【正文】 境的好壞直接影響到員工的工作效率和員工工作的積極性。所以構(gòu)建好企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境也是首要的重任。在職業(yè)發(fā)展大致相當(dāng)、收入相差無(wú)幾的情況下，一些優(yōu)秀的人才更愿意追隨有文化的企業(yè)，追隨有自己鮮明風(fēng)格的企業(yè)。在企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的氛圍中，大抵是有相同追求或相似氣質(zhì)的人在一起共事，更容易達(dá)成團(tuán)隊(duì)的一致性和合作的融洽性。很多人為同一個(gè)企業(yè)服務(wù)多年，企業(yè)文化的塑造和辦公室氛圍的和諧是功不可沒(méi)的。企業(yè)文化的建設(shè)既有對(duì)管理者的要求，也包含對(duì)員工的要求。在實(shí)際管理過(guò)程中，更因?yàn)槿宋奶厣纬赡承┆?dú)特的管理風(fēng)格和管理方式。這些也是企業(yè)文化的追求之一。塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造，一方面是為了企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的改變，企業(yè)主要的使命和最高使命是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下生存下來(lái)，想要生存就必須適應(yīng)周邊環(huán)境。企業(yè)文化的塑造主要是提高員工的凝聚力，加強(qiáng)員工之間的合作，合理的安排每一個(gè)員工的工作量。當(dāng)然企業(yè)還可以將自己的研發(fā)專利也融入企業(yè)的文化中。睿嶝光電在 LED 節(jié)能燈外觀設(shè)計(jì)之類有 3 個(gè)研發(fā)專利，從而該公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品富含于其企業(yè)的優(yōu)秀文化，對(duì)外部的影響里是非常大的。這樣公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)表現(xiàn)出極大的作用。所以塑造良好的企業(yè)文化也可以大鼓人心。 營(yíng)造良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中一個(gè)重要的組成部分，人際關(guān)系構(gòu)造不利，很有可能會(huì)影響到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重則會(huì)激發(fā)員工內(nèi)部的矛盾。因此，企業(yè)在營(yíng)造人際關(guān)系時(shí)，可以通過(guò)開展團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)員工之間工作的默契和人與人之間的感情，企業(yè)要做到加強(qiáng)信息交流來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，營(yíng)造一個(gè)和諧、寬松的人際關(guān)系氛圍。大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工之間的開放和合作意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部員工人際關(guān)系的改善，將有利于企業(yè)企業(yè)產(chǎn)值的提高。加強(qiáng)企業(yè)各層的溝通。有效的溝通可以促進(jìn)企業(yè)員工之間的信息技術(shù)交流，了解到公司最新的政策和動(dòng)態(tài)，員工通過(guò)溝通獲取信息，為自己的工作做好準(zhǔn)備。如果，企業(yè)各層員工缺少溝通，便會(huì)直接影響員工的工作效率，而且會(huì)形成死氣沉沉的工作氛圍，特深的壓抑感會(huì)造成員工盲目跳槽。所以企業(yè)必須加湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 18 強(qiáng)企業(yè)各層的溝通，讓企業(yè)的沒(méi)一個(gè)員工都了解到公司最新動(dòng)向和意圖，從而避免一些不必要的損失。員工希望在自己的公司能得到公平對(duì)待，必要的時(shí)候可以爭(zhēng)取到為公司的發(fā)展提出建議的發(fā)言權(quán)。 建立企業(yè)人才預(yù)警管理機(jī)制民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，非常有必要建立一個(gè)屬于自己的人才預(yù)警機(jī)制，深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要具備居安思危的思想意識(shí)。企業(yè)在員工流失發(fā)生之前做好預(yù)警管理，對(duì)企業(yè)員工管理裝談實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過(guò)對(duì)流失征兆進(jìn)行早期識(shí)別和診斷，開展有效的預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策，將損失降到最低。企業(yè)人才預(yù)警管理機(jī)制的運(yùn)作流程圖如圖 所示：圖 企業(yè)人才流失預(yù)警管理運(yùn)作流程圖湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 19 企業(yè)人才流失預(yù)警管理運(yùn)作流程其實(shí)很簡(jiǎn)單。通過(guò)網(wǎng)上查詢或人力資源部門咨詢，收集所有影響員工流失的因素的信息，并對(duì)這些信息有條有理的歸類，從而建立成影響員工流失因素的信息庫(kù)。當(dāng)建成了信息庫(kù)后，企業(yè)的人力資源部門對(duì)員工的日常工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有員工出現(xiàn)異常狀態(tài)，就“報(bào)警”,加強(qiáng)對(duì)該員工的動(dòng)向監(jiān)督，了解該員工產(chǎn)生異常的原因，然后采取相應(yīng)的措施來(lái)彌補(bǔ)損失。最終通過(guò)信息庫(kù)來(lái)設(shè)立好預(yù)警指標(biāo)和評(píng)價(jià)方案。這樣，公司所有的員工流失問(wèn)題可以通過(guò)該預(yù)警管理機(jī)制來(lái)識(shí)別和診斷。診斷成異常狀態(tài)之后就可以走該流程來(lái)防止員工流失帶來(lái)的失。 建立 績(jī)效管理考核體制績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，完整的績(jī)效管理體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核與績(jī)效反饋?？?jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的首要環(huán)節(jié)，需要與公司戰(zhàn)略相一致，員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的制定需要本人還有直接領(lǐng)導(dǎo)以及高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與；績(jī)效控制是績(jī)效管理的第二個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)要求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與控制，同時(shí)對(duì)原有績(jī)效計(jì)劃予以修正和完善；績(jī)效考核是在一定周期內(nèi)對(duì)員工、團(tuán)隊(duì)、組織所取得的績(jī)效進(jìn)行考核，在考核過(guò)程中，員工個(gè)人績(jī)效要與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、組織績(jī)效掛鉤；績(jī)效反饋是績(jī)效管理系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)，它要求領(lǐng)導(dǎo)要將考核結(jié)果與員工進(jìn)行即時(shí)的溝通，看考核是否公平合理，同時(shí)分析員工工作中的的問(wèn)題，幫助他們改善工作業(yè)績(jī)。四個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，缺一不可。民營(yíng)企業(yè)要做到建立完好的績(jī)效管理考核體制，在現(xiàn)階段是不現(xiàn)實(shí)的，規(guī)模小，員工數(shù)少，再加上家庭式管理不能讓一個(gè)民營(yíng)企業(yè)去耗費(fèi)建立績(jī)效考核體制。但是可以從簡(jiǎn)單地做起。首先，制定簡(jiǎn)單的績(jī)效計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)部門的員工設(shè)立一個(gè)工作任務(wù)計(jì)劃，或者是針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目去制定計(jì)劃；其次做好對(duì)部門工作或項(xiàng)目完成的過(guò)程全程監(jiān)督和控制，總結(jié)好總做或項(xiàng)目完成度；然后，根據(jù)工作的完成度或業(yè)績(jī)大小來(lái)形成一定的考核標(biāo)準(zhǔn)。最后，形成的績(jī)效管理考核體制可以初步的形成，并起到績(jī)效管理效果。等待公司進(jìn)一步的發(fā)展到成長(zhǎng)期時(shí)，可以完善好績(jī)效管理考核體制。不同的公司需要不同的績(jī)效管理體系。公司所處的環(huán)境不同，規(guī)模、盈利狀況均不相同，我們不要去盲目地去學(xué)習(xí)那些著名公司的績(jī)效管理體系，要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立一套有利于自身發(fā)展，適合自已的績(jī)效管理體系，只有這樣，才能有效地挽留員工與激勵(lì)員工。湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 第五章 結(jié)論就目前形勢(shì)而言，民營(yíng)企業(yè)的員工流失問(wèn)題還是比較嚴(yán)重。其中，流失最嚴(yán)重的是技術(shù)人員和一些老員工。恰是這些主干的員工的流失，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一系列的問(wèn)題?；葜菔蓄ａ毓怆娬彰饔邢薰镜哪壳叭肆Y源管理機(jī)制存在很大的弊端，尤其是受家庭式管理模式的限制，使得管理制度缺乏強(qiáng)制性，從而一旦出現(xiàn)員工離職，就很容易形成管理斷層現(xiàn)象。公司員工的流失最終會(huì)影響公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本的上升，生產(chǎn)質(zhì)量下降。所以作為民營(yíng)企業(yè)必須要找出企業(yè)個(gè)方面的弊端，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況制定有針對(duì)性，有目的性的防止員工流失的管理制度，以達(dá)到加強(qiáng)人力資源管理，降低企業(yè)的員工流失率。使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈中占有人力競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。本文以惠州市睿嶝光電照明有限公司為例，對(duì)民營(yíng)企業(yè)員工流失的問(wèn)題進(jìn)行探討分析?；旧戏治龅搅藛T工流失存在的種種問(wèn)題，探討了員工流失問(wèn)題的原因，以及提出了員工流失的應(yīng)對(duì)措施。但對(duì)于惠州市瑞扽光電照明有限公司，要正視好員工流失的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施留住自己的員工。但也不要完全避免掉員工流失，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)，不管其業(yè)務(wù)發(fā)展是否良性，保證一定比例的員工流動(dòng)都是必需的。俗話說(shuō)“流水不腐，戶樞不蠹” ，一個(gè)長(zhǎng)期沒(méi)有任何員工流動(dòng)的企業(yè)很可能變成一潭死水，既不利于公司，也不利于員工成長(zhǎng)。本文創(chuàng)新性的提出了對(duì)于員工流失的應(yīng)對(duì)措施的福利政策，具體指針對(duì)發(fā)展規(guī)模小，資金缺乏的民營(yíng)企業(yè)怎樣做好員工福利政策的解決方案。該方案的具體內(nèi)容是民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工五險(xiǎn)一金的福利策略可以采取按比例支付，企業(yè)可以支付一定的比例來(lái)幫員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金，員工自身支付余下的比例金額。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模有能力承包員工的所有五險(xiǎn)一金福利時(shí)，可以將之前員湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21 工支付的余額以返現(xiàn)或其他政策補(bǔ)貼給員工。這樣做不僅可以減緩企業(yè)資金短缺不能實(shí)施福利政策，而且還能收買人心，讓員工持有更高的工作效率和動(dòng)力。對(duì)于今后進(jìn)一步的研究分析工作，我更希望可以對(duì)企業(yè)如何防止員工頻繁流失和該怎樣完善企業(yè)自身的制度來(lái)留住自己的員工來(lái)展開分析和探討。這樣就更有利于我今后在惠州市睿嶝光電照明有限公司做 HR 時(shí)制定相應(yīng)政策留住公司的員工，善待員工，用好員工和培訓(xùn)員工。參考文獻(xiàn)[1] ：復(fù)旦大學(xué)出版社,2022.[2] [J].高等教育出版社[3] ,2022/13[4] [J].經(jīng)濟(jì)界，2022，2：24[5] 。民營(yíng)中小企業(yè)人才流失問(wèn)題探討[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2022(24)[6] [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(33):324325[7] [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2022(07):9495[8] [J].中國(guó)人力資源開發(fā),2022(01):P4951[9] 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[J].中國(guó)商貿(mào)，2022(04).湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 23 致謝經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的查資料、整理材料和寫作論文，今天終于順利的完成論文了。論文得以完成，首先要感謝黃恩老師，因?yàn)榻?jīng)過(guò)幾次黃恩老師對(duì)我的論文指導(dǎo)和改動(dòng)，我的論文格式和內(nèi)容都已經(jīng)近乎完美了。黃恩老師擁有淵博的專業(yè)知識(shí)，對(duì)待學(xué)術(shù)論文上很嚴(yán)謹(jǐn)，工作特別認(rèn)真而且有耐力，尤其是這幾天由于論文的定稿，老師幾乎每晚很晚回家休息。本論文從選題到完成，每一步都是在他的悉心指導(dǎo)下完成的，傾注了他大量的心血。 在此，謹(jǐn)向黃恩老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！謝謝你在我撰寫論文的過(guò)程中給予我的極大的幫助。 同時(shí)，論文的順利完成，還要感謝惠州市睿嶝光電照明有限公司對(duì)我本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的大力支持和關(guān)注，因?yàn)楣驹谌肆Y源公里方面確實(shí)存在很大的問(wèn)題，所以該公司的總經(jīng)理特別關(guān)注我畢業(yè)論文的設(shè)計(jì)，希望能夠借鑒到我論文中的觀點(diǎn)。而且公司的員工還幫我制表繪圖，盡能力地提供了相當(dāng)給力的公司內(nèi)部資料，公司員工的熱心讓我非常的感動(dòng)。我還要感謝同學(xué)們?cè)谌粘?duì)我的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)提出建議，還有格式的要求，內(nèi)容的簡(jiǎn)化，都有很多同學(xué)幫我花了功夫，沒(méi)有他們的幫助，我的畢業(yè)論文不會(huì)那么快的近乎完美。在畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的時(shí)候，家人給了我最大的動(dòng)力和靈感，讓我對(duì)做好畢業(yè)論文的設(shè)計(jì)大有信心。他們不管是物資還是精神方面都很鼓勵(lì)我，沒(méi)有給我太大的壓力，讓我很輕松的完成了畢業(yè)論文的設(shè)計(jì)。 在論文的寫作過(guò)程中，我學(xué)到了很多東西。首先，不管做任何事情都要持好的心態(tài)去面對(duì)，要做到一絲不茍，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題和偏差都不要輕視，要通過(guò)正確的途徑去解決。然后做事情要有耐心，不要害怕困難，湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 24 要面對(duì)困難，先辦法解決困難，只要堅(jiān)持下去就可以找到思路去解決問(wèn)題的。最后，與老師同學(xué)相處要和氣，不要心急沖動(dòng)。經(jīng)歷了此次論文的寫作過(guò)程，我收獲了很多，既為大學(xué)四年劃上了一個(gè)完美的句號(hào)，也為將來(lái)的人生之路做好了一個(gè)很好的鋪墊。 再次感謝我的大學(xué)生活中所有幫助過(guò)我并給我鼓勵(lì)的老師，同學(xué)和朋友，謝謝你們！附錄