臨化有限公司招聘管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司人力資源管理部門 BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 附件五：應(yīng)聘申請(qǐng)書 應(yīng)聘單位 : ______年 月 日 姓 名 性 別 出生年月 照 片 籍貫 /戶口 身 高 政治面貌 職 稱 婚 否 聯(lián)系方法 電話： E— MAIL： 聯(lián)系地址： 掌握何種外語(yǔ) 掌握程度 證書或成績(jī) 應(yīng)聘部門 應(yīng)聘職位 對(duì)公司待遇 等要求 元。 就任及儲(chǔ)備 人力資源管理部門公布評(píng)審委員會(huì)評(píng)定的聘任結(jié)果，一周內(nèi)如群眾有重大意見反饋上交評(píng)審委員會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無特殊情況則被聘任人員在與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。 個(gè)人申請(qǐng) 人力資源管理部門將《競(jìng)聘職位報(bào)名表》下發(fā)到公司各部門，申請(qǐng)人本著自愿的原則于所在部門領(lǐng)取此表，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫上交公司人力資源管理部門。 5. 競(jìng)聘條件與資格 基本條件 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派，清正廉潔；有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)；身體健康。 本 辦法由人力資源管理部門 負(fù)責(zé)解釋。 招聘所需時(shí)間評(píng)估：從提出需求到實(shí)際到崗所用時(shí)間與用人單位期望到崗時(shí)間之比。對(duì)招聘結(jié)果從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： 成本效益評(píng)估：對(duì)招聘成本、成本效用等進(jìn)行評(píng)價(jià)，如下所示： A. 單位直接招聘成本 =招聘直接成本與錄用人數(shù)之比，其中直接成本包括：招聘人員差旅費(fèi)、應(yīng)聘人員招待費(fèi)、招募費(fèi)用、選拔費(fèi)用、 工作安置費(fèi)用等。 7 人才特區(qū) 適用范圍 副總經(jīng) 理以上級(jí)別人員或相同級(jí)別的其他人員及高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其辭退。 報(bào)到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。 資料審查 人力資源管理部門根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門 ，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審 核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源管理部門負(fù)責(zé)通知初試。 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布，一般在需要日期一個(gè)月之前發(fā)布。 d. 校園招聘：每年春季將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配BDZH 管理咨詢公司 ZM 項(xiàng)目組 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對(duì)口院校的人才交流會(huì)。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，人力資源管理部門審核后認(rèn)為可行，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。 公司招聘計(jì)劃由公司總經(jīng)理審批。 對(duì)公司中層以上管理人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。 適用范圍 本制度適用于本公司所有崗位的招聘管理。5 人員選拔 ........................................................................................................7 167。2 招聘組織管理 ................................................................................................2 167。 1 總 則 目的 為 滿足 HBCHY 有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）持續(xù)、快速 發(fā)展 對(duì)人才的 需 要 ，規(guī)范員工招聘管理工作，健全人才選 用機(jī)制 ，特制定本制度。 人力資源管理部門在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。 公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源管理部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動(dòng) 、 員工流 失 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策 等因素 ，對(duì)各部門 人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，分別 制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè)。 A. 內(nèi)部招募對(duì)象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用（下崗人 員）等。 A. 外部招聘渠道主要有以下幾種形式： a. 員工推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源管理部門本 著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 B. 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源管理部門提出要求，并負(fù)責(zé)制作。 5 人員選拔 個(gè)人資料收集 人力資源管理部門負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”、“備用人才”四種。 體檢 同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。 轉(zhuǎn)正 試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同。 試用 通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。 B. 招聘完成比＝錄用人數(shù) /計(jì)劃招聘人數(shù) 100%，該指標(biāo)反映了在數(shù)量上完成任務(wù)情況。 有效性評(píng)估：比較被錄用后的績(jī)效考核
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