論中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究-文庫吧資料
2024-12-13 18:19本頁面
【正文】 的重要手段之一。 他們要求企業(yè)對其創(chuàng)造性勞動有較高的補(bǔ)償和回報，這也是他們留在組織內(nèi)的主要動機(jī)。人們在不清楚原因的情況下，會產(chǎn)生各種猜忌和傳言，這些都會影響企業(yè)的聲譽(yù)。 2．會讓企業(yè)的形象受損 較高的員工流失率會給企業(yè)的客戶以及合作伙伴帶來企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的不好看法，直接影響企業(yè)在客戶以及合作伙伴面前的形象。 （二）加大企業(yè)的經(jīng)營難度與風(fēng)險 當(dāng)員工離開原有企業(yè)的時候，特別是那些掌握了核心技術(shù)的技術(shù)人員和掌握企業(yè)商業(yè)機(jī)密的高級管理人員的流失，會使得企業(yè)加大各種各樣的經(jīng)營難度與風(fēng)險，這些經(jīng)營難度與風(fēng)險包括： 1．造成企業(yè)的商業(yè)機(jī)密的泄漏或是技術(shù)的流失。而且在新進(jìn)員工培訓(xùn)期間，企業(yè)要支付員工工資，這些工資就成為了新的支出費(fèi)用。 當(dāng)企業(yè)員工流失比較頻繁的時候，企業(yè)需要尋找和招收新員工，這就導(dǎo)致了一些成本損失： 1．重新招聘新員工的招聘費(fèi)用 如果企業(yè)員工流動比較頻繁，那么招聘費(fèi)用將會是一筆不小的開支，而且招聘一名員工的所花成本與該員工的職位及薪水高低成正比關(guān)系。相反員工在一個工作環(huán)境中和周圍的人際關(guān)系不佳時，其工作效率會大大降低，如果他認(rèn)為人際關(guān)系難以改善，很多人的一般做法就是另找新的環(huán)境。企業(yè)的工作環(huán)境對員工來說是相當(dāng)重要的，工作環(huán)境不僅僅包括基本的辦公條件、工具、設(shè)施等“硬”環(huán)境，更重要的是包含企業(yè)的人文、企業(yè)氛圍等“軟”環(huán)境。 對于那些具有較高報酬和成就期望的員工，如果企業(yè)能夠給予較高的物質(zhì)和精神報酬，再加上業(yè)績給他們帶來的成就感，將會使得員工實(shí)際收益接近預(yù)期收 益或是超越了預(yù)期收益，這樣員工流失的機(jī)會成本就很大，因此能降低員工的流失率；但是當(dāng)企業(yè)給予的物質(zhì)報酬和精神報酬都很低的時候，員工流失的機(jī)會成本將會很少，增加了他們流失的可能性。 （三）影響員工流失的個人原因 1．預(yù)期收益與實(shí)際收益差距大 有些員工在進(jìn)入企業(yè)之前，也許對企業(yè)能給予的收益預(yù)期很高。 3．國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平狀況 3 員工流失率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平呈一定正相關(guān)關(guān)系，當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展很迅速的時候，勞動力市場的勞動力需求就會很旺盛，間接使得員工可以在企業(yè)外獲得更多的工作就業(yè)機(jī)會，從而增加了員工流動成功的概率，增強(qiáng)了員工的流失動機(jī)，使得員工流失率增加。 2．對中小民營企業(yè)的社會偏見 由于社會上的一些就業(yè)觀念已經(jīng)發(fā)生很大變化，人們不再一個職業(yè)定終身，新一代的勞動力已經(jīng)把流動看成是實(shí)現(xiàn)自己價值的一種手段和過程；其次社會 對中小民營企業(yè)的社會偏見并沒有很大的改觀，大多數(shù)人都認(rèn)為中小民營企業(yè)缺乏發(fā)展空間，這類企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)，這些企業(yè)不穩(wěn)定、福利待遇各個方面都比大型企業(yè)差多了。在收入分配差距越大的地方，員工流動的價值增值就可能越大，導(dǎo)致員工流失的動機(jī)越強(qiáng) 。 3．員工職業(yè)生涯規(guī)劃 在很多的員工流失原因的調(diào)查結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)與員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)的原因是出現(xiàn)頻率很多、所占比例也比較大的，無論是因?yàn)槿狈W(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會、希望嘗試新工作，還是出于企業(yè)前景的考慮實(shí)際上都是員工對自己機(jī)會期望較低實(shí)現(xiàn)程度評價的具體反映，對于一些優(yōu)秀的員工來說，如果企業(yè)不能給他們提供重新學(xué)習(xí)新知識、提高個人能力的機(jī)會或是能夠促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展的職位、職責(zé)等其他人才開發(fā)措施，他們就認(rèn)為在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的機(jī)會較低，從而產(chǎn)生較強(qiáng)的流動動機(jī)。這是因?yàn)橐韵聨讉€原因：首先是因?yàn)橐?guī)模較大的企業(yè)的工資以及福利待遇一般要優(yōu)于中小型企業(yè)，并且大型企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)會也會比較多，能夠?yàn)閱T工提供更大施展才華的舞臺，能夠較好地滿足員工各層次的價值期望。因?yàn)槠髽I(yè)所 屬行業(yè)的生命階段和員工的工作前景、條件與待遇緊 2 密相關(guān)，一般一個屬于朝陽產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對一個員工來說，其工作可能不穩(wěn)定，因?yàn)橐苍S企業(yè)只是曇花一現(xiàn)，但是企業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，則不能提供給員工更大的發(fā)展機(jī)會。 二、中小民營企業(yè)員工流失的原因 （一）影響員工流失的微觀因素 1．企業(yè)所屬行業(yè) 所謂企業(yè)所屬行業(yè)就是企業(yè)所在的這個產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)生命周期的哪個階段，這個產(chǎn)業(yè)到底是屬于朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)，或是成熟的產(chǎn)業(yè)。但是目前我國中小民營企 業(yè)的高素質(zhì)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)
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