【正文】 路呢？倒不如把這個彎直過來，我自己幫忙自己就能夠了。我明白，與我的許多同學(xué)比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫忙，一切只能靠自己，所以我干什么都很認(rèn)真，很努力。之后，校園搞改革，要求有想法和推薦的人都出一個方案，我抓住這個展示自我的機會，做了一個完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務(wù)如何從校園的日常行政事務(wù)中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務(wù)室如何承包等，我的這些計劃最后都得到了校園的實施。但是，我對自己的離開卻毫無后悔。 　　這就是我的個人經(jīng)歷。 　　如果我們都能夠做自己的CEO，對自己負(fù)責(zé)，那么我們的社會成員將會都是富有職責(zé)心的人，我們這個社會就會成為富有職責(zé)感的社會，社會人文精神進步了，企業(yè)文化就會水漲船高的提高。比如修道保法，這是孫子兵法的根本，也可應(yīng)用在經(jīng)營管理中。真正有本事的經(jīng)營者，會埋頭苦干，任何行動計劃都先人一步，獨具風(fēng)采。開啟全體職工的智慧，使他們事事以我是經(jīng)理的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進步，也會是企業(yè)發(fā)展進步的一塊塊堅強有力的瓦礫。常人誤認(rèn)為的浪費，到最后大家都明白花的恰當(dāng)時，那才是高人一籌的地方。更重要的是能站在時代前端，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務(wù)，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進取，組合資源，化腐朽為神奇。 　　假如我是總經(jīng)理，我要從六點來詮釋這個主角。這個觀點不必須準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。一要嚴(yán)，增強員工職責(zé)心，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；四是要新，開拓創(chuàng)新，改善工作方法，提高應(yīng)變潛力。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有好處的演講題目。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫眾人劃槳開大船，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。 　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作： 　　第一、人力資源方面 　　在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，優(yōu)勝劣汰，適者生存的競爭必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競爭的焦點是人才。 　　第二、市場營銷方面 　　假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改善。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。 　　在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔(dān)職責(zé)，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。 　　由于公司沒有經(jīng)過良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現(xiàn)階段不能很好的規(guī)范自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業(yè)成為一盤散沙，毫無凝聚力。一向以來，公司對以上市場關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場。 　　同時進一步加強員工的培訓(xùn)力度，提高員工整體素質(zhì)，開展各種野外拓展訓(xùn)練，加強部門之間的聯(lián)系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴(yán)重的現(xiàn)象，提高工作效率。因此，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十一）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　大家好！我十分高興能有機會站在那里做一次很個性的演講。同時要進行監(jiān)督并根據(jù)實際狀況適時地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。 　　好天氣要打開窗戶，使室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享受健康生活。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我這天能站在那里進行一次大膽而有好處的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。 　　假如我是總經(jīng)理，我要與時俱進，不斷創(chuàng)新。其中對應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。身為總經(jīng)理，我將視人為公司發(fā)展的支柱，建立一個優(yōu)良的系統(tǒng)來吸引，激發(fā)，回報企業(yè)職工的辛苦勞作，鼓勵經(jīng)過分析的冒險，并充分授權(quán)，使職工的潛能和用心性得以充分發(fā)揮。商場上有一句術(shù)語先生平，后生贏。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即家庭式管理，股東式管理和現(xiàn)代化管理。 　　行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標(biāo)，就像是一個朝圣者，只有內(nèi)心有堅定的信仰并篤信不移，磨礪彌強信仰彌堅，這樣才能最終朝見自己信仰的神。我最后的選取，來到了我們公司以后，從SK的管理體系里，就是SKMS中也找到了根據(jù)，SKMS中說：一個人感到自己對企業(yè)不再有幫忙了，那他就就應(yīng)選取離開。 　　在那里我要檢點兩句了。 　　我的第二個單位是一家中專校園，很有意思的是，我也是從做電工開始的。我們那個廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長（CEO）水平當(dāng)然很高了，我的專業(yè)是電子計算機，他老人家一聽有個電字，理所當(dāng)然地安排了我去車間做電工。我想，這老頭連自己的家庭穩(wěn)定都不顧了，那他的奉獻是不是虛偽的，是不是出于一種不可告人的目的。 　　在實際生活中，我的做人很現(xiàn)實，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎(chǔ)。 　　大家看，上面的那些事情足以讓我們的自信失去了底氣：在很多時候，我們確實連自己都管理不了。或許有的人到死都不能認(rèn)識自己，中國的成語死不瞑目就是對那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。即使成為CEO，我能夠做好CEO的工作嗎？而且，成為一個真正的CEO并不是那么簡單，我們公司100多號人，總經(jīng)理只有一位，我們公司的規(guī)模算是小的了，我原先上班的工廠員工5000多人，廠長也僅有一位，可見CEO那都是百里挑一、千里挑一的精英。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿此刻明白了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo)，就是CEO。只要立足本職扎實干，明天必須更燦爛?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實推薦。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結(jié)在一齊。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？ 　　首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。 　　大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。第五是紀(jì)律。 　　作為總經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)的命運，更要從各個方面嚴(yán)格要求自己。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強大，事業(yè)如日中天。 　　我的演講完了。只有大家都有施展才華的潛力和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選取，也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。如果不做分析，我們的決策就只能是碰猜，而這種決策的后果往往只能是失敗。當(dāng)然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的閉環(huán)。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因左右團隊業(yè)績的問題。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。 　　二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景個人提升與公司利益持續(xù)高度一致. 　　。所有這些都有利于我盡快進入工作主角，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。業(yè)績、業(yè)績、業(yè)績作為絕對目標(biāo)?？偨?jīng)理成為空中飛人，天天忙于各類營銷、技術(shù)、財務(wù)等事宜；部門經(jīng)理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑；部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。個體會因為工資低而留守，會因為工作環(huán)境留守，會因為嚴(yán)厲的規(guī)章而留守，但是卻無法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司不見殆盡。 　　二、體制落后，國企心態(tài)，衙門思維。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的情緒交織在一齊，對生命的敬畏，對工作的感謝。每個月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。 　　關(guān)于品質(zhì)管理?；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈號樓舉行，爬到樓，時間方面要求不多，可操作性更強。 　　各部門每月評選人氣之星。存在就是有理由的，任何激進的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點一滴的去改變。 　　謝謝！我的演講結(jié)束了。 　　第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。 　　假如我仍然是精制五車間的總經(jīng)理，我會從以下幾點來做好我的工作： 　　首先是設(shè)備管理。 　　我對精致五車間的感情十分深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設(shè)，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最后的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。我叫xxx，此刻是精制五車間總經(jīng)理，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間總經(jīng)理。從我擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理一來，我和我的維修團隊做了超多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實驗。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。 　　第二是團隊建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務(wù)靠個人英雄主義是不行的，務(wù)必依靠團隊的力量。個人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們透過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。 　　來到智信達之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也期望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識。調(diào)度和查勘員，工作職能不一樣，但目的一致。將排行貼于招貼欄，包括文員之間，也進行人氣之星評選。 　　每周定為公司的便服日。所以務(wù)必擺正位置，調(diào)整心態(tài)。 　　如果我是總經(jīng)理，還會更多的有所為，但只能是循序漸進的。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（三）： 　　假如我是總經(jīng)理 　　人們總是有太多的假如，其實現(xiàn)實中總經(jīng)理何嘗沒有想到這些呢？ 　　假如我是總經(jīng)理，就應(yīng)也許會做很多事，前提是如果。 　　三、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，互不尊重互不配合。 　　人浮于事，庸者當(dāng)?shù)?，能者少得，強者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內(nèi)部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。如果我是總經(jīng)理，將從以下幾個方面進行調(diào)整： 　　調(diào)整機構(gòu) 　　縮減三分之一的部分與機構(gòu)，同時減少中間層級，采取扁平式組織模式，堅決不設(shè)置副職，設(shè)立顧問室（閑置人員均調(diào)整于此，不得干涉企業(yè)日常正常運營），組織的幅度與寬度均在合理的范圍以內(nèi)，擠掉每一個不盈利組織。 　　吸引良才猛將 　　公司目前庸才居多，體制不健全，對高級人才吸引力度不夠，改善硬件善待現(xiàn)有專業(yè)人才，加大力度吸引有專長的優(yōu)秀人才，將良才猛將安排至公司各要職，充分授權(quán)為公司直接業(yè)績的實現(xiàn)沖鋒陷陣。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個崗位，首先是對區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻；其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。 　　三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì) 　　首先，有思想，有遠(yuǎn)見。高品質(zhì)的溝通潛力，區(qū)域經(jīng)理首先是一個經(jīng)營者，其次才是一個管理者