【正文】 ，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始思考準備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領(lǐng)域，包括換房子上也是這樣，結(jié)果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環(huán)往復無休無止?；蛟S有的人到死都不能認識自己，中國的成語死不瞑目就是對那些糊涂了一生的人的蓋棺定論?？梢娙苏J識自己有多難。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：人阿，認識你自己。 　　但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時候那種統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的遠大抱負，我卻能夠成為自己的CEO，我統(tǒng)領(lǐng)我自己還不行嗎？ 　　不要認為做自己的CEO就是一件很容易的事。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個真正的CEO并不是那么簡單，我們公司100多號人，總經(jīng)理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原先上班的工廠員工5000多人，廠長也僅有一位，可見CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。 　　盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強烈的CEO沖動，但是仔細想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強，這些變遷都是CEO在主導。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點事，作為ＣＥＯ，應對一個公司，我就應透過什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？ 　　難阿，太難了。 　　假如我是CEO，這個話題我已經(jīng)幻想過不止一次，這天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿此刻明白了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領(lǐng)導，就是CEO。我的做老大的原始動力其實就是從崇拜威風開始的。 　　為什么有這樣的夢想？說起來有點可笑，小時候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場面，當里面的指揮員高喊一聲：沖阿。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認同感。 　　最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵浻布媸??？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實推薦。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。制度化管理就務必從嚴處理，所以員工務必共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞特殊化。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一齊。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學習，創(chuàng)造培訓機會等等。 　　其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務。無論短期目標還是長期目標，企業(yè)是務必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？ 　　首先，要確立企業(yè)的共同遠景?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會轉(zhuǎn)成一盤散沙。但是，這天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經(jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。 　　大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。為什么說個性呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。 　　我的演講結(jié)束。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力構(gòu)成員工埋頭干事，進步老板思考的用人環(huán)境。使用人才應用人不疑、疑人不用。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力，也是企業(yè)的未來。情感是軟性的，而紀 　　律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。企業(yè)務必有嚴明的紀律，員工違反哪些規(guī)定，該怎樣處理是沒有商量的。第五是紀律。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。如果總經(jīng)理與員工之間轉(zhuǎn)成以數(shù)字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業(yè)更不可能走遠，總經(jīng)理和員工之間不就應僅僅是效益和錢的關(guān)系，在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能構(gòu)成一個團結(jié)一心、用心向上的群眾。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。 　　作為總經(jīng)理，肩負著企業(yè)的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時，更要培養(yǎng)員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。作為總經(jīng)理，我會選取采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導策略，因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施以人為本戰(zhàn)略，依靠我為人人，人人為我這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要推功攬過，試想如果每個領(lǐng)導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。 　　一個企業(yè)光有一個能夠獨當一面的領(lǐng)軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大團隊。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強大，事業(yè)如日中天。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現(xiàn)。 　　法國著名將軍拿破侖以前說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（六）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 　　大家好！首先感謝集團公司給我們打造了實現(xiàn)自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。 　　我的演講完了。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領(lǐng)公司所向披靡。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有好處的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、用心向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。只有大家都有施展才華的潛力和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。正所謂栽得梧桐樹，不怕鳳凰來，真正的人才是選取環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。 　　再次，我將努力吸納并留住人才。己所不欲，勿施于人，向李嘉誠學習，做仁慈的獅子。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。 　　首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當好這一主角呢？ 　　假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領(lǐng)和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優(yōu)秀的電信團隊。 　　做為員工，我期望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選取，也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團隊》。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（五）： 　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 　　大家上午好。所以我們做營銷，務必先了解市場，熟悉市場環(huán)境，對市場進行有效分析，只有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅，才能更好的去開拓市場。如果不做分析，我們的決策就只能是碰猜，而這種決策的后果往往只能是失敗。 　　作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。 　　五、我的工作計劃 　　凡事預則立、不預則廢、計謀、謀略講得就是一種策劃，計劃的思想。 　　對過程的監(jiān)控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。當然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的閉環(huán)。這就是三三制原則的第三個方面，即針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施。這就是三三制原則的第二個方面即導致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個組織原因。這就是三三制原則的第一個三，即找到影響當前業(yè)績提升的三個問題（或三個以上）。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因左右團隊業(yè)績的問題。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。 　　四、我的工作思路. 　　對于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅僅是跑腿。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領(lǐng)導以及其他形形色色的壓力。頭腦始終持續(xù)清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營銷工作做到面面俱到。業(yè)界權(quán)威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，務必有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！ 　　其次，始終持續(xù)頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。 　　，當營銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎金的時候，能自發(fā)的贊一句，團隊功勞不小。 　　二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景個人提升與公司利益持續(xù)高度一致. 　　。以下是我對區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思： 　　一、我對區(qū)域經(jīng)理的定位: 　　向上關(guān)系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導，對營銷拓展部總監(jiān)負責，理解營業(yè)部監(jiān)督。 　　如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，就應主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、幫忙。肩負著樹立單位形象，促進單位整體工作等方面的重要職責。所有這些都有利于我盡快進入工作主角，適應區(qū)域經(jīng)理的工作要求。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（四）： 　　尊敬的各位領(lǐng)導： 　　大家好！這天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到那里，競選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。 　　以上為本人的一些淺見，如果我是總經(jīng)理或許做很多事情。 　　金錢與大棒 　　高薪酬、高待遇、高報酬給予業(yè)績優(yōu)異者，同時對未完成業(yè)績?nèi)耸拷o予大棒待遇：降薪、退休、解職、調(diào)崗等措施，但是此時務必控制好具體操作機制，需專業(yè)人士專門負責操作此項工作。業(yè)績、業(yè)績、業(yè)績作為絕對目標。 　　競爭機制 　　公司引入競爭機制，裁減冗員同時鼓勵優(yōu)秀者，給予2倍于原崗位工資頂替12人工作，嚴格淘汰庸人、閑人、廢人等；任務量化，人人頭上有指標，人人頭上有把刀，業(yè)績銷售量完成不了，自動離職或者扣罰薪酬獎金，將競爭引入企業(yè)方方面面。 　　裁減冗員 　　根據(jù)公司產(chǎn)量和企業(yè)的實際運營狀況，對各部門人員進行嚴格的定崗定編，人減工作量不減，根據(jù)冗員減少的程度給予部門首長獎勵，未完成任務的部門長自動離職或者進顧問室，盡量減少與主營運營業(yè)務無關(guān)人員人數(shù)，力爭降到最低；同時聘請專業(yè)的砍人專家對企業(yè)冗員進行梳理。 　　以上為歸納起來的一些關(guān)鍵點，此時此刻的X公司需要一場暴風驟雨般的改革，采取立竿見影的行動讓企業(yè)內(nèi)部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業(yè)的人士做專業(yè)的事務，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業(yè)務，時刻不忘記盈利為最終目的?？偨?jīng)理成為空中飛人，天天忙于各類營銷、技術(shù)、財務等事宜；部門經(jīng)理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑；部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。 　　君閑臣忙國比興，君忙臣閑國必亡。競爭機制的嚴重匱乏，