【正文】 守制度，一視同仁，不能隨意搞特殊化?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)推薦。 　　最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。 　　為什么有這樣的夢(mèng)想？說起來有點(diǎn)可笑，小時(shí)候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場(chǎng)面，當(dāng)里面的指揮員高喊一聲：沖阿。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿此刻明白了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo)，就是CEO。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點(diǎn)事，作為ＣＥＯ，應(yīng)對(duì)一個(gè)公司，我就應(yīng)透過什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？ 　　難阿，太難了。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個(gè)真正的CEO并不是那么簡(jiǎn)單，我們公司100多號(hào)人，總經(jīng)理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原先上班的工廠員工5000多人，廠長(zhǎng)也僅有一位，可見CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：人阿，認(rèn)識(shí)你自己?；蛟S有的人到死都不能認(rèn)識(shí)自己，中國(guó)的成語死不瞑目就是對(duì)那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。我此刻還不是有錢人，所以我對(duì)自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不明白等有了條件以后，我是否還會(huì)像此刻這樣安貧樂道，我估計(jì)夠嗆，因?yàn)槲乙膊皇鞘ト?，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低?jí)趣味。 　　大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時(shí)候，我們確實(shí)連自己都管理不了。這種狀態(tài)，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。 　　在實(shí)際生活中，我的做人很現(xiàn)實(shí)，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎(chǔ)。而我也沒有妄自菲薄地認(rèn)為自己的價(jià)值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻(xiàn)是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。 　　職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關(guān)鍵是怎樣樣努力。我們那個(gè)廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長(zhǎng)（CEO）水平當(dāng)然很高了，我的專業(yè)是電子計(jì)算機(jī)，他老人家一聽有個(gè)電字，理所當(dāng)然地安排了我去車間做電工。在機(jī)電班，我得以接觸到自己專業(yè)內(nèi)地設(shè)備，比如PLC控制器，比如單板機(jī)，我抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，在車間的設(shè)備改造中，我完成了濾塵設(shè)備的PLC改造，做了超多的進(jìn)口配件的國(guó)產(chǎn)化替代。 　　我的第二個(gè)單位是一家中專校園，很有意思的是，我也是從做電工開始的。在改革的過程中，我的管理潛力得到了校園領(lǐng)導(dǎo)的重視，于是讓我來做校園維修班班長(zhǎng)，就是維修班的承包頭。 　　在那里我要檢點(diǎn)兩句了。因?yàn)楹笄诘膸讉€(gè)單位都作為職責(zé)主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無所事事，我是對(duì)自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個(gè)無用的人。我最后的選取，來到了我們公司以后，從SK的管理體系里，就是SKMS中也找到了根據(jù)，SKMS中說：一個(gè)人感到自己對(duì)企業(yè)不再有幫忙了，那他就就應(yīng)選取離開。我是自己的CEO，我編排并導(dǎo)演了自己的職業(yè)生涯。 　　行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標(biāo)，就像是一個(gè)朝圣者，只有內(nèi)心有堅(jiān)定的信仰并篤信不移，磨礪彌強(qiáng)信仰彌堅(jiān)，這樣才能最終朝見自己信仰的神。 　　我做了自己的CEO，無論將來能不能成為真正的CEO，我都不會(huì)遺憾。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即家庭式管理，股東式管理和現(xiàn)代化管理。一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，如能做到修道保法，此企業(yè)的繁榮當(dāng)可預(yù)計(jì)。商場(chǎng)上有一句術(shù)語先生平，后生贏。計(jì)劃之初，要有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)字，待決定有利可得之后，然后迅速實(shí)施，當(dāng)然能夠得到預(yù)料的厚利。身為總經(jīng)理，我將視人為公司發(fā)展的支柱，建立一個(gè)優(yōu)良的系統(tǒng)來吸引，激發(fā)，回報(bào)企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵(lì)經(jīng)過分析的冒險(xiǎn)，并充分授權(quán)，使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。時(shí)刻以自己的行動(dòng)作出表率，來推行和發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個(gè)職工心間，并落實(shí)在指定工作計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行上。其中對(duì)應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費(fèi)用，絕不能吝嗇?，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經(jīng)營(yíng)的是人才，而后才是商品。 　　假如我是總經(jīng)理，我要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)造者不死，獨(dú)特者永存！ 　　總之，要管理好一個(gè)企業(yè)，要管理成功一個(gè)企業(yè)，就務(wù)必在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動(dòng)這個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)行業(yè)發(fā)展。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我這天能站在那里進(jìn)行一次大膽而有好處的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。永久不會(huì)開放的那盆花必須是假的。 　　好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。 　　在我學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每一天給自己提三個(gè)問題：昨日我有什么沒弄明白，這天我要學(xué)會(huì)什么以及這天我學(xué)到了什么，在提問中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習(xí)才會(huì)有能夠提升的空間。同時(shí)要進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際狀況適時(shí)地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。 　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì)這樣，我會(huì)那樣，夢(mèng)的編織就該有一個(gè)醒的時(shí)候。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十一）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　大家好！我十分高興能有機(jī)會(huì)站在那里做一次很個(gè)性的演講。作為總經(jīng)理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無論哪個(gè)部門，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì)帶來意想不到的效果。 　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。人性化管理注重對(duì)每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為一名管理人員，將來的路還很長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)的知識(shí)也很多。因此，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。 　　用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。 　　同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。各種營(yíng)銷政策制定前務(wù)必進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查、論證，同時(shí)要與各渠道部門之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見和推薦。一向以來，公司對(duì)以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。 　　加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè)，當(dāng)前正是中國(guó)電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司務(wù)必建立展示大廳來進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來的利益和方便。 　　由于公司沒有經(jīng)過良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無異于拔苗助長(zhǎng)，只會(huì)使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。 　　假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競(jìng)爭(zhēng)大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的完美明天。 　　在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì)采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因?yàn)橐幻玫目偨?jīng)理只靠發(fā)號(hào)施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔(dān)職責(zé)，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊(duì)伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。 　　第三、管理方面 　　假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，實(shí)行剛性的管理。他們?cè)诰植康貐^(qū)的成功不僅僅僅只是因?yàn)閮r(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。現(xiàn)有的營(yíng)維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設(shè)施太過簡(jiǎn)單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。 　　第二、市場(chǎng)營(yíng)銷方面 　　假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。 　　公司用人先要了解他的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先?，這樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，到達(dá)知人而善任。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著手開展工作： 　　第一、人力資源方面 　　在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰，適者生存的競(jìng)爭(zhēng)必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是人才。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十二）： 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 　　下午好。 　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對(duì)待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，沒有規(guī)矩不成方圓。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要思考到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫眾人劃槳開大船，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。 　　企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有好處的演講題目。我愿做這一名結(jié)網(wǎng)者，把實(shí)際的行動(dòng)投入到工作中去，不斷完善自己。一要嚴(yán)，增強(qiáng)員工職責(zé)心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作，杜絕敷衍了事、得過且過；二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應(yīng)變潛力。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了好處，如果我們沒有共同的目標(biāo)，那么我們每一天的工作也就失去了好處。這個(gè)觀點(diǎn)不必須準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。 　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì)帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團(tuán)公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認(rèn)同與贊嘆。 　　假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來詮釋這個(gè)主角。做企業(yè)，只是自己對(duì)社會(huì)盡職責(zé)，對(duì)自己不浪費(fèi)生命的一種表達(dá)。更重要的是能站在時(shí)代前端，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時(shí)代，去向何處，識(shí)時(shí)務(wù)，懂政治、講政治，全心全意為社會(huì)、為國(guó)家，為滿足社會(huì)需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進(jìn)取，組合資源，化腐朽為神奇。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)顧客首要為顧客帶給最高價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)，高價(jià)值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創(chuàng)出新的市場(chǎng)空間。常人誤認(rèn)為的浪費(fèi)，到最后大家都明白花的恰當(dāng)時(shí)，那才是高人一籌的地方。不拘一格找人才，不惜重金請(qǐng)人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。開啟全體職工的智慧，使他們事事以我是經(jīng)理的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進(jìn)步，也會(huì)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的一塊塊堅(jiān)強(qiáng)有力的瓦礫。 　　假如我是總經(jīng)理，我將實(shí)施以人為本役萬物的經(jīng)營(yíng)方針，推動(dòng)企業(yè)組織的高效運(yùn)作。真正有本事的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)埋頭苦干，任何行動(dòng)計(jì)劃都先人一步，獨(dú)具風(fēng)采。為什么？歸根結(jié)蒂，組織結(jié)構(gòu)健全，金字塔式的編制至關(guān)重要。比如修道保法，這是孫子兵法的根本，也可應(yīng)用在經(jīng)營(yíng)管理中。 　　在我的職業(yè)生涯里，我沒有失去真實(shí)的自我，我做了自己的神。 　　如果我們都能夠做自己的CEO，對(duì)自己負(fù)責(zé)，那么我們的社會(huì)成員將會(huì)都是富有職責(zé)心的人，我們這個(gè)社會(huì)就會(huì)成為富有職責(zé)感的社會(huì)，社會(huì)人文精神進(jìn)步了，企業(yè)文化就會(huì)水漲船高的提高。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。 　　這就是我的個(gè)人經(jīng)歷。所以，我選取了離開。但是，我對(duì)自己的離開卻毫無后悔。由于承包維修時(shí)，管理和業(yè)務(wù)都很突出，我最后做到了總務(wù)處負(fù)責(zé)人。之后，校園搞改革，要求有想法和推薦的人都出一個(gè)方案，我抓住這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，做了一個(gè)完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務(wù)如何從校園的日常行政事務(wù)中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務(wù)室如何承包等，