臨化有限公司培訓(xùn)管理辦法(doc22)-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。 適用范圍 本制度適用于本公司所有崗位的培訓(xùn)管理。5 新員工培訓(xùn)評估 .......................................................................................... 15 附件二：培訓(xùn)運作流程 .......................................................................................... 16 附件三：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 .............................................................................. 17 附件四：部門培訓(xùn)需求表 ...................................................................................... 18 附件五：外派培訓(xùn)申請表 ...................................................................................... 19 附件六：培訓(xùn)評價表 .............................................................................................. 20 xx公司 xx項目組 第 1 頁 共 20 頁 167。1 總 則 .......................................................................................................... 13 167。6 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 .................................................................................................... 8 167。2 培訓(xùn)組織管理 .................................................................................................... 2 167。1 總 則 ................................................................................................................. 1 167。5 培訓(xùn)組 織實施 .................................................................................................... 7 167。9 附 則 ............................................................................................................... 12 附件一：新員工培訓(xùn)管理辦法 .............................................................................. 13 167。4 部門工作引導(dǎo) .............................................................................................. 14 167。 政策 公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機會。 公司其它部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。 3 培訓(xùn)需求分析與計劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工 本人填寫，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，于十一月底前一并報人力資源管理部門。 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進修經(jīng)人力資源管理部門審核后，報主管人力資源的副總經(jīng)理審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。 知識培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。
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