企業(yè)內(nèi)部控制：理論與實務(ppt69)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 18:08本頁面
【正文】 制衡 下載 含義與理念 (2) 財會內(nèi)控機制并不限于財會部門，而是貫穿到管理的各個層次與部門。需要轉移定價的兩個主要理由是 …… 下載 轉移定價的基礎 實務中經(jīng)常采用實際成本作為轉移定價的的基礎，這是最糟糕的辦法 ……* 下載 如果非要分攤的話 …… 轉移定價本質(zhì)上與組織內(nèi)部的成本分攤相似 …… 下載 以市場價格為基礎 如果存在外部競爭性市場 ——可以內(nèi)購內(nèi)銷也可外購外銷，那么最好的轉移定價基礎就是市場價格。 下載 設計 MCS的一般步驟 ? 明確組織目標、分目標與具體目標 ? 確認責任中心 ? 確定和改進業(yè)績評價標準 ? 評價和報告業(yè)績 下載 總目標 總目標： ? 利潤 ? 企業(yè)價值 ? 股東財富 下載 關鍵性的分目標 ? 客戶管理 ? 獲利能力 ? 質(zhì)量 ? 創(chuàng)新 ? 靈活性 下載 確認責任中心 * 根據(jù)財務責任劃分為： ? 成本中心 ? 利潤中心 ? 投資中心 下載 成本分配問題成本 將服務部門或企業(yè)總部的成本分配下去，將影響可控性 —從而對責任中心的業(yè)績評價造成困難，并帶來管理上的復雜化 …… 下載 分攤還是不分攤？ 一般原則：雖然分攤可以讓管理者去關注和控制整個組織的成本，但在找不到真實的成本動因 (有說服力的因素關系 )時，最好不要去分攤成本 ——成本非分攤性原則 。 下載 一個深刻的問題 前一案例還揭示了一個深刻的內(nèi)控問題：采用會計 (權責發(fā)生制 )數(shù)據(jù)來設計和運作 ICS —包括用于業(yè)績評價，本身就可能導致該系統(tǒng)的失效或部分失效。資本成本為 10%。購置價格 6076元一次性支付，估計每年可節(jié)約現(xiàn)金支出 2020元，每年增加營業(yè)凈利 481元。 下載 MCS的兩個方面 一個完整的管理控制系統(tǒng)包括： ? 管理控制系統(tǒng) ? 會計控制 下載 設計 MCS的兩個目標 * ? 決策方面的目標一致性 ? 管理努力 下載 誰對 ICS負責？ 一般地講，經(jīng)理人員和會計師都要對開發(fā)、維護和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)負責。下載 企業(yè)內(nèi)部控制 : 理論與實務 中央財經(jīng)大學 財經(jīng)研究所 王雍君 所長 /教授 /博士 2020/03 下載 主題 管理控制系統(tǒng)： ? 內(nèi)部控制與管理控制系統(tǒng)的關系 ? 相關文件 ? 含義與理念 ? 控制系統(tǒng) ? 采購與付款控制 ? 銷售與收款控制 ? 內(nèi)部控制系統(tǒng) 下載 前言 : 為何需要內(nèi)控？ ? 一般目標：盡早探測和發(fā)
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