臨化有限公司培訓管理辦法(doc22)-人事制度表格-全文預覽
【正文】 方式、培訓教師、考核方式、培訓人數(shù)、培訓時間、培訓效果等。 適用范圍 本制度適用于本公司所有崗位的培訓管理。5 新員工培訓評估 .......................................................................................... 15 附件二：培訓運作流程 .......................................................................................... 16 附件三：員工培訓需求調(diào)查表 .............................................................................. 17 附件四：部門培訓需求表 ...................................................................................... 18 附件五：外派培訓申請表 ...................................................................................... 19 附件六：培訓評價表 .............................................................................................. 20 xx公司 xx項目組 第 1 頁 共 20 頁 167。1 總 則 .......................................................................................................... 13 167。6 培訓成果轉(zhuǎn)化 .................................................................................................... 8 167。2 培訓組織管理 .................................................................................................... 2 167。1 總 則 ................................................................................................................. 1 167。5 培訓組 織實施 .................................................................................................... 7 167。9 附 則 ............................................................................................................... 12 附件一：新員工培訓管理辦法 .............................................................................. 13 167。4 部門工作引導 .............................................................................................. 14 167。 政策 公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓機會。 公司其它部門負責協(xié)助人力資源管理部門進行與本部門相關培訓的需求分析與計劃、項目設計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。 3 培訓需求分析與計劃 培訓需求調(diào)查 公司人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，該表由員工 本人填寫，部門負責人根據(jù)本部門的業(yè)務目標對員工填報的《員工培訓需求調(diào)查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》，于十一月底前一并報人力資源管理部門。 對于臨時提出的各類外部培訓或進修，均須經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓或進修經(jīng)人力資源管理部門審核后，報主管人力資源的副總經(jīng)理審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。 知識培訓 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關的專業(yè)知識培訓等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎知識和達到高績效工作標準所需的高級知識。
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