浙江中小民營(yíng)企業(yè)員工流失畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-07-16 20:57本頁(yè)面
【正文】 員工流失措施 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變 浙江中小民營(yíng)企業(yè)絕大部分家族化特征顯著，隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部管理變得更加復(fù)雜，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者提出了更高的要求，但是最關(guān)鍵的還是要重視員工的流失問(wèn)題，尊重員工的需求，關(guān)心員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，重視員工的主體性和參與性。 目前一線的技術(shù)員工月工資已上升到 3500 左右，即使這樣仍然有員工頻繁跳槽。用工成本高，現(xiàn)今的浙江中小企業(yè)勞動(dòng)力成本上漲、原材料成本上漲而賣出的產(chǎn)品價(jià)格卻沒有上漲，反而因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)關(guān)系而下降。這個(gè)年齡層本身就擁有較大的流動(dòng)性，更因?yàn)檫^(guò)早出來(lái)打工放棄學(xué)業(yè)，從而文化 水平過(guò)低，難以擔(dān)當(dāng)大任，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間、金錢、精力去培養(yǎng)，這也是民營(yíng)中小企業(yè)所不能承擔(dān)的，經(jīng)常會(huì)發(fā)生企業(yè)培養(yǎng)了人才，卻被其他企業(yè)以高價(jià)挖走，而員工對(duì)企業(yè)沒有深厚的感情，導(dǎo)致技能型員工流失嚴(yán)重，這樣又反過(guò)來(lái)影響了企業(yè)的培養(yǎng)意愿造成了非常惡劣的惡性循環(huán)。而又由于員工的自身素質(zhì)不高，從而使他們無(wú)法理解企業(yè)真正需要的究竟是怎么樣的人才。 員工個(gè)人因素 浙江中小民 營(yíng)企業(yè)整體人員特別是生產(chǎn)人員的文化素質(zhì)較低，在一定程度上和民營(yíng)企業(yè)大部分屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)有關(guān)。對(duì)各崗位的職責(zé)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)，員工工作職責(zé)分配不合理，工作邊界不清晰，并且處罰嚴(yán)重工作壓力大，是太缺乏有效的管理就是對(duì)制度化管理的 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 5 頁(yè) 過(guò)于嚴(yán)苛。薪酬方面員工勞動(dòng)與休息完全不相符，長(zhǎng)期的體能額外支出、工作超時(shí)、生活單調(diào)等，加劇了員工的高流動(dòng)性。這顯然容易形成“自 己人”與“外人”的派別或矛盾體，不利于使自己企業(yè)的其他員工產(chǎn)生歸屬感，不利于企業(yè)凝聚力的形成，也不利于調(diào)動(dòng)與發(fā)揮其他員工的主觀能動(dòng)性及其創(chuàng)造力。家族成員在事實(shí)上形成排外的家族圈子，難以形成開放狀態(tài)與真誠(chéng)兼容、接受企業(yè)其他員工。其次 ，家族成員的私心作怪，損公肥私的現(xiàn)象屢 見不鮮。 以慈溪某企業(yè)為例，典型的家族企業(yè)，該公司的管理層所有人員都為企業(yè)主的親戚。員工之間的信任感缺乏，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橐恍┬∈缕鹈?，管理層沒有處理好的話則會(huì)引起群體效應(yīng)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)工作。 員工的過(guò)度流失不僅使個(gè)人在經(jīng)濟(jì)上蒙受損失，加大失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不利于工作經(jīng)驗(yàn)的積累，社會(huì)關(guān)系的建立，對(duì)個(gè)人職業(yè)的發(fā)展不利；對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)增加了培訓(xùn)成本、招聘成本，影響員工士氣與企業(yè)形象，并直接導(dǎo)致效率損失甚至造成企業(yè)生產(chǎn)的停頓，這些都嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。 中小民營(yíng)企業(yè)員工的流失造成的危害 隨著浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)員工在企業(yè)之間、地區(qū)之間的流動(dòng)也日益頻繁，并且受教育水平越高，這種流動(dòng)性就越強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展局限因素很多，但是最關(guān)鍵的在于缺乏人才，更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)就是人才的大量流失，成熟有素質(zhì)的員工在企業(yè)間不停的跳槽，這種非正常的企業(yè)員工流動(dòng)為企業(yè)的人力資源管理與員工培養(yǎng)計(jì)劃造成極大的沖擊。面對(duì)著一個(gè)開放的、復(fù)雜的、全球性的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何保護(hù)好自己人員穩(wěn)定并取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)問(wèn)題考驗(yàn)著每個(gè)管理人員的管理水平和藝術(shù)。 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 3 頁(yè) 2 浙江省中小民營(yíng)企業(yè)員工流失的情況與危害 中小民營(yíng)企業(yè)員工的流失現(xiàn)狀 根據(jù)美國(guó)財(cái)富雜志的調(diào)查顯示，整個(gè) 20 世紀(jì) 80 年代，財(cái)富 500 強(qiáng)中有 46%約 230 家從中小時(shí)，而 19 世紀(jì)最大的 100 家公司，到 20 世紀(jì)結(jié)束的時(shí)候，只有16 家仍然存在，從全球范圍來(lái)看大企業(yè)的平均壽命只有 40 年。 本論文的 研究切入點(diǎn)或主要內(nèi)容 通過(guò)對(duì)慈溪市科安特光電顯示有限公司的實(shí)際工作體會(huì)，及對(duì)周邊的幾家中小民營(yíng)企業(yè)的實(shí)地查訪，將他們的員工流失情況進(jìn)行概括與分析，結(jié)合近幾年來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，在企業(yè)員工流失方面存在的問(wèn)題提出一些可行性的建議和意見。 20xx02— 20xx04 完成初稿，上交導(dǎo)師審閱和修改 。 本文 以慈溪部分中小企業(yè)為例 就這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因及管理對(duì)策做一些探討 。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要引擎的背景下，浙江民營(yíng)
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