【正文】 有失去真實的自我，我做了自己的神。就是說，首先要有自己的思想，有自己的追求，有自己的真性情，才能談得上自己的追求。所以，我選取了離開。由于承包維修時，管理和業(yè)務(wù)都很突出，我最后做到了總務(wù)處負(fù)責(zé)人。但是我沒有灰心，一向兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。我出自農(nóng)村，來自城市，走出大校園園，孤身闖蕩社會。前一段時間，媒體上出現(xiàn)了一個老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學(xué)生，在外獲得了很好的名聲，但是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學(xué)，他卻全然不顧。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因為一個被欲望控制的魔鬼希特勒成為德國的CEO的后果嗎？在企業(yè)里，因為CEO無能而導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。每次抽完了煙以后，我都會不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對自己的咽炎的危害，我總是暗地里對自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙?？梢娙苏J(rèn)識自己有多難。 　　盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強(qiáng)烈的CEO沖動，但是仔細(xì)想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強(qiáng)，這些變遷都是CEO在主導(dǎo)。我的做老大的原始動力其實就是從崇拜威風(fēng)開始的。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現(xiàn)對員工的關(guān)心。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會等等?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。為什么說個性呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。人才是一個企業(yè)生存的血液與動力，也是企業(yè)的未來。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時，更要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全局意識。這句話曾一度被眾無數(shù)員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現(xiàn)。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領(lǐng)公司所向披靡。正所謂栽得梧桐樹，不怕鳳凰來，真正的人才是選取環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。 　　首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團(tuán)隊》。 　　作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。這就是三三制原則的第三個方面，即針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。頭腦始終持續(xù)清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營銷工作做到面面俱到。以下是我對區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思： 　　一、我對區(qū)域經(jīng)理的定位: 　　向上關(guān)系：公司受命市場開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營業(yè)部營銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對營銷拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé)，理解營業(yè)部監(jiān)督。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（四）： 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 　　大家好！這天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到那里，競選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。 　　競爭機(jī)制 　　公司引入競爭機(jī)制，裁減冗員同時鼓勵優(yōu)秀者，給予2倍于原崗位工資頂替12人工作，嚴(yán)格淘汰庸人、閑人、廢人等；任務(wù)量化，人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有把刀，業(yè)績銷售量完成不了，自動離職或者扣罰薪酬獎金，將競爭引入企業(yè)方方面面。 　　君閑臣忙國比興，君忙臣閑國必亡。 　　四、企業(yè)內(nèi)部公平感、正義感喪失，員工不敢實事求是說話辦事，虛假繁榮。 　　上至總經(jīng)理，中到部門經(jīng)理，下至一線員工，大家對此就應(yīng)有相同的觀點(diǎn)，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對新事物新觀點(diǎn)持否定態(tài)度。三月的木棉已經(jīng)盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時伴著微風(fēng)撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。這個問題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強(qiáng)調(diào)。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長褲皮鞋）穿上自我最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會給自我?guī)硪粋€簡便愉悅的工作心境，也能更體現(xiàn)公司的人性化。從各隊挑選幾名參賽選手，邀請?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。每個查勘能夠把自我對調(diào)度最想說的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點(diǎn)。 　　如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會進(jìn)行改革。面臨物盡其用，人盡其才的這天，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，請各位評委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有潛力做好精制五車間的總經(jīng)理。但是也存在著不足，那就是實際操作潛力強(qiáng)，理論知識有所欠缺，個別時候是知其然，而不知其所以然。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會透過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)技巧。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。例如：萬盛新循環(huán)車間盤干機(jī)的安裝、精制二車間36臺實驗虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計了虹吸缸、虹吸管，斜管等實驗設(shè)備。在這期間我參與了公司的很多項目的建設(shè)和實驗設(shè)備的制作。 　　在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。在落實具體工作目標(biāo)時，逐級向下分解、嚴(yán)格落實、認(rèn)真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個人都明確自己所在崗位的作用。透過近三個月的團(tuán)隊建設(shè)，我們機(jī)修團(tuán)隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。 　　良禽擇木而棲，士為知己者死。公司之所以招人，招我們進(jìn)來，是期望同心同力把公司變的更好，正是因為公司還有不完善的地方，所以才需要我們一齊努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一齊成長。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會出現(xiàn)不到位，應(yīng)當(dāng)相互互動溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。 　　組織一次業(yè)務(wù)技能比武。但都沒有正式的工服，所以有時要求穿西裝，兩人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而給人的色差感覺強(qiáng)烈，視覺無法愉悅。有查勘員表示，經(jīng)常接到公司審查案子電話，到電話掛了也不明白對方是誰，一頭霧水。 　　每次晚上下班，在通心嶺停好車走回公司的路上，總能聞到一片濃郁的花香，抬頭一樣，原先是木棉花，夜色中的木棉在淡黃的路燈下盛開著，散發(fā)著香味。 　　一、思想陳舊，不思進(jìn)取，墨守陳規(guī)。工作的銜接與配合力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作的效率與務(wù)實的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態(tài)各異，精力在內(nèi)耗而非主營業(yè)務(wù)，互不尊重互不配合。 　　六、諸多限制，強(qiáng)者不強(qiáng)，能者不能，權(quán)利與職責(zé)，收益與風(fēng)險均衡性不夠。 　　危機(jī)管理 　　營造一種今日工作不努力，明日辛苦找工作的危機(jī)模式，上至總經(jīng)理下至一線員工，打造一支危機(jī)意識強(qiáng)烈的現(xiàn)代化團(tuán)隊，時刻人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有把刀，所有工作以業(yè)績和工作質(zhì)量作為考核和提升、晉級的依據(jù)。其實細(xì)究也沒有太多其他事宜要做，管好下屬幾位兼職副總即可，各司其職，各展其能，各管其人，讓企業(yè)渡過目前奄奄一息的現(xiàn)狀。假如我這次能夠競聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項工作搞的更好。區(qū)域經(jīng)理就應(yīng)具備分解問題的潛力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。既是團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊的跑腿者；在經(jīng)營好團(tuán)隊的同時也要管理好這個團(tuán)隊，成為團(tuán)隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步；既要永保活力與活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)潛力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊經(jīng)營的有聲有色。 　　最后，問題找到了，導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。計劃是我們工作的主線，沒有一個完整的工作計劃，我們的工作就會有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場。我是一名來自最基層的電信員工，這天，很高興有機(jī)會能站在那里演講。 　　假如我是總經(jīng)理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強(qiáng)企業(yè)活力四個方面來打造我的電信團(tuán)隊。公司的發(fā)展基于公司的遠(yuǎn)見，但最終還是`務(wù)必依靠人才才能實施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認(rèn)為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。 　　總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。換而言之，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。 　　領(lǐng)導(dǎo)不可過分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威，更不可獨(dú)斷專行，更不能單單的把員工轉(zhuǎn)成是干活的機(jī)器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎樣說他就怎樣做，缺乏思考力和創(chuàng)新力。第四是公平。第六是加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)。謝謝大家！ 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（七）： 　　大家好！我十分高興能有機(jī)會站在那里做一次很個性的演講。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團(tuán)結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟(jì)中，一步凱旋、一路高歌。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。這不僅僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。士兵們就勇敢地向前沖的時候，我就個性羨慕里面的那些指揮員，感到特威風(fēng)。冥思苦想，竟然沒有絲毫頭緒。認(rèn)識自己在古代的希臘王國里，被當(dāng)作了一種宗教性的精神訴求。 　　還有，我很喜歡抽煙，在座的各位也有很多同好，說這個話題很容易找到共同語言，我本身有慢性咽炎，抽完了煙以后都會不舒服。 　　想來十分可憐，我們連自己都管理不好，還想成為CEO，去管理別人呢？想來更加可怕，連自己都管理不好的人，如果有機(jī)會成為了CEO，去管理別人，那會管理出一個什么樣的后果來。有的時候，個性是在孤獨(dú)寂寥的時候，我總是在想：我的這個目標(biāo)做的怎樣了？我的這個目標(biāo)是不是合理定位？在這樣的情境里，我都會想到很多社會中和生活中一些與之相關(guān)的事情和現(xiàn)象。在那里，我想透過自己奮斗的過程，比較我作為人力資源部主管的一些感受來說明一下。 　　我很努力，而且我們的廠長和車間主任也很照顧我，為了發(fā)揮我的特長，一向被牢牢地照顧在基層做電工。不要小看了這個小小的承包頭，這但是我的職業(yè)生涯以來做的最大的官了。沒有事做，沒有成就感，每個月拿工資時都感到不舒服。 　　做自己的CEO，首先要了解自己想得到什么，然后再去追求。因為在職業(yè)生涯里，我在不斷地朝著自己的目標(biāo)奮斗前進(jìn)，我生活在自己掌控的路途之上，我可能一生都收獲不到一個真正的CEO，但是我正在收獲到一個豐滿的、完善的人格。 　　假如我是一名總經(jīng)理，要注意組織的完善及人事的協(xié)調(diào)配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點(diǎn)計劃都沒有，貿(mào)然從事的業(yè)務(wù)，終歸會失敗。 　　假如我是一名總經(jīng)理，必要以才生財。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并不僅僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓(xùn)和造就了多少適應(yīng)市場競爭的人才。這就首先要懂得，為了自己，首先務(wù)必為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結(jié)果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收獲。 　　共同的目標(biāo) 　　不明白大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了。 　　臨淵羨魚，不如歸而結(jié)網(wǎng)，看著湖里蹦跳的魚兒，光想著魚有多好吃是沒用的，不如老老實實把網(wǎng)織好，再去打上大魚飽食一餐。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛?cè)岵?jì)，軟硬兼施。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是管人，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動人的勞動用心性。 　　進(jìn)一步加大營維社區(qū)的建設(shè)，提升營維社區(qū)的整體形象。同時公司還要盡快帶給良好的客戶接待室和客戶洽談室。