【正文】 ve advantage, and thus bee the main object for the enterprise, which provides the possibility for the frequent movement of employees. This paper firstly explains the concepts of the small and mediumsized private enterprises and employee flow. Then describe the current situation and characteristics of employees in small and mediumsized private enterprises loss on the basis of a lot of data, through the present situation and characteristics of the various factors of employee turnover, employee turnover, and the loss of staff to various enterprises impact. On the basis of the above analysis, this paper finally design strategies for the loss of employees set of small and mediumsized private enterprises: enterprises to change the management concept, establishing the incentive mechanism, reduce staff turnover intention, cultivating corporate culture to attract employees and strengthen the employee turnover management. Keywords: staff loss the reasons of the loss Countermeasures to loss 4 目 錄 緒論 ........................................................ 5 研究意義 ....................................................... 5 研究內(nèi)容 ....................................................... 5 研究方法 ....................................................... 5 中小民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀 .................................... 6 杭州銳爾數(shù)控工具有限公司員工流失調(diào)查報告 ....................... 6 員工流失的相關(guān)理論 .............................................. 7 基本現(xiàn)狀分析 ................................................... 8 員工流失對企業(yè)的影響 ........................................... 9 中小民營企業(yè)員工流失的原因 ................................... 10 員工流失的微觀因素 ............................................ 10 員工流失的宏觀因素 ............................................ 11 員工流 失的個人原因 ............................................ 11 中小民營企業(yè)員工流失的對策與建議 .............................. 13 建立合理的薪酬激勵機制 ........................................ 13 提供員工發(fā)展的機 會 ............................................ 14 培育良好的企業(yè)文化 ............................................ 14 建立員工的離職管理 ............................................ 15 本研究的不足與展望 ............................................ 16 本研究的不足 .................................................. 16 本研究的展望 .................................................. 16 致 謝 ????????????????????????????????? 19 參考文獻 ??????????????????????????????? 20 附 錄? ???????????????????????????????? 21 開題報告 ??????????????????????????????? 22 5 緒論 有一組比較 “ 殘酷 ” 的數(shù)據(jù) :中國 企業(yè)平均壽命為 6 年 。 關(guān)鍵詞 : 員工流失 流失原因 流失對策 3 Abstract This paper according to the theory of a method anized a application of fulltext, around the Hangzhou Sharp39。本文首先解釋了有關(guān)中小民營企業(yè)和員工流動的相關(guān)概念 ， 接著在大量數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上描述中小民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀和特點，通過分析員工流失的現(xiàn)狀和特點，分析員工流失的各種因素，以及員工的大量流失給企業(yè)帶來的各種影響。1 浙江工業(yè)大學成教學院 畢 業(yè) 論 文 題 目： 中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究 —— 以杭州銳爾數(shù)控工具公司為例 作 者： 袁微 學 號： 11242412553 學院 (系 )： 專 業(yè)： 工商管理 指導者： 黃賓 講師 評閱者： 2021 年 5 月 1 日 2 中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究 — 以杭州銳爾數(shù)控工具公司為例 本文按照理論一方法一應用的主線組織全文，圍繞 杭州銳爾數(shù)控工具公司 員工流失 ， 從而理論結(jié)合實際對 員工流失問題 進行了調(diào)查和研究 。 在全球經(jīng)濟一體化的今天，作為推動經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)人力資源將是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要因素，因而也成為各企業(yè)爭奪的主要對象，這就為企業(yè)員工的頻繁流動提供了 可能性。 在上述分析的基礎(chǔ)上，本文最后設(shè)計了 套中小民營企業(yè)員工流失應對策略 ： 企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念、建立員工激勵機制，減少員工的流失意愿、培育企業(yè)文化來吸引員工和加強員工離職管理。s CNC tool pany employee turnover which bines theory with practice to loss of staff conducted a survey and research. In today39。民營企業(yè)的平均壽命為 年。在市場 經(jīng)濟 的今天 ,民營企業(yè)在國民生產(chǎn)中的地 位越來越重要 ,但是對民營企業(yè)而言 ,它們面臨的一大問題就是規(guī)模長不大 ,壽命活不長。人才是企業(yè)的最重要的資源之一 ,員工流失 ,特別是骨干員工的流失 ,對民營中小型企業(yè)的影響是巨大的 ,有時是致命的打擊。如何減少企業(yè)員工的流失，降低員工流失風險與成本，已成為我國企業(yè)管理者所需關(guān)注和解決的首要問題。 研究內(nèi)容 本文從社會宏觀因素、企業(yè)微觀因素、以及員工個人因素等進行分析研究，并為解決這些問題進行了分析。第一部分是緒論，主要從中小民營企業(yè)員工高 流失的背景入手，闡述了中小民營企 業(yè)員工流失問題的重要性和普遍性。這一部分首先介紹了一些概念和定義，然后介紹的是企業(yè)員工流失的基本理論。第四部分，這個部分是本文最為核心的部分，通過對第三章員工流失的原因分析，針對性的提出解決中小民營企業(yè) 員工流失問題的對策：建立合理的報酬激勵機制， 提供員工發(fā)展的機會，培育良好的企業(yè)文化，建立員工的離職管理 。 研究方法 文獻分析法 6 通過對中國學術(shù)期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)等中文數(shù)據(jù)庫及外文數(shù)據(jù)庫的檢索，收集有關(guān)資料，并對收集到的材料進行歸納分析，為論文作鋪墊。對一些自然離職的員工進行訪談，記錄他們真實的想法；問卷調(diào)查主要是對仍在職的員工進行的，主要目的也是想知道他們對離職的問題的看法。 中小民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀 杭州銳爾數(shù)控工具有限公司員工流失調(diào)查報告 表 21 2021 年 12 月以后公司員工離職情況統(tǒng)計表 人數(shù) 部門 離職人數(shù) 備注 7 銷售內(nèi)勤 1 跳槽 采購內(nèi)勤 1 懷孕 業(yè)務(wù)員 2 跳槽 倉庫人員 1 跳槽 離職原因分析： 根據(jù)員工的辭職報告、 離職調(diào)查問卷 、離職人員面談，我們把員工情況進行了歸納總結(jié)，其主要離職原因有以下幾條： （ 1）因受社會大環(huán)境影響，近年來物價上漲較快，員工收入增長被物價上漲抵消，而周邊部分企業(yè)漲薪幅度較 大，對我公司員工形成一定的沖擊和影響，使我公司的薪酬不再具有優(yōu)勢吸引力而導致部分員工離職。 （ 3） 因公司 組織結(jié)構(gòu)導致 勞動強度比較大，部分員工無法適應而辭職。 （ 5）部分新入職員工感覺實習期太長、薪資太低而離職。影響員工離職的原因比較復雜，有時只是某一個因素就 導致員工離職，有時是多個因素的復合作用導致。這種流出方式對企業(yè)來講是被動的，組織不希望出現(xiàn)的員工流出往往給企業(yè)帶來特殊的損失。按照員工與企業(yè)之間的隸屬關(guān)系來劃分，一種流失是員工與企業(yè)徹底脫離工資關(guān)系或者說員工與企業(yè)脫離任何法律承認的契約關(guān)系的過程，如辭職、自動離職；另一種流失是指員工雖然未與企業(yè)結(jié)束契約關(guān)系，但客觀上已經(jīng)構(gòu)成離開企業(yè)的 事實的行為過程，如主動型在職失業(yè)。員工流失從各個方面危害到公司的生存和發(fā)展，所以在以后的工作中應該引起足夠的重視。 8 群體性 ： 員工流失往往發(fā)生在以下這些人員群體：新興行業(yè)需求量大的，思維活躍的，專業(yè)不對口的，對企業(yè)不滿的，業(yè)務(wù)管理精英，對未來職業(yè)生涯不明晰的，認為受到不 公平待遇和人際關(guān)系不好的。而部分員工對于 現(xiàn)狀的不滿以及對于找到下家的毫無顧慮更加劇了員工的主動性流失。員工流失的這個特點在 銳爾 公司也表現(xiàn)的比較明顯，臨近年關(guān)以來，公司辭工人數(shù)有所增加，幾乎每天都有員工離職。員 工是企業(yè)最寶貴的資源之一 ， 這一理念應該落到實處，空喊口號沒有實際意義。 趨利性 ： 員工流失總是趨向于個人利益和個人目標。廣大進城務(wù)工的農(nóng)民工目標比較明確，追求物質(zhì)利益表現(xiàn)明顯，而這一批人也能吃苦耐勞，自愿加班，便于管理。而對于有一定學歷或者專業(yè)技能的員工來說，追求良好的工作環(huán)境，融洽的工作氛圍和可預期的職業(yè)前景都是重要的個人目標。 基本現(xiàn)狀分析 近些年，中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，全球的游資都在往中國靠攏，希望能從中國的發(fā)展中分得一杯羹。特別是企業(yè)在核心員工這個層面，競爭尤為慘烈。因此我國中小民營企業(yè)要想在競爭的戰(zhàn)場中立于不敗之地，必須擁有高素質(zhì)的 企業(yè)人才。企業(yè)存在著這么高的員工流失現(xiàn)象，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。員工流失對企業(yè)產(chǎn)生的最明顯的積極影響是由高素質(zhì)的員工來替代低素質(zhì) 員工，那么這種流失對企業(yè)就是有利的，可是使企業(yè)人力資源配置得到優(yōu)化。另外，員工的流失會提高企業(yè)在職員工的競爭意識，從而提高企業(yè)的工作效率。 a）經(jīng)營成本的增加 隨著人才市場的逐步完善和健全，現(xiàn)代組織在吸引和利用人才方面獲得了更大的自由度，但是在如果留住人才的問題撒謊能夠也遇到了很大的挑戰(zhàn)。而且在新近員工培訓期間，企業(yè)要 支付員工工資，這些工資就成為了新的支出費用。 b）加大企業(yè)的經(jīng)營難度與風險 當員工的離開原有企業(yè)的時候，特別是那些掌握了核心技術(shù)的技術(shù)人員和掌握工的10 機密的高級管理人員的流失，會使得企業(yè)加大各種各樣的經(jīng)營難度與風險，這些經(jīng)營難度與風險包括： 1)．造成企業(yè)的商業(yè)機密的泄漏或是技術(shù)的流失