臨化有限公司招聘管理辦法(存儲版)
【正文】 分?jǐn)?shù)與錄用前的選拔得分，如果兩者相關(guān)性越大，說明所選的測試方法、選拔方法越有效。 凡符合條件的公司所有正式員工均可參加。 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 18 頁 共 23 頁 6. 競聘評審委員會 競聘期間由總經(jīng)理辦公會及有關(guān)人員組成競聘評審委員會，負(fù)責(zé)競聘工作中對競聘人的審查、評定和最終聘任人選的決定。列席員工均可現(xiàn)場提出個人意見和問題供委員會參考。 薪金支付水平： 最低： 最高 : 職責(zé)： （參見所附職務(wù)說明書。 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 23 頁 共 23 頁 附件六：應(yīng)聘人員初試測評表 姓名 性別 年齡 應(yīng)聘職位 學(xué)歷 專業(yè) 戶口所在地 儀 表 □ 衣冠講究 □ 整潔一般 □ 隨便懶散 態(tài) 度 □ 大方得體 □ 傲慢 □ 拘謹(jǐn) 語 言 □ 表達(dá)清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 精神面貌與健康狀況 □ 佳 □ 一般 □ 差 直觀印象 能 力 語言表達(dá)能力 溝通能力 應(yīng)變能力 綜合分析能力 專業(yè)知識技能 工作經(jīng)驗(yàn) 其 它 求職動機(jī) 工作態(tài)度 薪酬要求 初試測評 評語 初試測評負(fù)責(zé)人： 測評意見： □ 同意復(fù)試 □ 不予考慮 。 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 20 頁 共 23 頁 附件四：內(nèi)部招聘公告 內(nèi)部招聘公告 編號： _______ 公告日期： ___________ 結(jié)束日期： ___________ 在 ________部門中有一全日制職位 __________，職系為 __________。 業(yè)務(wù)理論及能力測試 評審委員會組織人力資源管理部門對競聘人進(jìn)行相應(yīng)崗位的專業(yè)能力和管理能力的測試，測試形式可為筆試、面試或二者結(jié)合。 最近一次考核結(jié)果不合格的員工取消本次競聘資格。 2. 原則 堅(jiān)持貫徹公平、公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與 和工作需要相結(jié)合的原則。對招聘方法從兩方面評估： 可靠性評估：對某項(xiàng)測試所得結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性進(jìn)行評估。可以對總成本分解，分析不同費(fèi)用產(chǎn)生的效果。 測評 由總經(jīng)理、至少兩名相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家組成的專家組，負(fù)責(zé)測評進(jìn)入特區(qū)的高級人才，測試內(nèi)容、測試方式由專家組根據(jù)相關(guān)崗位職責(zé)和要求決定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程，是否試用、試用期長短可視具體 情況確定。 復(fù)試 復(fù)試負(fù)責(zé)人 /測評小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行 復(fù)試，作好復(fù)試記錄。 應(yīng)聘者需向人力資源管理部門提供以下個人資料： BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 6 頁 共 23 頁 A. 應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位； B. 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； C. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）； D. 身份證（復(fù)印件）。 招募信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 公司內(nèi)部進(jìn)行的招聘，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織；經(jīng)用人部門要求，人力資源管理部門根據(jù)招聘崗位要求，對人員供給狀況進(jìn)行評估，認(rèn)為可行，可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員 工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素來綜合考慮。 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 3 頁 共 23 頁 167。用人部門提出人員需求，人力資源管理部門根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘 計(jì)劃、發(fā)布招聘信息 ,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。8 招聘工作評估 .............................................................................................. 11 167。 xx有限公司 招聘管理辦法 BAZH 管理咨詢公司 二○○二年九月BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 I 目 錄 167。7 人才特區(qū) ......................................................................................................10 167。 2 招聘組織管理 招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié)：做招聘規(guī)劃、提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，流程如 附件一 所示。 測評小組的培訓(xùn)：所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源管理部門組織的測評培訓(xùn)，
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