【正文】 障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源管理部門或其他人的支持。 xx公司 xx項(xiàng)目組 第 8 頁 共 20 頁 167。 公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 人力資源管理部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 xx公司 xx項(xiàng)目組 第 7 頁 共 20 頁 167。 綜合培訓(xùn) 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)，如晉升培訓(xùn)等。 公司外部培訓(xùn) 公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式： 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如 MBA（工商管理碩士）、大學(xué)本科學(xué)歷、大學(xué)?？茖W(xué)歷培訓(xùn)等； 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)； 參加有關(guān)專題研討會、展覽會； xx公司 xx項(xiàng)目組 第 6 頁 共 20 頁 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。公司對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用 的培訓(xùn)方式。 其 他人員（各類職能人員、各類技術(shù)人員等） 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。 高層管理人員（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的 培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 技能培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 xx公司 xx項(xiàng)目組 第 4 頁 共 20 頁 167。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理辦公會審批。 培訓(xùn)需求分析 人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)活動的基本流程如下： 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 培訓(xùn)組織實(shí)施 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)效果評價 xx公司 xx項(xiàng)目組 第 3 頁 共 20 頁 167。 公司人力資源管理部門應(yīng)建立公司和員工個人培訓(xùn)檔 案 公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。 2 培訓(xùn)組織管理 公司人力資源管理部門是公司培訓(xùn)的歸口管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。 適用范圍 本制度適用于本公司所有崗位的培訓(xùn)管理。 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益 的情況下， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。5 新員工培訓(xùn)評估 .......................................................................................... 15 附件二：培訓(xùn)運(yùn)作流程 .......................................................................................... 16 附件三：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 .............................................................................. 17 附件四：部門培訓(xùn)需求表 ...................................................................................... 18 附件五：外派培訓(xùn)申請表 ...................................................................................... 19 附件六：培訓(xùn)評價表 .............................................................................................. 20 xx公司 xx項(xiàng)目組 第 1 頁 共