民營企業(yè)人員流失問題及探討畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-25 23:29本頁面
【正文】 ，則采用完全公開、透明的制度化、市場化的方式，按市場價格和方式核算、支付薪酬，形成內(nèi)部競爭。與全體員工一樣，為一般員工提供基本的保險，基本的福利，提供必要的工作輪換、學習的機會等。與所有員工一樣，采用工齡工資的方式適當鼓勵其長期為企業(yè)服務一般員工可不簽訂忠誠合同 首先，牢固樹立以人為本的理念,增強員工的主人翁意識。發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵和轉(zhuǎn)化等功能,對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神,實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,對外提供優(yōu)質(zhì)服務,滿足客戶的需求,贏得社會的信任。 其次，從企業(yè)的實際出發(fā),把共性和個性、一般和個別結合起來。融合本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和地方特色, 立足企業(yè)實際,將企業(yè)文化建設與解決企業(yè)實際問題結合起來,與生產(chǎn)經(jīng)營管理結合起來,不流于形式,不拋開制度管理,要弘揚求真務實精神,不搞花架子,不急功近利,使企業(yè)文化建設經(jīng)得起實踐檢驗。使企業(yè)文化建設真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。 第一，要把企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。堅持把企業(yè)文化建設作為一項長遠重要工作,確定目標、步驟、認真抓好,同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認識和把握,更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展,促使企業(yè)文化建設穩(wěn)步向前推進。要在正確處理工作推進速度與保證文化建設質(zhì)量上下功夫,堅持邊建設、邊推進、邊考核、邊總結的原則,確保企業(yè)文化建設活動有序開展,不斷深入。第二，給員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。說簡單點就是讓員工對自己未來的發(fā)展有個清晰的認識，這樣可以增強員工的歸屬感，降低員工的流動率。而且員工伴隨著企業(yè)的發(fā)展，其必然也會對企業(yè)有一種特殊責任感，這種責任感會成為一種內(nèi)在的動力讓員工付出更多的努力來促進企業(yè)的發(fā)展。對員工進行培訓，可以使他們獲得更多的知識，而且也不用擔心員工學完知識后跳槽的問題。第三，建立富有凝聚力的團隊。企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個能完成任務的團隊。因此在民營企業(yè)招聘員工時，不強調(diào)招聘精英，而強調(diào)的是在對員工的團隊管理。首先，精英的要求一般都很高，民營企業(yè)沒有那么多資本聘用精英。其次，精英的流動率都偏高。精英都有一種高高在上的感覺，一旦組織目標和他個人的目標發(fā)生沖突時，他們不大愿意屈服，從而損害組織利益。再次，團隊建設完全可以取代精英。參考文獻[1]趙彥峰. 管人細節(jié)全書[M].企業(yè)管理出版社，2005. [2]萬瑞嘉華經(jīng)濟研究中心. 民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略[M]. 廣東：廣東經(jīng)濟出版社，2002. [3]Peter FDrucker . 管理的實踐[M]. 機械工業(yè)出版社，2006. [4][J]. 青島科技大學學報，2004，20（3）：6975. [5]吳曉求，應展宇. 激勵機制與資本結構：理論與中國實證[J]. 管理世界，2006，(3)：614. [6]李前兵. 國外中小企業(yè)人力資源管理研究綜述[J]. 淮陰工學院學報，2006，15(4)：4850. [7]淺談企業(yè)如何有效利用激勵理論進行人力資源管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2008(10).致謝大學的這段時間里，我懂得了許多有價值的東西。同窗的情誼，師長不茲不倦的教導。點點滴滴地銘記于心。轉(zhuǎn)眼間我們畢業(yè)了。那美好的日子里，終身難忘。在這里，我首先要由衷地感謝我的老師。正是在他的指導幫助下，我的論文才得以順利完成。感謝工商系各位老師兩年來給予我的教誨。在此向老師，及幫助過我的朋友，同事等其他各位學科的老師致以誠摯的謝意。8
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