【正文】 因此，公司務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、持續(xù)辦公場所、公共場所的整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個群眾。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。 　　只有滿意的員工才能帶給滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時，務(wù)必進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。 　　如果說xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等等。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。為什么說個性呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。 　　執(zhí)行的力量 　　假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執(zhí)行與實踐中堅持嚴(yán)、實、快、新四個字。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關(guān)事務(wù)。 　　因為假設(shè)，我才有幸站在那里，以一個總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認(rèn)真的編織這個夢，從某種好處上講，也是在代替千百個xxxx公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。不但在企業(yè)內(nèi)部適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，加快領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的升級換代，實行權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制，構(gòu)成一個優(yōu)勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。以長遠(yuǎn)的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業(yè)創(chuàng)造出數(shù)倍于此的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)心幫忙每一個職工，使他的思想和行為都象企業(yè)的經(jīng)理而不是機(jī)械的辦事員。就是說要先立于不敗之地，然后等待機(jī)會是企業(yè)獲得厚利?？删C合采用三種模式來管理和經(jīng)營一個企業(yè)，其中注重采用現(xiàn)代化的管理手段，嚴(yán)格分工，各負(fù)其責(zé)，依法治業(yè)。如果我們能夠管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是走在了自己的朝圣路上，做了自己的神。看來，冥冥之中，我自認(rèn)為自私的選取是正確的。我最看重的是忠誠，其中包括對公司的忠誠，那么在這么好的單位里，有這么好的職務(wù)，為什么我還要離開呢？這不是與我所追求的忠誠背道而馳嗎？我承認(rèn)，我離開校園的行為確實是對原先單位的背叛。由于工作的特殊性，我與總務(wù)處主任經(jīng)常接觸，所以有很多與電和線路有關(guān)的問題主任都和我商量，不斷的交流中，我的才能得到了主任的認(rèn)識，同時，在和校園領(lǐng)導(dǎo)接觸的過程中，我學(xué)到了許多管理上的技巧。俗話說的好，急車工慢焊工，吊兒郎當(dāng)干電工，但是我做了電工后一點都沒有吊兒郎當(dāng)。 　　一個對自己對家庭都不負(fù)職責(zé)的人，他的社會職責(zé)感究竟能有多少可信度呢？那種毫不利己專門利人的人其實只能發(fā)生在故事里，都是脫離了生活的藝術(shù)品而已。 　　做自己的CEO，首先為自己的職業(yè)生涯規(guī)劃藍(lán)圖。我們沒有辦法抵制外在的物質(zhì)誘惑，我們沒有潛力控制內(nèi)在的欲望沖動，在外被物所奴役，在內(nèi)被欲望所奴役，這些都叫我們不由自主地失去真實的自我。 　　認(rèn)識自己難，管理自己就容易嗎？我們經(jīng)常聽到人們很自信很慷慨的說這樣的話：我管不了別人，難道我還管不了自己嗎？細(xì)想之下，很可憐，在大多的時候，我們都管不了自己。我參加高考時的錄取比例是3比1，大家都明白高考之難，而CEO卻是百里、千里取一個，而且還要具備天時、地利、人和的條件，何其難阿！ 　　CEO之路難，難于上青天。做CEO有好多好處，人所共知的，比如我們公司的總經(jīng)理，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們這些普通員工，另外有專車坐，配有專門的司機(jī)，能夠指揮公司的全體員工，能夠決定公司的發(fā)展方向，多威風(fēng)阿。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。 　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標(biāo)；從長遠(yuǎn)看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍(lán)圖。作為總經(jīng)理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。在人才建設(shè)中還應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會創(chuàng)造出驚人的生產(chǎn)力。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)更是如此。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。假如我是總經(jīng)理的話，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)。謝謝大家。 　　第四，我將努力增強(qiáng)公司的活力。 　　其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。但是，我們也常說一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，但是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的這天，我們電信，不僅僅需要一個能夠獨擋一面的領(lǐng)軍人物，同時我們也需要一個精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大的團(tuán)隊。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。對工作的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，對整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態(tài)度的堅決程度是不是得以落實。所以我得找到這些問題所在，就是務(wù)必是三個問題。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊協(xié)作與溝通，并收獲成就感。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。公司給予必要的權(quán)利分配和減少行政干預(yù)，專業(yè)解決各類問題。而相關(guān)副總、經(jīng)理、主管卻在忙碌非主營業(yè)務(wù)，專業(yè)范圍技術(shù)專長未充分發(fā)揮，受限過多，強(qiáng)調(diào)口號與實際不符；同時權(quán)利與職責(zé)，收益與風(fēng)險不對等，放權(quán)力度欠缺。輿論被主流歌頌和諧所占領(lǐng)，員工只是講空話大話，不再腳踏實地做事，呈現(xiàn)出一派虛假的繁榮景象。 　　美其名曰股份制，實則國營體制，官本位思想嚴(yán)重，國企鐵飯碗心態(tài)居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。 　　我期望同過努力的工作，和公司一同發(fā)展。對于交通違章，我相信每個人都是無心之過，不必再雪上加霜。公司新增了品質(zhì)管理崗位，這是一個相當(dāng)好的事，也起到了一個潤滑推進(jìn)的效果，查勘的基礎(chǔ)工作做的更好了，后臺工作也能更順利的進(jìn)行。 　　制造一個學(xué)習(xí)的氛圍。比如說，在查勘中心一勘此刻有支小隊。就公司目前的狀況，整體運轉(zhuǎn)的狀況良好，也向著一個好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時會顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級別的監(jiān)管等方面。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（二）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　古人云：父母在，不遠(yuǎn)游。維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強(qiáng)安全教育，每一天班前會都要強(qiáng)調(diào)。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設(shè)備使用壽命，從而實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。工欲善其事，必先利其器，對于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。在精制五車間的安裝過程中我負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負(fù)責(zé)了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設(shè)備性能，和設(shè)備布置都了如指掌。假如我是總經(jīng)理(演講稿12篇)假如我是總經(jīng)理 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（一）： 　　尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 　　大家下午好！ 　　我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。這對我今后的工作很有幫忙。隨著社會的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的事后搶修和適時檢修的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。為提高公司產(chǎn)品競爭力貢獻(xiàn)我們的力量。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。 　　如果我是總經(jīng)理，我會首先做以下工作： 　　和調(diào)度之間相互溝通。每個小隊每個月評選一次不記名投票的人氣之星排行，各隊文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計。工作有時候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個城市從來就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實自我，從容應(yīng)對日新月異的環(huán)境。但也要統(tǒng)一思想，這個崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫忙促進(jìn)的效果。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰務(wù)必要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險的問題。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，期望在不遠(yuǎn)的將來，能把假如兩個字去掉。具體表此刻，員工無憂患意識，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個樣，不出錯就是業(yè)績，不犯明顯的錯誤沒有人會開除我，甚至部門經(jīng)理以老大自居，部門內(nèi)部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機(jī)構(gòu)特征在X企業(yè)內(nèi)部痕跡明顯。 　　五、用人不當(dāng)，競爭機(jī)制不健全，淘汰危機(jī)因素在企業(yè)內(nèi)部未充分發(fā)揮。 　　以上為歸納起來的一些關(guān)鍵點，此時此刻的X公司需要一場暴風(fēng)驟雨般的改革，采取立竿見影的行動讓企業(yè)內(nèi)部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業(yè)的人士做專業(yè)的事務(wù)，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業(yè)務(wù)，時刻不忘記盈利為最終目的。 　　金錢與大棒 　　高薪酬、高待遇、高報酬給予業(yè)績優(yōu)異者，同時對未完成業(yè)績?nèi)耸拷o予大棒待遇：降薪、退休、解職、調(diào)崗等措施，但是此時務(wù)必控制好具體操作機(jī)制，需專業(yè)人士專門負(fù)責(zé)操作此項工作。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要職責(zé)。 　　，當(dāng)營銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎金的時候，能自發(fā)的贊一句，團(tuán)隊功勞不小。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨兩三點還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績嗎？答案不言而喻。這就是三三制原則的第一個三，即找到影響當(dāng)前業(yè)績提升的三個問題（或三個以上）。 　　對過程的監(jiān)控，對工作成果的評價，周期性工作的銜接都是工作的重點。所以我們做營銷，務(wù)必先了解市場，熟悉市場環(huán)境，對市場進(jìn)行有效分析，只有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點，才能找到我們的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會和威脅，才能更好的去開拓市場。 　　做為員工，我期望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。己所不欲，勿施于人，向李嘉誠學(xué)習(xí)，做仁慈的獅子。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、用心向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（六）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 　　大家好！首先感謝集團(tuán)公司給我們打造了實現(xiàn)自己想法的機(jī)會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 　　一個企業(yè)光有一個能夠獨當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時也需要一個精誠團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。企業(yè)務(wù)必有嚴(yán)明的紀(jì)律，員工違反哪些規(guī)定，該怎樣處理是沒有商量的。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應(yīng)堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力構(gòu)成員工埋頭干事，進(jìn)步老板思考的用人環(huán)境。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。 　　假如我是CEO，這個話題我已經(jīng)幻想過不止一次，這天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實。 　　但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時候那種統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的遠(yuǎn)大抱負(fù)，我卻能夠成為自己的CEO，我統(tǒng)領(lǐng)我自己還不行嗎？ 　　不要認(rèn)為做自己的CEO就是一件很容易的事。我原先的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每一天蹬自行車上下班，但是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始思考準(zhǔn)備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領(lǐng)域，包括換房子上也是這樣，結(jié)果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環(huán)往復(fù)無休無止。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到外內(nèi)之刑。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡單，努力工作，透過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。同時我還想到，如果每一個人都像這個老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫忙別人，那么是不是大家都走了一個彎