(guān)。建立規(guī)范的績效考核，在考慮激勵措施時，不僅要注意外部公平性，也要注意激勵的內(nèi)部公平性，一般直接用薪酬來直接做衡量，更能夠提現(xiàn)員工的個人價值使企業(yè)更好的留住員工，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。這需要一方面要加強化核心員工的儲備和核心技術(shù)的培訓(xùn)，使某項關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵技術(shù)不至于只被一兩人獨占，另一方面，在對某一尖端技術(shù)攻關(guān)的時候，最好采用團隊而不是個人。豎立起企業(yè)自身的文化，使員工對企業(yè)有歸屬感，減少員工的流失降低企溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 6 頁業(yè)損失，再進行員工文化的培訓(xùn)，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。要牢牢掌握手中的員工積極培養(yǎng)擁有多重技能的復(fù)合型員工，積極改進落后的管理方式，設(shè)立合理的薪酬制度并得到有效的實行，從根本降低員工的高流失率。據(jù)了解，民營企業(yè)家大多來源于這么幾個部分：過去體制外的邊緣人士、農(nóng)民、個體戶、打工者、國營企業(yè)下海者。他們最大的優(yōu)點在于善于把握商機，卻缺少組織能力，鮮有諸如企業(yè)文化、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范化程序化管理的概念，不善于利用員工的智慧和熱情去經(jīng)營企業(yè)。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)結(jié)合實際，采取積極有效的人力資源管理戰(zhàn)略，把人放在應(yīng)有的主體位置上，尊重人、關(guān)心人、依靠人，從而推進企業(yè)管理，實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立科學(xué)公平的薪酬機制，使員工更加擁有積極性，對家族管理層也做到責(zé)罰一致，這樣就可以大大的減少員工的流失，減少因員工流失造成的企業(yè)損失。在此，我要向他們的細心幫助和指導(dǎo)表示由衷的感謝。此外，老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和忘我的工作精神值得我去學(xué)習(xí)。謝謝你們，我會繼續(xù)
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