臨化有限公司招聘管理辦法-文庫吧
2025-05-04 10:50 本頁面
【正文】 理或人力資源管理負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)組織測(cè)試，總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。 對(duì)公司中層以上管理人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。 測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。 測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開始前應(yīng)參加人力資源管理部門組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 3 頁 共 23 頁 167。 3 招聘計(jì)劃 人力資源需求預(yù)測(cè) 各部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃 時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。 公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源管理部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng) 、 員工流 失 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策 等因素 ，對(duì)各部門 人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別 制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。 臨時(shí)人力資源需求： 各部門對(duì)于 未列入年度預(yù)測(cè)的 人員需求，由部門 負(fù)責(zé)人 填寫《 臨時(shí) 招聘申請(qǐng)表》 （詳見 附件二 ） ， 說明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)人力資源管理部門審核， 報(bào) 總經(jīng)理辦公會(huì)討論，總經(jīng)理審批 ，人力資源管理部門組織 實(shí)施。 招聘計(jì)劃 人力資源管理部門負(fù)責(zé)在人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；招聘渠道和方式；招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門；招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間；以及招聘預(yù)算，包括：招聘 廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。 公司招聘計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批。 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 4 頁 共 23 頁 167。 4 人員招募 招募的來源與方法 為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠度和滿意度，原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員 工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素來綜合考慮。 在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 A. 內(nèi)部招募對(duì)象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人 員）等。內(nèi)部招募的主要方法有 推薦法（經(jīng)本組織個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。 B. 公司中層管理職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，人力資源管理部門審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘?！陡?jìng)聘管理辦法》詳見 附件三 。 C. 內(nèi)部招聘管理。 公司內(nèi)部進(jìn)行的招聘，由人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織；經(jīng)用人部門要求，人力資源管理部門根據(jù)招聘崗位要求，對(duì)人員供給狀況進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可行，可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘。 在內(nèi)部招聘不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行 外部招聘。 A. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： a. 員工推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源管理部門本 著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 b. 媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。 c. 招聘會(huì)招聘：通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。 d. 校園招聘：每年春季將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 5 頁 共 23 頁 辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口院校的人才交流會(huì)。 e. 委托獵頭公司招聘：高級(jí)管理職位可委托獵頭公司招聘。 B. 外部招聘管理：人力資源管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理公司的外部招聘工作，包括整體廣告宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招 聘人員的組織等。 招募信息的發(fā)布 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對(duì)象的來源與范圍不同；同時(shí)受新員工到位時(shí)間和招聘預(yù)算的限制，招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。 招聘廣告 A. 招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。 B. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源管理部門提出要求，并負(fù)責(zé)制作。 C. 招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取內(nèi)部招聘公告（詳見 附件四 ）、招聘現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。 信息發(fā)布范圍：由招募對(duì)象的范圍決定。 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布，一般在需要日期一個(gè)月之前發(fā)布。 招募對(duì)象的層次性：招募對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的人員發(fā)布招聘信息。 應(yīng)聘者提出申請(qǐng) 應(yīng)聘者向人力資源管理部門提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表（詳見 附件五 ）；三是通過電子郵件提出申請(qǐng)。 應(yīng)聘者需向人力資源管理部門提供以下個(gè)人資料： BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 6 頁 共 23 頁 A. 應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位； B. 個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛好、品格等信息； C. 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）
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