【正文】 　再次，務(wù)必學(xué)會自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當(dāng)。 　　電信，作為一種現(xiàn)代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現(xiàn)代大型公司，也已成長成為 　　了一艘企業(yè)航母。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。 　　總經(jīng)理作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強做大的關(guān)鍵之所在。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有好處的演講題目。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。 　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。市場的浪潮下，大浪淘盡多少風(fēng)流。但是每次抽完一盒后，在煙癮上來的時候，我都會把前面的話忘記得干干凈凈，于是決心一次之后一次的下，煙卻一盒之后一盒的買，到這天為止，狀況依然沒有任何改善，咽喉照樣疼，煙照樣抽。老頭理所當(dāng)然地受到了家人的怨恨，在電視臺的采訪中，包括電視臺的主持人在內(nèi)，都沒有尊敬地稱呼其為某師傅或者某大爺，而是稱呼他為老某，這也可見出世人對老頭的態(tài)度。之后我還是選取了離開，我為什么會離開原先的工廠呢？原先的工廠與我們公司不同，我們公司里，只要你做好了準(zhǔn)備，只要你對公司忠誠，你的潛力必須會得到認(rèn)可，并得到相應(yīng)的機會，但是在國營企業(yè)，由于固有的劣根性，我的付出再多，也只能是為別人做嫁衣裳，所以我選取了離開。但是我對自己所有的經(jīng)歷，都懷著一顆感恩之心，因為沒有過去那些經(jīng)歷積累，我就沒有這天的工作潛力。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（九）： 　　假如我是總經(jīng)理，首先要確定一個適合這個企業(yè)實際的管理模式。王者以德立國，輔之賢相。成功的總經(jīng)理，則始終站在經(jīng)營環(huán)境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進行戰(zhàn)略分析，尋找不易發(fā)現(xiàn)的新機遇，依靠一流的人才，透過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現(xiàn)企業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖的夢想。 　　一分鐘贊揚 　　假如我是總經(jīng)理，我會提倡一分鐘贊揚，就是提倡領(lǐng)導(dǎo)在工作上不能吝惜自己的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調(diào)動每一個員工的用心性和工作熱情。我相信，如果能夠，每一個人都能成為一名合格的總經(jīng)理。 　　其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。 　　最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。公司需要全方面實行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不但是各專業(yè)之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。俗話說：沒有規(guī)矩，無以成方圓，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然十分適合。 　　將xx信息港建設(shè)成公司的門戶網(wǎng)站，重點對此進行開發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣拘畔l(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩?？偨?jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實推薦。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠景。 　　要讓所有員工都認(rèn)識到執(zhí)行的力量，用自己的實際行動引導(dǎo)和帶領(lǐng)他們，提高我們團隊的戰(zhàn)斗力，去共同完成我們的目標(biāo)。 　　好的信仰 　　有這樣一個寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是仿真制作的，客人問花店的工人：你們?nèi)绾文苊靼啄囊慌杌ㄊ钦娴哪?？花店的工人微笑著回答：很簡單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。 　　假如我是總經(jīng)理，我要把企業(yè)轉(zhuǎn)成培訓(xùn)人才的基地。這其中，做計劃和方案時，絕不計算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會失敗。這是我的愿望，也是我個人價值觀的基礎(chǔ)。因為在校園里，一個總務(wù)處已經(jīng)不能體現(xiàn)我的價值了。透過自己的努力，我逐漸得到了車間主任的賞識，于是把我從輪班電工調(diào)到了車間機電班，也就是我們公司里付工主管的那個小班組。說起來沒有什么宏圖大志，既沒有為人類的解放事業(yè)而奮斗的高尚，也沒有為社會主義事業(yè)奮斗終生的烏托邦沖動，我的價值觀看上去仿佛就是那么渺小、那么低微，但是我卻很認(rèn)真地根據(jù)自己的目標(biāo)去努力。這些需求都是出自他們的本意嗎？我相信有很多是在虛榮心驅(qū)使下所做的被動行為。說真的，想到自己突然一下子成了CEO，還真有點不大適應(yīng)，能夠成為CEO，這表示，下班以后，我能夠坐上司機專門為我開的車，到酒店里去，慢慢地享受一頓晚餐。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標(biāo)規(guī)劃中，也要思考到目標(biāo)實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。 　　假如我是總經(jīng)理的話，我將以誠信為本、顧客至上、服務(wù)第一為原則，在企業(yè)董事會的統(tǒng)領(lǐng)下，大力弘揚企業(yè)興衰，員工有責(zé)的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人保密的狀況下領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)多關(guān)注一下并做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。這天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎(chǔ)較差、潛力較弱的員工，我將透過加大對他們的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，幫忙他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。只有了解了市場，才能制定好的工作計劃。 　　其次，找原因，當(dāng)上述的三個（或三個以上）問題出此刻我的腦子里的時候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲羞@三個問題的出現(xiàn)。 　　三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì) 　　首先，有思想，有遠見。 　　吸引良才猛將 　　公司目前庸才居多，體制不健全，對高級人才吸引力度不夠，改善硬件善待現(xiàn)有專業(yè)人才，加大力度吸引有專長的優(yōu)秀人才，將良才猛將安排至公司各要職，充分授權(quán)為公司直接業(yè)績的實現(xiàn)沖鋒陷陣。 　　人浮于事，庸者當(dāng)?shù)?，能者少得，強者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內(nèi)部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（三）： 　　假如我是總經(jīng)理 　　人們總是有太多的假如，其實現(xiàn)實中總經(jīng)理何嘗沒有想到這些呢？ 　　假如我是總經(jīng)理，就應(yīng)也許會做很多事，前提是如果。所以務(wù)必擺正位置，調(diào)整心態(tài)。將排行貼于招貼欄，包括文員之間，也進行人氣之星評選。 　　來到智信達之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也期望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識。 　　第二是團隊建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務(wù)靠個人英雄主義是不行的，務(wù)必依靠團隊的力量。從我擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理一來，我和我的維修團隊做了超多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實驗。 　　我對精致五車間的感情十分深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設(shè)，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最后的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。 　　謝謝！我的演講結(jié)束了。 　　各部門每月評選人氣之星。 　　關(guān)于品質(zhì)管理。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的情緒交織在一齊，對生命的敬畏，對工作的感謝。個體會因為工資低而留守，會因為工作環(huán)境留守，會因為嚴(yán)厲的規(guī)章而留守，但是卻無法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司不見殆盡。業(yè)績、業(yè)績、業(yè)績作為絕對目標(biāo)。 　　二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景個人提升與公司利益持續(xù)高度一致. 　　。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因左右團隊業(yè)績的問題。如果不做分析，我們的決策就只能是碰猜，而這種決策的后果往往只能是失敗。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。 　　我的演講完了。 　　作為總經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)的命運，更要從各個方面嚴(yán)格要求自己。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？ 　　首先，要確立企業(yè)的共同遠景。總經(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實推薦。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿此刻明白了，在企業(yè)里，我過去所追求的那種老大就是領(lǐng)導(dǎo)，就是CEO?；蛟S有的人到死都不能認(rèn)識自己，中國的成語死不瞑目就是對那些糊涂了一生的人的蓋棺定論。 　　在實際生活中，我的做人很現(xiàn)實，我人生定位也很合理，那就是，在事業(yè)上，我從邊緣做起，向主流打拼，先做好自己的CEO，為成為真正的CEO奠定人格基礎(chǔ)。我們那個廠有職工5000多人，這么大的廠的廠長（CEO）水平當(dāng)然很高了，我的專業(yè)是電子計算機，他老人家一聽有個電字，理所當(dāng)然地安排了我去車間做電工。 　　在那里我要檢點兩句了。 　　行走在職業(yè)生涯里，追求自己的目標(biāo)，就像是一個朝圣者，只有內(nèi)心有堅定的信仰并篤信不移，磨礪彌強信仰彌堅，這樣才能最終朝見自己信仰的神。商場上有一句術(shù)語先生平，后生贏。其中對應(yīng)付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，十分榮幸我這天能站在那里進行一次大膽而有好處的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。同時要進行監(jiān)督并根據(jù)實際狀況適時地調(diào)整，保證目標(biāo)能夠順利完成。反之，一個具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會緊緊的團結(jié)在一齊，整個企業(yè)才能以更快的步伐在市場經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。因此，樹立威信，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標(biāo)。一向以來，公司對以上市場關(guān)注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導(dǎo)致丟掉了很大的一塊市場。 　　在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔(dān)職責(zé)，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。 　　第二、市場營銷方面 　　假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改善。 　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有好處的演講題目。這個觀點不必須準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。更重要的是能站在時代前端，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務(wù)，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發(fā)展而努力，成為創(chuàng)造的精靈，永不滿足，永久進取，組合資源，化腐朽為神奇。開啟全體職工的智慧，使他們事事以我是經(jīng)理的心態(tài)敬業(yè)，才能使企業(yè)順利發(fā)展，職工哪怕是1%的進步，也會是企業(yè)發(fā)展進步的一塊塊堅強有力的瓦礫。比如修道保法，這是孫子兵法的根本，也可應(yīng)用在經(jīng)營管理中。 　　這就是我的個人經(jīng)歷。之后，校園搞改革，要求有想法和推薦的人都出一個方案，我抓住這個展示自我的機會，做了一個完整的企劃案，主要是繁雜的后勤事務(wù)如何從校園的日常行政事務(wù)中剝離出去，包括維修如何承包、食堂如何承包，醫(yī)務(wù)室如何承包等，我的這些計劃最后都得到了校園的實施。同時我還想到，如果每一個人都像這個老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫忙別人，那么是不是大家都走了一個彎路呢？倒不如把這個彎直過來，我自己幫忙自己就能夠了。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到外內(nèi)之刑。 　　但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時候那種統(tǒng)領(lǐng)千軍萬馬的遠大抱負(fù)，我卻能夠成為自己的CEO，我統(tǒng)領(lǐng)我自己還