【正文】 我的這些計(jì)劃最后都得到了校園的實(shí)施。但是我沒有灰心，一向兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的事情。我明白，與我的許多同學(xué)比，與廠里的許多同輩比，我沒有靠山幫忙，一切只能靠自己，所以我干什么都很認(rèn)真，很努力。我出自農(nóng)村，來自城市，走出大校園園，孤身闖蕩社會(huì)。同時(shí)我還想到，如果每一個(gè)人都像這個(gè)老頭一樣，舍卻自己不顧，而去幫忙別人，那么是不是大家都走了一個(gè)彎路呢？倒不如把這個(gè)彎直過來，我自己幫忙自己就能夠了。前一段時(shí)間，媒體上出現(xiàn)了一個(gè)老人，他連續(xù)多年依靠撿破爛的收入來資助貧困大學(xué)生，在外獲得了很好的名聲，但是他家里有人迫切需要錢治病，孫子迫切需要錢上學(xué)，他卻全然不顧。我的職業(yè)規(guī)劃是什么呢？很簡(jiǎn)單，努力工作，透過自己的努力來獲得收入，滿足家庭生活的基本需要。第二次世界大戰(zhàn)，不就是因?yàn)橐粋€(gè)被欲望控制的魔鬼希特勒成為德國(guó)的CEO的后果嗎？在企業(yè)里，因?yàn)镃EO無(wú)能而導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的例子更是不勝枚舉。這些現(xiàn)象，正是莊子所說的那種受到外內(nèi)之刑。每次抽完了煙以后，我都會(huì)不由自主地想到抽煙的危害，尤其想到對(duì)自己的咽炎的危害，我總是暗地里對(duì)自己說，我要戒煙，抽完這一盒我就戒煙。我原先的有些同事，本來和我一樣，住著70平米的房子，每一天蹬自行車上下班，但是里面的某一位突然有一天換了轎車，于是就有人開始羨慕，于是越來越多的人開始思考準(zhǔn)備買車了，于是互相攀比，在買車上這樣，在其他的領(lǐng)域，包括換房子上也是這樣，結(jié)果是車越來越高檔，房子越來越大，隨著欲望的越來越大，生活的緊張感也越來越大，幸福感越來越低，循環(huán)往復(fù)無(wú)休無(wú)止。可見人認(rèn)識(shí)自己有多難。 　　但是，我成不了真正的CEO，不能滿足我小時(shí)候那種統(tǒng)領(lǐng)千軍萬(wàn)馬的遠(yuǎn)大抱負(fù)，我卻能夠成為自己的CEO，我統(tǒng)領(lǐng)我自己還不行嗎？ 　　不要認(rèn)為做自己的CEO就是一件很容易的事。 　　盡管我和大多數(shù)人一樣，有著強(qiáng)烈的CEO沖動(dòng)，但是仔細(xì)想象一下，CEO真的不是那么容易做的，在優(yōu)者生存的市場(chǎng)法則中，多少企業(yè)由盛而衰，又有多少企業(yè)從弱變強(qiáng)，這些變遷都是CEO在主導(dǎo)。 　　假如我是CEO，這個(gè)話題我已經(jīng)幻想過不止一次，這天的演講叫我多年的渴望一下子成為了事實(shí)。我的做老大的原始動(dòng)力其實(shí)就是從崇拜威風(fēng)開始的。但拿破侖說過：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是務(wù)必做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望?？偨?jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。但是，這天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。為什么說個(gè)性呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應(yīng)堅(jiān)決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力構(gòu)成員工埋頭干事，進(jìn)步老板思考的用人環(huán)境。人才是一個(gè)企業(yè)生存的血液與動(dòng)力，也是企業(yè)的未來。企業(yè)務(wù)必有嚴(yán)明的紀(jì)律，員工違反哪些規(guī)定，該怎樣處理是沒有商量的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對(duì)下屬不公平就可能會(huì)出問題。其次就是實(shí)惠，給員工實(shí)惠、給客戶實(shí)惠，這個(gè)實(shí)惠不僅僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。在對(duì)員工灌輸企業(yè)理念的同時(shí)，更要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，不可僅僅站在自己的立場(chǎng)上想問題，缺乏全局意識(shí)。 　　一個(gè)企業(yè)光有一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時(shí)也需要一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。這句話曾一度被眾無(wú)數(shù)員工引為激勵(lì)自己的名言，卻很少有人能把他實(shí)現(xiàn)。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（六）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 　　大家好！首先感謝集團(tuán)公司給我們打造了實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)平臺(tái)，我很榮幸能夠站在這個(gè)舞臺(tái)，來展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。公平的制度，會(huì)使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會(huì)得到員工的回報(bào)和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺(tái)，會(huì)有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會(huì)引領(lǐng)公司所向披靡。公司的活力是公司的生命力，一個(gè)充滿朝氣、富有活力、用心向上的公司是無(wú)堅(jiān)不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。正所謂栽得梧桐樹，不怕鳳凰來，真正的人才是選取環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺(tái)，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會(huì)流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。己所不欲，勿施于人，向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)，做仁慈的獅子。 　　首先，我將努力營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 　　做為員工，我期望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團(tuán)隊(duì)》。所以我們做營(yíng)銷，務(wù)必先了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，只有經(jīng)過市場(chǎng)分析，我們才能夠找到市場(chǎng)存在的問題，從而明確工作的重點(diǎn)，才能找到我們的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，才能更好的去開拓市場(chǎng)。 　　作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。 　　對(duì)過程的監(jiān)控，對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)，周期性工作的銜接都是工作的重點(diǎn)。這就是三三制原則的第三個(gè)方面，即針對(duì)以上三個(gè)問題三個(gè)原因，我要制定的三項(xiàng)整改措施。這就是三三制原則的第一個(gè)三，即找到影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的三個(gè)問題（或三個(gè)以上）。作為區(qū)域經(jīng)理，我的工作思路是：三三制工作原則。這就需要我們?nèi)ピ囅胍幌拢阂恍﹨^(qū)域經(jīng)理凌晨?jī)扇c(diǎn)還睡不著，白天又得拼命工作，精神狀態(tài)極差，這樣的區(qū)域經(jīng)理能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)嗎？答案不言而喻。頭腦始終持續(xù)清醒，也有助于區(qū)域經(jīng)理更好的管人、理事，真正將區(qū)域內(nèi)的營(yíng)銷工作做到面面俱到。 　　，當(dāng)營(yíng)銷經(jīng)理們領(lǐng)取獎(jiǎng)金的時(shí)候，能自發(fā)的贊一句，團(tuán)隊(duì)功勞不小。以下是我對(duì)區(qū)域經(jīng)理工作一職工作構(gòu)思： 　　一、我對(duì)區(qū)域經(jīng)理的定位: 　　向上關(guān)系：公司受命市場(chǎng)開拓的一方諸侯，封疆大吏，是區(qū)域市場(chǎng)跑馬圈地的兵馬大元帥，是公司戰(zhàn)略方針落地執(zhí)行的橋梁樞紐，直屬營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷拓展部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)營(yíng)銷拓展部總監(jiān)負(fù)責(zé)，理解營(yíng)業(yè)部監(jiān)督。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要職責(zé)。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（四）： 　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 　　大家好！這天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到那里，競(jìng)選區(qū)域經(jīng)理一職，期望能得到大家的支持。 　　金錢與大棒 　　高薪酬、高待遇、高報(bào)酬給予業(yè)績(jī)優(yōu)異者，同時(shí)對(duì)未完成業(yè)績(jī)?nèi)耸拷o予大棒待遇：降薪、退休、解職、調(diào)崗等措施，但是此時(shí)務(wù)必控制好具體操作機(jī)制，需專業(yè)人士專門負(fù)責(zé)操作此項(xiàng)工作。 　　競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 　　公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，裁減冗員同時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀者，給予2倍于原崗位工資頂替12人工作，嚴(yán)格淘汰庸人、閑人、廢人等；任務(wù)量化，人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有把刀，業(yè)績(jī)銷售量完成不了，自動(dòng)離職或者扣罰薪酬獎(jiǎng)金，將競(jìng)爭(zhēng)引入企業(yè)方方面面。 　　以上為歸納起來的一些關(guān)鍵點(diǎn)，此時(shí)此刻的X公司需要一場(chǎng)暴風(fēng)驟雨般的改革，采取立竿見影的行動(dòng)讓企業(yè)內(nèi)部的一切因素動(dòng)起來，讓思想活躍起來，讓專業(yè)的人士做專業(yè)的事務(wù)，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營(yíng)業(yè)務(wù)，時(shí)刻不忘記盈利為最終目的。 　　君閑臣忙國(guó)比興，君忙臣閑國(guó)必亡。 　　五、用人不當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，淘汰危機(jī)因素在企業(yè)內(nèi)部未充分發(fā)揮。 　　四、企業(yè)內(nèi)部公平感、正義感喪失，員工不敢實(shí)事求是說話辦事，虛假繁榮。具體表此刻，員工無(wú)憂患意識(shí)，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個(gè)樣，不出錯(cuò)就是業(yè)績(jī)，不犯明顯的錯(cuò)誤沒有人會(huì)開除我，甚至部門經(jīng)理以老大自居，部門內(nèi)部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機(jī)構(gòu)特征在X企業(yè)內(nèi)部痕跡明顯。 　　上至總經(jīng)理，中到部門經(jīng)理，下至一線員工，大家對(duì)此就應(yīng)有相同的觀點(diǎn)，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對(duì)新事物新觀點(diǎn)持否定態(tài)度。此刻，我寫的是假如我的總經(jīng)理，期望在不遠(yuǎn)的將來，能把假如兩個(gè)字去掉。三月的木棉已經(jīng)盛開了，花香夾雜著春天的氣息，有時(shí)伴著微風(fēng)撲面而來，沁人心脾，行人寂寂，只有我的腳步聲。相關(guān)物質(zhì)方面的處罰務(wù)必要謹(jǐn)慎，否則難免引起工作道德風(fēng)險(xiǎn)的問題。這個(gè)問題不光是品質(zhì)管理，包括查勘員之間，核賠等等，如果個(gè)人素質(zhì)方面不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就只能在管理制度上強(qiáng)調(diào)。但也要統(tǒng)一思想，這個(gè)崗位的工作是協(xié)助協(xié)調(diào)，起指導(dǎo)幫忙促進(jìn)的效果。周三定為公司便服日，大家能穿休閑服，（但不可太離譜，要求長(zhǎng)褲皮鞋）穿上自我最漂亮帥氣的服裝，自信滿滿的去上班，也會(huì)給自我?guī)硪粋€(gè)簡(jiǎn)便愉悅的工作心境，也能更體現(xiàn)公司的人性化。工作有時(shí)候是枯燥的，重復(fù)的，讓人容易封閉，深圳這個(gè)城市從來就是處于改革的風(fēng)尖浪口，不斷進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)才能充實(shí)自我，從容應(yīng)對(duì)日新月異的環(huán)境。從各隊(duì)挑選幾名參賽選手，邀請(qǐng)?zhí)窖蟮念I(lǐng)導(dǎo)參加，以主持的形式主持，有必答題，搶答題等形式。每個(gè)小隊(duì)每個(gè)月評(píng)選一次不記名投票的人氣之星排行，各隊(duì)文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。每個(gè)查勘能夠把自我對(duì)調(diào)度最想說的一句話寫在紙上，放于調(diào)度工作的辦公室內(nèi)，反之調(diào)度也可把最想說的話寫在紙上貼于查勘辦公地點(diǎn)。 　　如果我是總經(jīng)理，我會(huì)首先做以下工作： 　　和調(diào)度之間相互溝通。 　　如果我是總經(jīng)理，在很多方面我會(huì)進(jìn)行改革。違背了古訓(xùn)，放棄了家中很多人夢(mèng)寐以求的好工作，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，來到深圳，為理想奮斗，為生活打拼，只為想看的更遠(yuǎn)，飛的更高。面臨物盡其用，人盡其才的這天，我期望我在大學(xué)所學(xué)知識(shí)，工作中所掌握的技能，能為精致五車間的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，請(qǐng)各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，我有潛力做好精制五車間的總經(jīng)理。維修前切斷電源、切斷斷氣源并掛警示牌。但是也存在著不足，那就是實(shí)際操作潛力強(qiáng)，理論知識(shí)有所欠缺，個(gè)別時(shí)候是知其然，而不知其所以然。為提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)我們的力量。操作人員是設(shè)備的第一職責(zé)人，我會(huì)透過培訓(xùn)的方式，給操作人員講解設(shè)備操作要領(lǐng)及日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)技巧。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們以往采用傳統(tǒng)的事后搶修和適時(shí)檢修的工作方法已經(jīng)不適合設(shè)備綜合效用最大化的發(fā)揮。例如：我們所做的濾網(wǎng)骨架就顯得過于笨重，我們的6S工作做的不夠細(xì)致，維修區(qū)還是顯得有些凌亂，隔離護(hù)欄的底座焊接不夠一致，影響美觀。這對(duì)我今后的工作很有幫忙。例如：萬(wàn)盛新循環(huán)車間盤干機(jī)的安裝、精制二車間36臺(tái)實(shí)驗(yàn)虹吸缸的安裝、精制四車間整體設(shè)備的安裝、精制五車整體設(shè)備的安裝，還有我設(shè)計(jì)了虹吸缸、虹吸管，斜管等實(shí)驗(yàn)設(shè)備。假如我是總經(jīng)理(演講稿12篇)假如我是總經(jīng)理 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（一）： 　　尊敬的各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 　　大家下午好！ 　　我演講的題目是《如果我是總經(jīng)理》。在這期間我參與了公司的很多項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的制作。在精制五車間的安裝過程中我負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負(fù)責(zé)了具體的施工項(xiàng)目，所以我對(duì)精制五車間的設(shè)備性能，和設(shè)備布置都了如指掌。 　　在以往的工作中固然有一些成績(jī)，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無(wú)缺的。工欲善其事，必先利其器，對(duì)于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。在落實(shí)具體工作目標(biāo)時(shí)，逐級(jí)向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各級(jí)目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個(gè)人都明確自己所在崗位的作用。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會(huì)一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。透過近三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們機(jī)修團(tuán)隊(duì)是一個(gè)的配合默契、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。維修時(shí)是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強(qiáng)安全教育，每一天班前會(huì)都要強(qiáng)調(diào)。 　　良禽擇木而棲，士為知己者死。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（二）： 　　假如我是總經(jīng)理演講稿 　　古人云：父母在，不遠(yuǎn)游。公司之所以招人，招我們進(jìn)來，是期望同心同力把公司變的更好，正是因?yàn)楣具€有不完善的地方，所以才需要我們一齊努力去做的更好，抱著這樣主人翁的的心態(tài)，我們才能和公司一齊成長(zhǎng)。就公司目前的狀況，整體運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況良好，也向著一個(gè)好的方向前進(jìn)，但在銜接處，總有時(shí)會(huì)顯的僵硬些，包括公司文化的建立，各部門的溝通，各級(jí)別的監(jiān)管等方面。由于工作的特殊性，往往雙方之間只聞其聲不見其人，工作上的溝通難免會(huì)出現(xiàn)不到位，應(yīng)當(dāng)相互互動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。比如說，在查勘中心一勘此刻有支小隊(duì)。 　　組織一次業(yè)務(wù)技能