浙江中小民營企業(yè)員工流失畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 05:10本頁面
【正文】 資源培訓(xùn)現(xiàn)今浙江中小民營大多數(shù)企業(yè)不再僅僅只關(guān)注資金、成本、市場, 而是更多得關(guān)注如何在這種環(huán)境下，保持人力資源競爭力的優(yōu)勢。這需要一方面要加強(qiáng)化核心員工的儲備和核心技術(shù)的培訓(xùn)，使某項關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵技術(shù)不至于只被一兩人獨占，另一方面，在對某一尖端技術(shù)攻關(guān)的時候，最好采用團(tuán)隊而不是個人。對于非技術(shù)崗位的某些重要職位，也可采取設(shè)立儲備人員的培養(yǎng)計劃，讓那些替補(bǔ)人員提前熟悉將來面對的工作，這些崗位一旦發(fā)生人員的流失，后備人員能在最短的時間內(nèi)勝任工作，從而降低了由于核心員工空缺而造成的損失。豎立起企業(yè)自身的文化，使員工對企業(yè)有歸屬感，減少員工的流失降低企溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 6 頁業(yè)損失，再進(jìn)行員工文化的培訓(xùn)，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。 對于政策環(huán)境的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中小民營企業(yè)不進(jìn)行改革來適應(yīng)新的形勢是無法長久生存下去。要牢牢掌握手中的員工積極培養(yǎng)擁有多重技能的復(fù)合型員工，積極改進(jìn)落后的管理方式，設(shè)立合理的薪酬制度并得到有效的實行，從根本降低員工的高流失率。溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 7 頁結(jié)論由于民營企業(yè)發(fā)展的歷史原因，目前，浙江民營企業(yè)主中，除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)主及一些從事高科技行業(yè)的企業(yè)主人才素質(zhì)較高之外，大部分普遍存在著素質(zhì)偏低的問題。據(jù)了解，民營企業(yè)家大多來源于這么幾個部分：過去體制外的邊緣人士、農(nóng)民、個體戶、打工者、國營企業(yè)下海者。他們有一個共同的特征：自身素質(zhì)不高，大都未受過高等教育，都是半路出家，經(jīng)營企業(yè)并沒有一套企業(yè)管理經(jīng)驗和成熟的管理思想。他們最大的優(yōu)點在于善于把握商機(jī)，卻缺少組織能力，鮮有諸如企業(yè)文化、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范化程序化管理的概念，不善于利用員工的智慧和熱情去經(jīng)營企業(yè)?？傊?，浙江民營企業(yè)的人力資源管理的確面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的問題和考驗。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)結(jié)合實際，采取積極有效的人力資源管理戰(zhàn)略，把人放在應(yīng)有的主體位置上，尊重人、關(guān)心人、依靠人，從而推進(jìn)企業(yè)管理，實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為個人希望與建議，中小企業(yè)經(jīng)營者在招工時，多注意員工素質(zhì)的結(jié)合，建立一個完善適合自己的人力資源培養(yǎng)機(jī)制，把企業(yè)需要的擁有的跟員工闡述，使員工產(chǎn)生認(rèn)同。建立科學(xué)公平的薪酬機(jī)制，使員工更加擁有積極性，對家族管理層也做到責(zé)罰一致，這樣就可以大大的減少員工的流失，減少因員工流失造成的企業(yè)損失。溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 8 頁致謝首先感謝我的指導(dǎo)老師，在本次論文設(shè)計過程中，老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo)，還有我們的同學(xué)給我了許多的提議和建議，一起幫助我才使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。在此，我要向他們的細(xì)心幫助和指導(dǎo)表示由衷的感謝。在這段時間里，我從他們身上不僅學(xué)到了許多的專業(yè)知識，更感受到他們工作中的兢兢業(yè)業(yè)，生活中的平易近人。此外，老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和忘我的工作精神值得我去學(xué)習(xí)。最后，我要感謝三年的大學(xué)生活，感謝大學(xué)期間各位老師、同學(xué)以及我的家人和那些永遠(yuǎn)也不能忘記的朋友，他們的支持與情感，是我永遠(yuǎn)的財富。謝謝你們，我會繼續(xù)努力。溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）第 9 頁參考文獻(xiàn)[1] ；我國上市公司多元化溢價的實證分析 [J] .經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊)，2022 年 S1 期..[2] 李長江，馮正強(qiáng)，[J].經(jīng)濟(jì)管 年 03 期[3] [M] .大連理工大學(xué)出版社，2022(6)：107109.[4] [M].河北人民出版社，2022[5] 趙景華，人力資源管理，山東人民出版社[M]， 第一版.[6] [M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2022：2639.[7] 陳凌云. 世界上最有效營銷法則[M].北京：地震出版社， 2022.[8] [M].杭
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