【正文】 系：團隊的管理者，是團隊的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營銷經(jīng)理；同時也是一名為團隊跑腿的后勤工作者。 　　我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學習中，我開闊了眼界，綜合工作潛力得到了很大提高，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。 　　專業(yè)分工 　　能者多勞，專業(yè)人士管理專業(yè)事宜，負責本人專屬區(qū)域，有絕對發(fā)言權(quán)，讓專業(yè)分工發(fā)揮充分的作用，配合上述的危機、競爭管理的理念和實際操作經(jīng)驗，以業(yè)績作為主要考核指標，發(fā)動一切能夠發(fā)動的力量。淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內(nèi)涵。 　　公平、正義可謂一個社會和企業(yè)最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時對于新思路新想法新觀念采取打壓的態(tài)度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅持十幾年前的思維觀點。這個時候，我能強烈感到工作帶給我的充實感，深圳這個城市的秀麗。 　　對于公司現(xiàn)有的一項制度，違章罰款，我覺得應當廢除或者稍許改善。如果我是總經(jīng)理，我會極力贊同。提高了工作業(yè)務(wù)技能，也提升了企業(yè)文化。或者還有其他的好辦法，最好能有一個互動網(wǎng)絡(luò)平臺，相互溝通。但都是謹慎的，嘗試性的。期望您把您寶貴的一票投給我。以后我會加強理論知識的培訓，使我們團隊的每一個人，在維修過程中都能找出導致?lián)p壞的最根本原因，盡量杜絕此類故障的再次發(fā)生。透過這些務(wù)實的基礎(chǔ)工作，到達全員規(guī)范化生產(chǎn)維修。當然以前工作中所出現(xiàn)的問題不止這些，我借此機會拋磚引玉，期望各位領(lǐng)導和同事對我們的今后的工作多多指導，給予我們更多的幫忙。因工作需要，我從20xx年x月至今，一向擔任精制五車間總經(jīng)理。 　　我是xx年加入到我們新大新這個大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部擔任總經(jīng)理。例如：撈碳缸到成品池的濾網(wǎng)就是由我們先做出來的，為了虹吸缸的折缸方便， 　　我們把虹吸缸割開，我們把車間的相關(guān)區(qū)域用彩鋼瓦分割開來，超濾濃水管道的改造等工作。具體到工作方法就是：實行全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，實行全員宣傳教育。而團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以構(gòu)成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。在今后的道路上，我會加強安全培訓力度，確保安全。 　　作為一家剛起步的公司，各方面制度肯定還有不完善的地方，沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司是要出大問題的。協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，才能更有效的完成工作任務(wù)，提高工作效率。該排行不做績效考核，但能起到一個鏡子的效用，讓人正醒。相比其他同行，很多其實對著裝的要求都是千篇一率，西裝領(lǐng)帶。在致電查勘員詢問案情時應當首先證明身份，語氣要和藹，我們是一齊工作的，我們的出發(fā)點是相同的，我們都是要把工作更快更順利的完成，而不是來揪你小辮，來處罰你。一個好的職業(yè)經(jīng)理人，職責感，進取心，用人之道，容人之量，缺一不可。閑暇時光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經(jīng)歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機會的公司重現(xiàn)昔日的活力與活力，試圖讓這家有著21年成長歷史的公司朝著更優(yōu)秀企業(yè)的行列邁進，試圖讓這家企業(yè)的員工齊心協(xié)力干勁十足為了共同的目標奮斗不息，試圖 　　太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現(xiàn)狀。 　　就目前而言企業(yè)內(nèi)耗內(nèi)斗現(xiàn)象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內(nèi)難以繼續(xù)溝通下去；部門、中心、主管、經(jīng)理工作的重心不在工作上，而在于權(quán)力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。競爭機制的嚴重匱乏，導致內(nèi)部缺乏基本的活力和流動性，個性是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導致中層乃至高層低調(diào)居多，能者巨少，優(yōu)勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業(yè)發(fā)揮不了應有的作用，危機管理的有效運用僅僅停留在表層。 　　裁減冗員 　　根據(jù)公司產(chǎn)量和企業(yè)的實際運營狀況，對各部門人員進行嚴格的定崗定編，人減工作量不減，根據(jù)冗員減少的程度給予部門首長獎勵，未完成任務(wù)的部門長自動離職或者進顧問室，盡量減少與主營運營業(yè)務(wù)無關(guān)人員人數(shù)，力爭降到最低；同時聘請專業(yè)的砍人專家對企業(yè)冗員進行梳理。 　　以上為本人的一些淺見，如果我是總經(jīng)理或許做很多事情。 　　如果說我在過去的工作、學習中取得了一點進步和成績，就應主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、幫忙。業(yè)界權(quán)威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，務(wù)必有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！ 　　其次，始終持續(xù)頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。 　　四、我的工作思路. 　　對于區(qū)域經(jīng)理這份工作，我是這么想的：帶團隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅僅是跑腿。這就是三三制原則的第二個方面即導致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個組織原因。 　　五、我的工作計劃 　　凡事預則立、不預則廢、計謀、謀略講得就是一種策劃，計劃的思想。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（五）： 　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 　　大家上午好。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當好這一主角呢？ 　　假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹立遠大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領(lǐng)和指揮公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，使公司做大做強；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的職責心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩(wěn)中求進；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導的個人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發(fā)揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優(yōu)秀的電信團隊。 　　再次，我將努力吸納并留住人才。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有好處的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。 　　法國著名將軍拿破侖以前說過一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。作為總經(jīng)理，我會選取采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導策略，因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實施以人為本戰(zhàn)略，依靠我為人人，人人為我這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要推功攬過，試想如果每個領(lǐng)導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。如果總經(jīng)理與員工之間轉(zhuǎn)成以數(shù)字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業(yè)更不可能走遠，總經(jīng)理和員工之間不就應僅僅是效益和錢的關(guān)系，在對下屬投入感情的同時也培養(yǎng)了下屬對你的感情，這樣才能構(gòu)成一個團結(jié)一心、用心向上的群眾。情感是軟性的，而紀 　　律是硬性的，在規(guī)則面前人人平等。 　　我的演講結(jié)束。一個企業(yè)如果沒有凝聚力，那就會轉(zhuǎn)成一盤散沙。 　　其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。制度化管理就務(wù)必從嚴處理，所以員工務(wù)必共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞特殊化。 　　最后，要致力于營造一個舒適的工作環(huán)境。 　　為什么有這樣的夢想？說起來有點可笑，小時候看電影，就是那些戰(zhàn)斗故事的電影，《地道戰(zhàn)》、《地雷戰(zhàn)》、《南征北戰(zhàn)》什么的，看到一些戰(zhàn)斗場面，當里面的指揮員高喊一聲：沖阿。吃飽了喝足了，我就一邊拿牙簽剃著牙縫，一邊想點事，作為ＣＥＯ，應對一個公司，我就應透過什么樣的方法把公司帶到什么方向上去？ 　　難阿，太難了。在古希臘的德爾斐神廟的柱子上刻著這樣的神諭：人阿，認識你自己。我此刻還不是有錢人，所以我對自己住的小房子還很滿足，目前沒有轎車我也沒有什么想法，我還不明白等有了條件以后，我是否還會像此刻這樣安貧樂道，我估計夠嗆，因為我也不是圣人，所以恐怕我也走不出凡人的庸俗欲望和低級趣味。這種狀態(tài)，正說明了我們難于管理自己尷尬境地。而我也沒有妄自菲薄地認為自己的價值觀有什么不妥，至少它是健康的，至少它不是違法的或者反道德反傳統(tǒng)的。 　　職業(yè)生涯中，要想獲得成功，需要努力，關(guān)鍵是怎樣樣努力。在機電班，我得以接觸到自己專業(yè)內(nèi)地設(shè)備，比如PLC控制器，比如單板機，我抓住了這個機會，在車間的設(shè)備改造中，我完成了濾塵設(shè)備的PLC改造，做了超多的進口配件的國產(chǎn)化替代。在改革的過程中，我的管理潛力得到了校園領(lǐng)導的重視，于是讓我來做校園維修班班長，就是維修班的承包頭。因為后勤的幾個單位都作為職責主體承包了，作為監(jiān)督管理的我就整天的無所事事，我是對自己的狀態(tài)不滿意，我不能做一個無用的人。我是自己的CEO，我編排并導演了自己的職業(yè)生涯。 　　我做了自己的CEO，無論將來能不能成為真正的CEO，我都不會遺憾。一個企業(yè)機構(gòu)的內(nèi)部，如能做到修道保法，此企業(yè)的繁榮當可預計。計劃之初，要有詳細準確的數(shù)字，待決定有利可得之后，然后迅速實施，當然能夠得到預料的厚利。時刻以自己的行動作出表率，來推行和發(fā)揚企業(yè)精神，激發(fā)職工的成就感和使命感，使用心向上的企業(yè)精神充溢與每個職工心間，并落實在指定工作計劃和實際執(zhí)行上?，F(xiàn)代化的企業(yè)首先經(jīng)營的是人才，而后才是商品。創(chuàng)造者不死，獨特者永存！ 　　總之，要管理好一個企業(yè)，要管理成功一個企業(yè)，就務(wù)必在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業(yè)乃至一個行業(yè)發(fā)展。永久不會開放的那盆花必須是假的。 　　在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自己提三個問題：昨日我有什么沒弄明白，這天我要學會什么以及這天我學到了什么，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有能夠提升的空間。 　　假如我是總經(jīng)理，我會這樣，我會那樣，夢的編織就該有一個醒的時候。作為總經(jīng)理，要思考的問題數(shù)不勝數(shù)，要做的事情更是多如牛毛。從短期看一個企業(yè)要有自己的目標；從長遠看，企業(yè)要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。 　　第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。 　　用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。各種營銷政策制定前務(wù)必進行詳細的市場調(diào)查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶、內(nèi)部人員的意見和推薦。 　　加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設(shè)，當前正是中國電信轉(zhuǎn)型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司務(wù)必建立展示大廳來進行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來的利益和方便。 　　假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的完美明天。 　　第三、管理方面 　　假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進一步加強規(guī)范管理，實行剛性的管理?，F(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設(shè)施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。 　　公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當?shù)膷徫簧先?，這樣才能實現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，到達知人而善任。 　　假如我是總經(jīng)理演講稿（十二）： 　　尊敬的各位領(lǐng)導、同事： 　　下午好。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，沒有規(guī)矩不成方圓。從某個方面講，企業(yè)目標的實現(xiàn)有利于增強員工的信心，企業(yè)在長遠目標規(guī)劃中，也要思考到目標實現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。 　　企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。我愿做這一名結(jié)網(wǎng)者，把實際的行動投入到工作中去，不斷完善自己。如果我們不明白要前往何處，那么任何一條道路都失去了好處，如果我們沒有共同的目標，那么我們每一天的工作也就失去了好處。 　　假如我是總經(jīng)理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。做企業(yè)，只是自己對社會盡職責，對自己不浪費生命的一種表達。因為競爭顧客首要為顧客帶給最高價值的產(chǎn)品及服務(wù)，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創(chuàng)出新的市場空間。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。 　　假如我是總經(jīng)理，我將實施以人為本役萬物的經(jīng)營方針，推動企業(yè)組織的高效運作。為什么？歸根結(jié)蒂，組織結(jié)構(gòu)健全，金字塔式的編制至關(guān)重要。 　　在我的職業(yè)生涯里，我沒