【正文】 的素質(zhì) 　　首先，有思想，有遠(yuǎn)見。 　　平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營業(yè)部其他部門人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系； 　　向下關(guān)系：團(tuán)隊的管理者，是團(tuán)隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經(jīng)理；同時也是一名為團(tuán)隊跑腿的后勤工作者。我之所以競聘區(qū)域經(jīng)理這個崗位，首先是對區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛，期望在今后的工作中，能為營業(yè)部的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)；其次，為自己找到一個充分發(fā)揮特長、施展才能的舞臺。 　　我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開闊了眼界，綜合工作潛力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。 　　吸引良才猛將 　　公司目前庸才居多，體制不健全，對高級人才吸引力度不夠，改善硬件善待現(xiàn)有專業(yè)人才，加大力度吸引有專長的優(yōu)秀人才，將良才猛將安排至公司各要職，充分授權(quán)為公司直接業(yè)績的實現(xiàn)沖鋒陷陣。 　　專業(yè)分工 　　能者多勞，專業(yè)人士管理專業(yè)事宜，負(fù)責(zé)本人專屬區(qū)域，有絕對發(fā)言權(quán)，讓專業(yè)分工發(fā)揮充分的作用，配合上述的危機(jī)、競爭管理的理念和實際操作經(jīng)驗，以業(yè)績作為主要考核指標(biāo)，發(fā)動一切能夠發(fā)動的力量。如果我是總經(jīng)理，將從以下幾個方面進(jìn)行調(diào)整： 　　調(diào)整機(jī)構(gòu) 　　縮減三分之一的部分與機(jī)構(gòu)，同時減少中間層級，采取扁平式組織模式，堅決不設(shè)置副職，設(shè)立顧問室（閑置人員均調(diào)整于此，不得干涉企業(yè)日常正常運營），組織的幅度與寬度均在合理的范圍以內(nèi)，擠掉每一個不盈利組織。淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內(nèi)涵。 　　人浮于事，庸者當(dāng)?shù)?，能者少得，?qiáng)者淘汰，可謂X企業(yè)用人呈現(xiàn)出的一大奇觀，企業(yè)內(nèi)部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發(fā)。 　　公平、正義可謂一個社會和企業(yè)最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。 　　三、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，互不尊重互不配合。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時對于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅持十幾年前的思維觀點。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（三）： 　　假如我是總經(jīng)理 　　人們總是有太多的假如，其實現(xiàn)實中總經(jīng)理何嘗沒有想到這些呢？ 　　假如我是總經(jīng)理，就應(yīng)也許會做很多事，前提是如果。這個時候，我能強(qiáng)烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的秀麗。 　　如果我是總經(jīng)理，還會更多的有所為，但只能是循序漸進(jìn)的。 　　對于公司現(xiàn)有的一項制度，違章罰款，我覺得應(yīng)當(dāng)廢除或者稍許改善。所以務(wù)必擺正位置，調(diào)整心態(tài)。如果我是總經(jīng)理，我會極力贊同。 　　每周定為公司的便服日。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化。將排行貼于招貼欄，包括文員之間，也進(jìn)行人氣之星評選。或者還有其他的好辦法，最好能有一個互動網(wǎng)絡(luò)平臺，相互溝通。調(diào)度和查勘員，工作職能不一樣，但目的一致。但都是謹(jǐn)慎的，嘗試性的。 　　來到智信達(dá)之前，也做過商業(yè)管理方面的工作，也期望在新公司能向管理層工作方面轉(zhuǎn)變，對于公司，也有自己的一些看法和認(rèn)識。期望您把您寶貴的一票投給我。個人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的變化都是導(dǎo)致事故的發(fā)生的主要原因，我們透過安全教育，逐個分析原因，有針對性的消除安全隱患。以后我會加強(qiáng)理論知識的培訓(xùn)，使我們團(tuán)隊的每一個人，在維修過程中都能找出導(dǎo)致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。 　　第二是團(tuán)隊建設(shè)：眾所周知一切的工作都是由人來完成的，要想完成一項任務(wù)靠個人英雄主義是不行的，務(wù)必依靠團(tuán)隊的力量。透過這些務(wù)實的基礎(chǔ)工作，到達(dá)全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。結(jié)合我們車間的現(xiàn)狀，我之前就倡導(dǎo)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)和維修模式，即所謂的TPM。當(dāng)然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機(jī)會拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們的今后的工作多多指導(dǎo)，給予我們更多的幫忙。從我擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理一來，我和我的維修團(tuán)隊做了超多的工作來配合車間的生產(chǎn)和實驗。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔(dān)任精制五車間總經(jīng)理。我叫xxx，此刻是精制五車間總經(jīng)理，這次我競聘的職位仍然是：精制五車間總經(jīng)理。 　　我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔(dān)任總經(jīng)理。 　　我對精致五車間的感情十分深厚，因為我全程參與了精制五車間的建設(shè)，從最初的車間布置方案研討、廠房的規(guī)劃建設(shè)，到的設(shè)備安裝調(diào)試，再到最后的生產(chǎn)，我一向陪伴著精制五車間。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便， 　　我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。 　　假如我仍然是精制五車間的總經(jīng)理，我會從以下幾點來做好我的工作： 　　首先是設(shè)備管理。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。我們采取這些措施的最終目標(biāo)就是：追求零故障、零事故、零損失。而團(tuán)隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以構(gòu)成一個目標(biāo)明確、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。 　　第三是安全，事故猛于虎，安全警鐘長鳴，等警示語我們經(jīng)常能看到。在今后的道路上，我會加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，確保安全。 　　謝謝！我的演講結(jié)束了。 　　作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。存在就是有理由的，任何激進(jìn)的變革帶來的后果很可能都是致命的，我們要從小處，細(xì)微處去做，一點一滴的去改變。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。 　　各部門每月評選人氣之星。該排行不做績效考核，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒?；蛘吲e辦一次爬樓梯比賽，在新聞大廈號樓舉行，爬到樓，時間方面要求不多，可操作性更強(qiáng)。相比其他同行，很多其實對著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。 　　關(guān)于品質(zhì)管理。在致電查勘員詢問案情時應(yīng)當(dāng)首先證明身份，語氣要和藹，我們是一齊工作的，我們的出發(fā)點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。每個月違章一次，員工自行繳納后公司不再追究罰款，超過一次以第二次開始累計罰款。一個好的職業(yè)經(jīng)理人，職責(zé)感，進(jìn)取心，用人之道，容人之量，缺一不可。那一刻，我心中充滿一種無法言語感情，愉悅，塌實，感恩的情緒交織在一齊，對生命的敬畏，對工作的感謝。閑暇時光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經(jīng)歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機(jī)會的公司重現(xiàn)昔日的活力與活力，試圖讓這家有著21年成長歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進(jìn)，試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十足為了共同的目標(biāo)奮斗不息，試圖 　　太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現(xiàn)狀。 　　二、體制落后，國企心態(tài)，衙門思維。 　　就目前而言企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)斗現(xiàn)象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內(nèi)難以繼續(xù)溝通下去；部門、中心、主管、經(jīng)理工作的重心不在工作上，而在于權(quán)力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。個體會因為工資低而留守，會因為工作環(huán)境留守，會因為嚴(yán)厲的規(guī)章而留守，但是卻無法忍受組織內(nèi)部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司不見殆盡。競爭機(jī)制的嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏基本的活力和流動性，個性是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導(dǎo)致中層乃至高層低調(diào)居多，能者巨少，優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，危機(jī)管理的有效運用僅僅停留在表層。總經(jīng)理成為空中飛人，天天忙于各類營銷、技術(shù)、財務(wù)等事宜；部門經(jīng)理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑；部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。 　　裁減冗員 　　根據(jù)公司產(chǎn)量和企業(yè)的實際運營狀況，對各部門人員進(jìn)行嚴(yán)格的定崗定編，人減工作量不減，根據(jù)冗員減少的程度給予部門首長獎勵，未完成任務(wù)的部門長自動離職或者進(jìn)顧問室，盡量減少與主營運營業(yè)務(wù)無關(guān)人員人數(shù)，力爭降到最低；同時聘請專業(yè)的砍人專家對企業(yè)冗員進(jìn)行梳理。業(yè)績、業(yè)績、業(yè)績作為絕對目標(biāo)。 　　以上為本人的一些淺見，如果我是總經(jīng)理或許做很多事情。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作主角，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。 　　如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點進(jìn)步和成績，就應(yīng)主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙。 　　二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景個人提升與公司利益持續(xù)高度一致. 　　。業(yè)界權(quán)威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，務(wù)必有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！ 　　其次，始終持續(xù)頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨行者，每一天理解來自客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。 　　四、我的工作思路. 　　對于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團(tuán)隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅僅是跑腿。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自己人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因左右團(tuán)隊業(yè)績的問題。這就是三三制原則的第二個方面即導(dǎo)致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個組織原因。當(dāng)然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的閉環(huán)。 　　五、我的工作計劃 　　凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢、計謀、謀略講得就是一種策劃，計劃的思想。如果不做分析，我們的決策就只能是碰猜，而這種決策的后果往往只能是失敗。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（五）： 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 　　大家上午好。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么，總經(jīng)理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選取，也就成了一家企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當(dāng)好這一主角呢？ 　　假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠(yuǎn)大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領(lǐng)和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強(qiáng)；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強(qiáng)烈的職責(zé)心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標(biāo)的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團(tuán)，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強(qiáng)大的、優(yōu)秀的電信團(tuán)隊。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。 　　再次，我將努力吸納并留住人才。只有大家都有施展才華的潛力和動力了，才有可能組合在一齊，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有好處的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強(qiáng)公司的活力。 　　我的演講完了。 　　法國著名將軍拿破侖以前說過一句話：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。在目前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚得水，不斷強(qiáng)大，事業(yè)如日中天。作為總經(jīng)理，我會選取采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導(dǎo)策略，因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施以人為本戰(zhàn)略，依靠我為人人，人人為我這一有力武器，對員工獻(xiàn)真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要推功攬過，試想如果每個領(lǐng)導(dǎo)都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強(qiáng)凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。 　　作為總經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)的命運，更要從各個方面嚴(yán)格要求自己。如果總經(jīng)理與員工之間轉(zhuǎn)成以數(shù)字來溝通的話，那這個員工走不遠(yuǎn)，這個企業(yè)更不可能走遠(yuǎn)，總經(jīng)理和員工之間不就應(yīng)僅僅是效益和錢的關(guān)系，在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能構(gòu)成一個團(tuán)結(jié)一心、用心向上的群眾。第五是紀(jì)律。情感是軟性的，而紀(jì) 　　律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。使用人才應(yīng)用人不疑、疑人不用。 　　我的演講結(jié)束。 　　大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會轉(zhuǎn)成一盤散沙。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？ 　　首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。 　　其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。制度化管理就務(wù)必從嚴(yán)處理，所以員工務(wù)必共同遵