【正文】 境的好壞直接影響到員工的工作效率和員工工作的積極性。所以構(gòu)建好企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境也是首要的重任。在職業(yè)發(fā)展大致相當、收入相差無幾的情況下，一些優(yōu)秀的人才更愿意追隨有文化的企業(yè)，追隨有自己鮮明風(fēng)格的企業(yè)。在企業(yè)獨一無二的氛圍中，大抵是有相同追求或相似氣質(zhì)的人在一起共事，更容易達成團隊的一致性和合作的融洽性。很多人為同一個企業(yè)服務(wù)多年，企業(yè)文化的塑造和辦公室氛圍的和諧是功不可沒的。企業(yè)文化的建設(shè)既有對管理者的要求，也包含對員工的要求。在實際管理過程中，更因為人文特色形成某些獨特的管理風(fēng)格和管理方式。這些也是企業(yè)文化的追求之一。塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化的塑造，一方面是為了企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境的改變，企業(yè)主要的使命和最高使命是在市場經(jīng)濟競爭下生存下來，想要生存就必須適應(yīng)周邊環(huán)境。企業(yè)文化的塑造主要是提高員工的凝聚力，加強員工之間的合作，合理的安排每一個員工的工作量。當然企業(yè)還可以將自己的研發(fā)專利也融入企業(yè)的文化中。睿嶝光電在 LED 節(jié)能燈外觀設(shè)計之類有 3 個研發(fā)專利，從而該公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品富含于其企業(yè)的優(yōu)秀文化，對外部的影響里是非常大的。這樣公司內(nèi)部團隊的凝聚力就會表現(xiàn)出極大的作用。所以塑造良好的企業(yè)文化也可以大鼓人心。 營造良好的人際關(guān)系。人際關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中一個重要的組成部分，人際關(guān)系構(gòu)造不利，很有可能會影響到企業(yè)的日常經(jīng)營，嚴重則會激發(fā)員工內(nèi)部的矛盾。因此，企業(yè)在營造人際關(guān)系時，可以通過開展團隊合作的活動，來加強員工之間工作的默契和人與人之間的感情，企業(yè)要做到加強信息交流來增強團隊的凝聚力，營造一個和諧、寬松的人際關(guān)系氛圍。大力推進團隊精神，鼓勵員工之間的開放和合作意識。企業(yè)內(nèi)部員工人際關(guān)系的改善，將有利于企業(yè)企業(yè)產(chǎn)值的提高。加強企業(yè)各層的溝通。有效的溝通可以促進企業(yè)員工之間的信息技術(shù)交流，了解到公司最新的政策和動態(tài)，員工通過溝通獲取信息，為自己的工作做好準備。如果，企業(yè)各層員工缺少溝通，便會直接影響員工的工作效率，而且會形成死氣沉沉的工作氛圍，特深的壓抑感會造成員工盲目跳槽。所以企業(yè)必須加湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 18 強企業(yè)各層的溝通，讓企業(yè)的沒一個員工都了解到公司最新動向和意圖，從而避免一些不必要的損失。員工希望在自己的公司能得到公平對待，必要的時候可以爭取到為公司的發(fā)展提出建議的發(fā)言權(quán)。 建立企業(yè)人才預(yù)警管理機制民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，非常有必要建立一個屬于自己的人才預(yù)警機制，深謀遠慮的企業(yè)經(jīng)營管理者要具備居安思危的思想意識。企業(yè)在員工流失發(fā)生之前做好預(yù)警管理，對企業(yè)員工管理裝談實時監(jiān)測，通過對流失征兆進行早期識別和診斷，開展有效的預(yù)警分析和預(yù)控對策，將損失降到最低。企業(yè)人才預(yù)警管理機制的運作流程圖如圖 所示：圖 企業(yè)人才流失預(yù)警管理運作流程圖湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 19 企業(yè)人才流失預(yù)警管理運作流程其實很簡單。通過網(wǎng)上查詢或人力資源部門咨詢，收集所有影響員工流失的因素的信息，并對這些信息有條有理的歸類，從而建立成影響員工流失因素的信息庫。當建成了信息庫后，企業(yè)的人力資源部門對員工的日常工作進行認真監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)有員工出現(xiàn)異常狀態(tài)，就“報警”,加強對該員工的動向監(jiān)督，了解該員工產(chǎn)生異常的原因，然后采取相應(yīng)的措施來彌補損失。最終通過信息庫來設(shè)立好預(yù)警指標和評價方案。這樣，公司所有的員工流失問題可以通過該預(yù)警管理機制來識別和診斷。診斷成異常狀態(tài)之后就可以走該流程來防止員工流失帶來的失。 建立 績效管理考核體制績效管理是一個系統(tǒng)工程，完整的績效管理體系由以下幾個部分構(gòu)成：績效計劃、績效控制、績效考核與績效反饋?？冃в媱澥强冃Ч芾淼氖滓h(huán)節(jié)，需要與公司戰(zhàn)略相一致，員工個人績效計劃的制定需要本人還有直接領(lǐng)導(dǎo)以及高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與；績效控制是績效管理的第二個環(huán)節(jié)，也是績效管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)要求領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督與控制，同時對原有績效計劃予以修正和完善；績效考核是在一定周期內(nèi)對員工、團隊、組織所取得的績效進行考核，在考核過程中，員工個人績效要與團隊績效、組織績效掛鉤；績效反饋是績效管理系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)，它要求領(lǐng)導(dǎo)要將考核結(jié)果與員工進行即時的溝通，看考核是否公平合理，同時分析員工工作中的的問題，幫助他們改善工作業(yè)績。四個環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，缺一不可。民營企業(yè)要做到建立完好的績效管理考核體制，在現(xiàn)階段是不現(xiàn)實的，規(guī)模小，員工數(shù)少，再加上家庭式管理不能讓一個民營企業(yè)去耗費建立績效考核體制。但是可以從簡單地做起。首先，制定簡單的績效計劃，對于每個部門的員工設(shè)立一個工作任務(wù)計劃，或者是針對某個項目去制定計劃；其次做好對部門工作或項目完成的過程全程監(jiān)督和控制，總結(jié)好總做或項目完成度；然后，根據(jù)工作的完成度或業(yè)績大小來形成一定的考核標準。最后，形成的績效管理考核體制可以初步的形成，并起到績效管理效果。等待公司進一步的發(fā)展到成長期時，可以完善好績效管理考核體制。不同的公司需要不同的績效管理體系。公司所處的環(huán)境不同，規(guī)模、盈利狀況均不相同，我們不要去盲目地去學(xué)習(xí)那些著名公司的績效管理體系，要根據(jù)自身的實際情況建立一套有利于自身發(fā)展，適合自已的績效管理體系，只有這樣，才能有效地挽留員工與激勵員工。湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 20 第五章 結(jié)論就目前形勢而言，民營企業(yè)的員工流失問題還是比較嚴重。其中，流失最嚴重的是技術(shù)人員和一些老員工。恰是這些主干的員工的流失，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的問題。惠州市睿嶝光電照明有限公司的目前人力資源管理機制存在很大的弊端，尤其是受家庭式管理模式的限制，使得管理制度缺乏強制性，從而一旦出現(xiàn)員工離職，就很容易形成管理斷層現(xiàn)象。公司員工的流失最終會影響公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本的上升，生產(chǎn)質(zhì)量下降。所以作為民營企業(yè)必須要找出企業(yè)個方面的弊端，根據(jù)企業(yè)自身的具體情況制定有針對性，有目的性的防止員工流失的管理制度，以達到加強人力資源管理，降低企業(yè)的員工流失率。使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈中占有人力競爭的優(yōu)勢。本文以惠州市睿嶝光電照明有限公司為例，對民營企業(yè)員工流失的問題進行探討分析。基本上分析到了員工流失存在的種種問題，探討了員工流失問題的原因，以及提出了員工流失的應(yīng)對措施。但對于惠州市瑞扽光電照明有限公司，要正視好員工流失的問題，采取相應(yīng)的措施留住自己的員工。但也不要完全避免掉員工流失，因為一個企業(yè)，不管其業(yè)務(wù)發(fā)展是否良性，保證一定比例的員工流動都是必需的。俗話說“流水不腐，戶樞不蠹” ，一個長期沒有任何員工流動的企業(yè)很可能變成一潭死水，既不利于公司，也不利于員工成長。本文創(chuàng)新性的提出了對于員工流失的應(yīng)對措施的福利政策，具體指針對發(fā)展規(guī)模小，資金缺乏的民營企業(yè)怎樣做好員工福利政策的解決方案。該方案的具體內(nèi)容是民營企業(yè)對員工五險一金的福利策略可以采取按比例支付，企業(yè)可以支付一定的比例來幫員工購買五險一金，員工自身支付余下的比例金額。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模有能力承包員工的所有五險一金福利時，可以將之前員湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 21 工支付的余額以返現(xiàn)或其他政策補貼給員工。這樣做不僅可以減緩企業(yè)資金短缺不能實施福利政策，而且還能收買人心，讓員工持有更高的工作效率和動力。對于今后進一步的研究分析工作，我更希望可以對企業(yè)如何防止員工頻繁流失和該怎樣完善企業(yè)自身的制度來留住自己的員工來展開分析和探討。這樣就更有利于我今后在惠州市睿嶝光電照明有限公司做 HR 時制定相應(yīng)政策留住公司的員工，善待員工，用好員工和培訓(xùn)員工。參考文獻[1] ：復(fù)旦大學(xué)出版社,2022.[2] [J].高等教育出版社[3] ,2022/13[4] [J].經(jīng)濟界，2022，2：24[5] 。民營中小企業(yè)人才流失問題探討[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2022(24)[6] [J].商場現(xiàn)代化,2022(33):324325[7] [J].特區(qū)經(jīng)濟,2022(07):9495[8] [J].中國人力資源開發(fā),2022(01):P4951[9] [J].甘肅農(nóng)業(yè),2022(02):164164[10] 張箏，[J].企業(yè)活力,2022(08):4849[11] [J].魅力中國,2022(31):19199[12] [J].科技進步于對策,2022(09)[13] 金高峰，[J].江蘇商論,2022(04):8284[14] 劉鳳英，[J].特區(qū)經(jīng)濟,2022(03):1618[15] [J].山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2022(1):67[16] 賈耀華，[J].國土資源高等職業(yè)教育研究,2022(03)[17] 白秀君，[J].丹東海工,2022(00)湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 22 [18] 韓藝，[J].產(chǎn)業(yè)于科技論壇,2022(13)[19] 王瑩，[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報，2022(04):101103[20] [J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2022(11):57[21] [J].商場現(xiàn)代化,2022(9):99[22] 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同時，論文的順利完成，還要感謝惠州市睿嶝光電照明有限公司對我本次畢業(yè)論文設(shè)計的大力支持和關(guān)注，因為公司在人力資源公里方面確實存在很大的問題，所以該公司的總經(jīng)理特別關(guān)注我畢業(yè)論文的設(shè)計，希望能夠借鑒到我論文中的觀點。而且公司的員工還幫我制表繪圖，盡能力地提供了相當給力的公司內(nèi)部資料，公司員工的熱心讓我非常的感動。我還要感謝同學(xué)們在日常對我的畢業(yè)論文設(shè)計提出建議，還有格式的要求，內(nèi)容的簡化，都有很多同學(xué)幫我花了功夫，沒有他們的幫助，我的畢業(yè)論文不會那么快的近乎完美。在畢業(yè)論文設(shè)計的時候，家人給了我最大的動力和靈感，讓我對做好畢業(yè)論文的設(shè)計大有信心。他們不管是物資還是精神方面都很鼓勵我，沒有給我太大的壓力，讓我很輕松的完成了畢業(yè)論文的設(shè)計。 在論文的寫作過程中，我學(xué)到了很多東西。首先，不管做任何事情都要持好的心態(tài)去面對，要做到一絲不茍，對于發(fā)展過程中出現(xiàn)的任何問題和偏差都不要輕視，要通過正確的途徑去解決。然后做事情要有耐心，不要害怕困難，湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 24 要面對困難，先辦法解決困難，只要堅持下去就可以找到思路去解決問題的。最后，與老師同學(xué)相處要和氣，不要心急沖動。經(jīng)歷了此次論文的寫作過程，我收獲了很多，既為大學(xué)四年劃上了一個完美的句號，也為將來的人生之路做好了一個很好的鋪墊。 再次感謝我的大學(xué)生活中所有幫助過我并給我鼓勵的老師，同學(xué)和朋友，謝謝你們！附錄