【正文】 23 生產(chǎn)統(tǒng)計表（ 年 月 日） 合同編號 工程名稱 合同編號 工程名稱 計劃數(shù)量 砼標號 計劃數(shù)量 砼標號 車號 數(shù)量 出廠時間 回廠時間 車號 數(shù)量 出廠時間 回廠時間 本 頁 合 計 / / 本 頁 合 計 / / 24 ★ 檢驗和試驗管理 1． 目的：為確保產(chǎn)品質量符合設計要求和驗評標準，對進貨物資、生產(chǎn)過程進行檢驗和試驗。 （ 5） 由于客戶的設計與施工進度的變更、外部環(huán)境條件的變更、公司的技術條件變更、生產(chǎn)能力的變更進而影響項目的工和進度，銷售部必須事前與客戶進行協(xié)調取得一致意見后方可延續(xù)本合同項目。 （ 3） 生產(chǎn)、澆筑過程中，調度室必須隨時掌握動態(tài)包括：數(shù)量變化、坍落度變化、車輛變化、砼泵性能的變化，與當前項目的業(yè)務員、實驗員保持聯(lián)系，及時與施工方溝通，做好文字記錄。 生產(chǎn)記錄及控制 （ 1） 銷售部合同編號及澆筑日期為當前批次的批號，所有當前批次的生產(chǎn)任務單（指令單）交貨驗收單（簽署）、電話記錄、生產(chǎn)記錄（攪拌站電腦記錄 ）、材料消耗記錄、員工出勤記錄、配合比調整記錄等均應建檔并分類歸口各有關部門。 （ 3） 調度室在接到通知后除繼續(xù)完成本項目外，即應著手后續(xù)項目開工的準備。 生產(chǎn)結束 （ 1） 調度室在按計劃發(fā)出應發(fā)（按施工圖結算）的 砼最后至少一車前（９Ｍ ３ ）即應通知現(xiàn)場，確認最后方數(shù)的準確量。大體積砼（特殊砼）澆筑時可由調度室直接指派值班度至施工現(xiàn)場全程跟蹤服務，同時實驗室亦應派出實驗員至現(xiàn)場以控制砼的質量水平 ?，F(xiàn)場試塊制作由施工方負責，本公司實驗員可以配合。在交回上一車單據(jù)后該車方能繼續(xù)裝運下一車。 （ 9） 在組織大體積砼澆筑（ 2020M3以上）、特殊砼（高抗?jié)B防裂、 抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應組織相關部門和人員進行技術交底。 （ 8） 實驗室在得到調度室的生產(chǎn)指令后，距生產(chǎn)前 1 小時內開具生產(chǎn)配合比給攪拌站、材料室，在第一車砼出廠前取樣、測試坍落度、留制試塊，并適時調整；其后按規(guī)范留制試塊。 （ 6） 施工現(xiàn)場：調度室應與施工方確認泵的停放位置、管線布置、占道停車、夜間施工等。在接收指令單后按計劃實施生產(chǎn)。同時，對動力、供水等外部生產(chǎn)運行條件給予確認。其中，實驗室出具檢驗報告和配合比單，并在澆筑前 68 小時前送達施工方或監(jiān)理方報批后方可按計劃生產(chǎn)；材料室根據(jù)庫存情況合理安排進料，并及時將備料狀態(tài)包括業(yè)主提供料通知調度室。 （ 2） 生產(chǎn)任務書（指令單）必須注明：工程名稱、施工方、建設方、 地點、筑部位、澆筑數(shù)量、標號、坍落度及誤差、澆筑時間、砼泵類型、禁行路徑、結算方式、聯(lián)系人及方式等。執(zhí)行前，由銷售部牽頭帶質管部、調度室、車隊相關人員勘察施工現(xiàn)場確定澆筑方案。 （ 4） 攪拌站、車隊負責生產(chǎn)和運輸、泵送過程中的運行使用條件（機械設備車輛的完好、操作、維護、安全）。實驗室負責原輔材、產(chǎn)品的質量檢驗、驗收、出具檢驗報告和配合比單（出廠產(chǎn)品合格證明書或質保書）。 （ 2） 調度室負責實施產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、控制生產(chǎn)進度、協(xié)調生產(chǎn)單元。 職責： （ 1） 銷售部負責經(jīng)營計劃的編制和下達，在過程中進行適度調整及合同變更。內容包括：質量、能力、價格、付款。 （ 5） 對經(jīng)檢驗為不合格品的原輔材質管部有權要求退貨，任何人不得阻攔、說情。 （ 3） 實驗室必須對進廠材料進行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料 室根據(jù)實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進行分類、標識并建立臺帳。 14 材料的驗收和標識 （ 1） 材料進場后必須由供應商活生產(chǎn)商提供質保書，并由實驗室進行復檢。 （ 6） 價格、質量 、運力、保供、付款是必須遵循的采購原則，驗收方式、計量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。 （ 4） 實驗室對當前進場批次的原輔材料必須按規(guī)范要求進行取樣檢驗。 （ 2） 銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計劃時，必須根據(jù)當月合同列明原輔材料的消耗量。 工作程序： （ 1） 上一年度年底由辦公室牽頭，銷售部、財務部、總工、副總、總經(jīng)理會商提出下一年經(jīng)營 計劃和目標，報公司董事會批準。 （ 3） 辦公室負責非生產(chǎn)物資的采購。 職責： （ 1） 質管部材料室負責生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進行評審。 附表： 文 件 登 陸 發(fā) 放 表 序號 類別 文件號 文件名 日期 部門 發(fā)件人 收件人 13 ★ 物資采購管 理 目的：對公司經(jīng)營生產(chǎn)活動中的生產(chǎn)物資實行有效的控制和管理以確保產(chǎn)品質量符合合同要求，成本達到公司要求。業(yè)務文件的修改必須符合國家標準、規(guī)范以及合同條款。 業(yè)務文件、資料由上 表所列部門進行歸檔管理，并進行編號、并簽署收發(fā)件人。 （ 3） 客戶行文由對口部門管理、歸檔。其中，公司層級的管理制度應由董事會批準！ （ 1） 政府文件由辦公室管理、歸檔，并按要求下發(fā)至相關部門。 （ 4）各項管理制度分發(fā)至各部門主管，各項業(yè)務工作程序分發(fā)至各部門相對應的崗位，員工手冊發(fā)至每位員工，公司的 各類資料由各部門分類管理。 （ 2）公司辦公室（綜合部）負責各項管理制度的編制、發(fā)放并監(jiān)督執(zhí)行有關 規(guī)定。 附件： （ 1） 合同評審表 （ 2） 合同交底單 （ 3） 合同文本清單 （ 4） 砼結算清單 （ 5） 《中華人民共和國合同法》 （ 6） 經(jīng)營計 劃書 8 合同評審表 工程名稱 工程地點 建設單位 施工單位 技術要求 評審結果 生產(chǎn)要求 評審結