【正文】 共 23 頁(yè) 167。 轉(zhuǎn)正 試用期滿(mǎn)合格，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。 試用 新員工到崗必須先進(jìn)行試用，試用期一般為 3 個(gè)月，試用期內(nèi)新員工享受試用期待遇。 6 人員錄用 錄用 應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源管理部門(mén)提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件等個(gè)人資料備案，填寫(xiě)《員工登記表》，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長(zhǎng)短可視具體 情況確定。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源管理部門(mén)可取消其錄用資格。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源管理部BDZH 管理咨詢(xún)公司 ZM 項(xiàng)目組 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 門(mén)與推薦崗位所在部門(mén)協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”、“備用人才”四種。 復(fù)試 復(fù)試負(fù)責(zé)人 /測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行 復(fù)試，作好復(fù)試記錄。 初試 初試負(fù)責(zé)人 /測(cè)評(píng)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試， 作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人 綜合小組意見(jiàn)，在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》（參見(jiàn) 附件六 ）意見(jiàn)欄中填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。 對(duì)于外部招聘，視人力資源管理部門(mén)參與情況確定，原則上由人力資源管理部門(mén)直接收集應(yīng)聘者資料。 5 人員選拔 個(gè)人資料收集 人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。 應(yīng)聘者需向人力資源管理部門(mén)提供以下個(gè)人資料： BDZH 管理咨詢(xún)公司 ZM 項(xiàng)目組 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) A. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位； B. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息； C. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）； D. 身份證（復(fù)印件）。 招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。 B. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源管理部門(mén)提出要求，并負(fù)責(zé)制作。 招募信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來(lái)源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 e. 委托獵頭公司招聘：高級(jí)管理職位可委托獵頭公司招聘。 c. 招聘會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘。 A. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： a. 員工推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源管理部門(mén)本 著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 公司內(nèi)部進(jìn)行的招聘，由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織；經(jīng)用人部門(mén)要求，人力資源管理部門(mén)根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。《競(jìng)聘管理辦法》詳見(jiàn) 附件三 。 B. 公司中層管理職位可試行競(jìng)聘方式。 A. 內(nèi)部招募對(duì)象的主要來(lái)源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人 員）等。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員 工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素來(lái)綜合考慮。 BDZH 管理咨詢(xún)公司 ZM 項(xiàng)目組 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 167。 招聘計(jì)劃 人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘 廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源管理部門(mén)綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng) 、 員工流 失 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策 等因素 ，對(duì)各部門(mén) 人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別 制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。 BDZH 管理咨詢(xún)公司 ZM 項(xiàng)目組 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 167。 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。 除財(cái)務(wù)部門(mén)以外的經(jīng)理招聘由用人部門(mén)主管副總經(jīng)理或人力資源管理負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)組織測(cè)試，總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。 人力資源管理部門(mén)在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專(zhuān)家和用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。用人部門(mén)提出人員需求，人力資源管理部門(mén)根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘 計(jì)劃、發(fā)布招聘信息 ,并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 BDZH 管理咨詢(xún)公司 ZM 項(xiàng)目組 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 167。 歸口管理 招聘工作由人力資源管理部門(mén)歸口管理。 1 總 則 目的 為 滿(mǎn)足 HBCHY 有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）持續(xù)、快速 發(fā)展 對(duì)人才的 需 要 ，規(guī)范員工招聘管理工作，健全人才選 用機(jī)制 ，特制定本制度。8 招聘工作評(píng)估 .............................................................................................. 11