tw集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法-文庫(kù)吧
2025-07-01 17:07 本頁(yè)面
【正文】 ，每半年以書面形式向總部人事部匯報(bào)培訓(xùn)工作完成情況，并在年終總結(jié)時(shí)填寫該年度《培訓(xùn)計(jì)劃完成情況記錄表》。第十一條 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)分類第十二條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包企業(yè)文化、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量管理手冊(cè)》中與崗位相關(guān)的文件、與崗位相關(guān)的程序文件、公司產(chǎn)品、公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作介紹。第十三條 凡公司新進(jìn)人員必須參加公司舉行的職前培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)，不得上崗，不得轉(zhuǎn)正。第十四條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。第十五條 新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。（1） 新員工入職前一周，人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。（2） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，要求各部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。（3） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。（4） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第十七條 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施。第十八條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第二十條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。第二十一條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第二十二條 部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。（1） 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在每年度的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。部門經(jīng)理也可以根據(jù)情況隨時(shí)向人力資源部提出部門交叉培訓(xùn)申請(qǐng)。（2） 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。（3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第二十三條 通用類培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第二十四條 通用類培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。（1） 員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在年度《培
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