【正文】 如果我是總經(jīng)理，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整： 　　調(diào)整機(jī)構(gòu) 　　縮減三分之一的部分與機(jī)構(gòu)，同時(shí)減少中間層級(jí)，采取扁平式組織模式，堅(jiān)決不設(shè)置副職，設(shè)立顧問室（閑置人員均調(diào)整于此，不得干涉企業(yè)日常正常運(yùn)營(yíng)），組織的幅度與寬度均在合理的范圍以內(nèi)，擠掉每一個(gè)不盈利組織。 　　危機(jī)管理 　　營(yíng)造一種今日工作不努力，明日辛苦找工作的危機(jī)模式，上至總經(jīng)理下至一線員工，打造一支危機(jī)意識(shí)強(qiáng)烈的現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有把刀，所有工作以業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量作為考核和提升、晉級(jí)的依據(jù)。 　　專業(yè)分工 　　能者多勞，專業(yè)人士管理專業(yè)事宜，負(fù)責(zé)本人專屬區(qū)域，有絕對(duì)發(fā)言權(quán)，讓專業(yè)分工發(fā)揮充分的作用，配合上述的危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)管理的理念和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以業(yè)績(jī)作為主要考核指標(biāo)，發(fā)動(dòng)一切能夠發(fā)動(dòng)的力量。公司給予必要的權(quán)利分配和減少行政干預(yù)，專業(yè)解決各類問題。 　　吸引良才猛將 　　公司目前庸才居多，體制不健全，對(duì)高級(jí)人才吸引力度不夠，改善硬件善待現(xiàn)有專業(yè)人才，加大力度吸引有專長(zhǎng)的優(yōu)秀人才，將良才猛將安排至公司各要職，充分授權(quán)為公司直接業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)沖鋒陷陣。其實(shí)細(xì)究也沒有太多其他事宜要做，管好下屬幾位兼職副總即可，各司其職，各展其能，各管其人，讓企業(yè)渡過目前奄奄一息的現(xiàn)狀。 　　我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作潛力得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。我之所以競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對(duì)區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。假如我這次能夠競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作搞的更好。 　　平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系； 　　向下關(guān)系：團(tuán)隊(duì)的管理者，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營(yíng)銷經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團(tuán)隊(duì)跑腿的后勤工作者。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，并收獲成就感。 　　三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì) 　　首先，有思想，有遠(yuǎn)見。區(qū)域經(jīng)理就應(yīng)具備分解問題的潛力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。 　　再次，務(wù)必學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。很多營(yíng)銷人員臉上難有笑容，這是長(zhǎng)期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。高品質(zhì)的溝通潛力，區(qū)域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，務(wù)必善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會(huì)做人，也要會(huì)用人；既要努力工作，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；既要永?；盍εc活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)潛力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的有聲有色。 　　首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問題，在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先思考幾個(gè)方面的問題： 　　上月的基本狀況是怎樣樣的，在本月會(huì)不會(huì)有所變化？ 　　本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？ 　　影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的主要問題是哪些？ 　　怎樣調(diào)配人員組織？ 　　怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問題，以及解決問題的各種方案是什么？ 　　作為市場(chǎng)原因，可能會(huì)導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。所以我得找到這些問題所在，就是務(wù)必是三個(gè)問題。 　　其次，找原因，當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問題出此刻我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲?huì)有這三個(gè)問題的出現(xiàn)。 　　最后，問題找到了，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對(duì)問題做好解決方案。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會(huì)很得當(dāng)。對(duì)工作的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對(duì)完成時(shí)間的要求是不是很明確，對(duì)工作態(tài)度的堅(jiān)決程度是不是得以落實(shí)。 　　總之，管理要行成有效的閉環(huán)，讓每一環(huán)節(jié)都顯得自然流暢，到達(dá)完全合理的效果。計(jì)劃是我們工作的主線，沒有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，我們的工作就會(huì)有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場(chǎng)。而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。只有了解了市場(chǎng)，才能制定好的工作計(jì)劃。我是一名來自最基層的電信員工，這天，很高興有機(jī)會(huì)能站在那里演講。 　　電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國(guó)電信，作為一個(gè)知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長(zhǎng)成為 　　了一艘企業(yè)航母。但是，我們也常說一個(gè)中國(guó)人是條龍，三個(gè)中國(guó)人是條蟲，這句話也許很片面，也許根本就是句錯(cuò)話，但是我們是否也可從中感悟到點(diǎn)什么呢，我的感悟是：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，我們電信，不僅僅需要一個(gè)能夠獨(dú)擋一面的領(lǐng)軍人物，同時(shí)我們也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我想在座的大部分同事也和我一樣，會(huì)更喜歡這樣的公司，會(huì)喜歡這樣的總經(jīng)理，也會(huì)更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。 　　假如我是總經(jīng)理，我將從實(shí)施公平原則、營(yíng)造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強(qiáng)企業(yè)活力四個(gè)方面來打造我的電信團(tuán)隊(duì)。每個(gè)員工都渴望公平，公平原則是公司內(nèi)部建立和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，如有失公平，則會(huì)破壞公司員工之間的團(tuán)結(jié)，影響士氣。 　　其次，我將努力營(yíng)造寬容的工作氛圍。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬(wàn)別，每個(gè)人都會(huì)有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對(duì)于工作基礎(chǔ)較差、潛力較弱的員工，我將透過加大對(duì)他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。公司的發(fā)展基于公司的遠(yuǎn)見，但最終還是`務(wù)必依靠人才才能實(shí)施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認(rèn)為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺(tái)是留住人才的關(guān)鍵。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺(tái)和動(dòng)力。 　　第四，我將努力增強(qiáng)公司的活力。有活力、開明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司必須是充滿活力，富有朝氣，奮發(fā)向上的。 　　總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。 　　假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)而不懈努力。謝謝大家。這天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。換而言之，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。 　　總經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強(qiáng)做大的關(guān)鍵之所在。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，企業(yè)和員工培養(yǎng)卓越的敬業(yè)習(xí)慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干，苦干實(shí)干加巧干，調(diào)動(dòng)眾人劃槳開大船！領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設(shè)施算是具備了，接下來就要強(qiáng)化軟件了。 　　領(lǐng)導(dǎo)不可過分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，更不可獨(dú)斷專行，更不能單單的把員工轉(zhuǎn)成是干活的機(jī)器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎樣說他就怎樣做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。關(guān)于團(tuán)隊(duì)的組成方面我在前面已經(jīng)談過，在接下來就是培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會(huì)增加員工的反感情緒。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個(gè)理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個(gè)人的喜怒哀樂，在不影響個(gè)人保密的狀況下領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)多關(guān)注一下并做寫實(shí)實(shí)在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。第四是公平。在工作中要給每一個(gè)人實(shí)惠，讓他們每個(gè)人都感受到機(jī)會(huì)是均等的，但要憑實(shí)力獲取。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一個(gè)企業(yè)更是如此。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門務(wù)必強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體此刻對(duì)下屬違反紀(jì)律時(shí)網(wǎng)開一面。第六是加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)。識(shí)人才、重人才、用人才，應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本才能，也是最重要的才能之一。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會(huì)創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。 　　假如我是總經(jīng)理的話，我將以誠(chéng)信為本、顧客至上、服務(wù)第一為原則，在企業(yè)董事會(huì)的統(tǒng)領(lǐng)下，大力弘揚(yáng)企業(yè)興衰，員工有責(zé)的主人翁精神，奉獻(xiàn)摯誠(chéng)，釋放潛能，用心把握機(jī)會(huì)，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。謝謝大家！ 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（七）： 　　大家好！我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很個(gè)性的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有好處的演講題目。作為總經(jīng)理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。 　　企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫眾人劃槳開大船，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要思考到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。 　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。有不少企業(yè)也制訂了不 　　少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，沒有規(guī)矩不成方圓。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。作為一名管理人員，將來的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（八）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　做老大是我小時(shí)候就有的一個(gè)夢(mèng)想，當(dāng)然了，那時(shí)候還不夠?qū)I(yè)，只能幻想自己做老大，之后在職業(yè)生涯中，專業(yè)性越來越強(qiáng)了，才逐漸懂得了自己所說的老大，在企業(yè)里就是CEO，首席執(zhí)行官。士兵們就勇敢地向前沖的時(shí)候，我就個(gè)性羨慕里面的那些指揮員，感到特威風(fēng)。當(dāng)然了，威風(fēng)也分好多種，由于小時(shí)候?qū)ι茞旱姆直鏉摿Σ粡?qiáng)，電影中那些土匪、國(guó)民黨軍官的惡霸行為也是我崇拜的對(duì)象之一。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經(jīng)理，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機(jī)，能夠指揮公司的全體員工，能夠決定公司的發(fā)展方向，多威風(fēng)阿。說真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點(diǎn)不大適應(yīng)，能夠成為CEO，這表示，下班以后，我能夠坐上司機(jī)專門為我開的車，到酒店里去，慢慢地享受一頓晚餐。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。市場(chǎng)的浪潮下，大浪淘盡多少風(fēng)流。我參加高考時(shí)的錄取比例是3比1，大家都明白高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個(gè)，而且還要具備天時(shí)、地利、人和的條件，何其難阿！ 　　CEO之路難，難于上青天。做自己的CEO，要管理自己，管理自己以前要認(rèn)識(shí)自己，而每一個(gè)人，認(rèn)識(shí)自己是最難的。認(rèn)識(shí)自己在古代的希臘王國(guó)里，被當(dāng)作了一種宗教性的精神訴求。認(rèn)識(shí)自己需要智慧，還需要長(zhǎng)久的社會(huì)歷練和人生經(jīng)驗(yàn)積累。 　　認(rèn)識(shí)自己難，管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：我管不了別人，難道我還管不了自己?jiǎn)?？?xì)想之下，很可憐，在大多的時(shí)候，我們都管不了自己。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅(qū)使下所做的被動(dòng)行為。 　　還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個(gè)話題很容易找到共同語(yǔ)言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會(huì)不舒服。但是每次抽完一盒后，在煙癮上來的時(shí)候，我都會(huì)把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次之后一次的下，煙卻一盒之后一盒的買，到這天為止，狀況依然沒有任何改善，咽喉照樣疼，煙照樣抽。我們沒有辦法抵制外在的物質(zhì)誘惑，我們沒有潛力控制內(nèi)在的欲望沖動(dòng)，在外被物所奴役，在內(nèi)被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實(shí)的自我。我們有時(shí)候